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1、 高层住宅楼项目管理策划书1目 录一、工程概况：.2二、管理目标策划.3三、资源投入.3四、施工部署.7五、施工方案.8六、施工进度计划.11七。施工总平面布置.12八、资源需求计划.14九、施工准备.14十、实现目标的保证措施.17十一、分公司各职能部门和项目经理部管理职责与权限分配.25十二、项目风险管理.27十三、附图.28高层住宅楼项目管理策划书2为了加强项目工程管理，提高项目的综合管理水平，针对东方世纪城 1#高层住宅楼工程项目的实际特点，严格把好各项工作的过程控制，通过各种有效的措施和控制办法，使其在工期、质量、安全、文明施工、成本、CI 形象、环境等各项工作能够达到示范工程的标准
2、，要想取得很好的经济效益，必须处理好质量、进度、安全、成本等之间的关系，在准备阶段分析该项目存在的风险，确定风险的来源和影响程度，就如何降低风险进行项目实施前期策划工作，从进度、成本、质量、安全与文明施工、沟通与协调、CI 形象等多方面全方位策划，有目标，有措施，有责任人，要从源头抓起，从策划到实施、检查和改进，确保目标的实现，达到向管理要效益的目的。一、工程概况：1.建设单位： 2.设计单位： 3.监理单位： 4.勘察单位： 5.综合概况本工程位于洛阳市洛河南岸，南昌路桥南西侧，座落在滨河路和洛阳大学之间，建筑面积为 17650 平方米，工程造价约 2000 万，合同工期 450天，为剪力墙
3、结构，筏板基础，地下一层，地上 24 层，建筑高度为 74.95米，外墙装修为面砖，内装修粗装修，毛墙毛地，现场三通一平已经完成，具备开工条件。高层住宅楼项目管理策划书36.施工环境特点本工程为住宅工程，总体技术含量及施工难度不大，但是该工程距洛河仅有滨河路之隔，并且在雨季施工地下室，在基础施工中，土方开挖、降水基坑支护有一定难度，由于本地处于洛南新区，据了解当地地方关系协调难度比较大。二、管理目标策划：1、工期策划目标：计划工程开工日期：2006 年 8 月 1 日；计划工程竣工日期：2007 年 10 月 27 日；总工期：450 日历天。（2006 年 10 月 20 号出正负零，主体
4、2007 年 3 月 20 封顶。 ）2、质量策划目标：市优质结构工程。3、安全策划目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在 3以内，无重大机械设备事故与火灾事故。4、文明工地策划目标：市级文明工地，争创省级文明工地。5、CI 策划目标：创总公司 CI 金奖工地。6、成本控制目标：标价分离，按制造成本法的要求将工程实体性消耗（人工、材料、机械）和非实体性的消耗（现场管理费和施工措施费） 测算清楚，确定项目的责任成本，降低率为 1%。三、资源投入根据分公司工程管理经验，并且该工程在洛阳片区，各种资源的管理高层住宅楼项目管理策划书4方式采用分公司与项目相结合管理方式，该工程拟入人、材、机等资源管理
5、如下：1、管理人员情况安排项目经理部组织机构岗位设置：经理 1 名、书记 1 名、总工 1 名、内业技术员 1 名、工长 1 名、质检员 1 名、安全员 1 名、材料员 1 名、资料试验员 1 名、分公司兼职辅助岗位设置：财务人员：1 名、预算员 1 名、材料员、1名、机械员 1 名。2.主体正常施工阶段 150-160 人，主体施工高峰期（含水电安装、砌筑）人数 260-350 人。. 劳动力需用量及进场计划序号分项工程名称人数进出场时间备 注1地下室及主体结构1602006 年 8 月 10 日陆续进场，2007 年 3 月 30 日出场有过类似施工 经验成建制队 伍2砌筑工程110200
6、6 年 11 月 1 日陆续进场，2007 年 4 月 30 日出场其中技工 80 人3抹灰工程702007 年 4 月 1 日陆续进场，2007 年 9 月 30 日出场其中技工 70 人4水电安装工程302006 年 8 月 10 日陆续进场，2007 年 10 月 20 日出场专业队伍高层住宅楼项目管理策划书55精装修502007 年 5 月 1 日陆续进场，2007 年 8 月 10 日出场有过类似施工经验6防水工程302006 年 8 月 20 日陆续进场施工地下室防水，2007 年 5月 1 日施工屋面、卫生间防水要求专业队伍7其它203. 主要周转材料供应计划（1）、大宗材料：大
7、宗材料由项目和分公司共同询价，采购决定权在分公司材料科统一购买，项目需要提前七天列出详细的计划，经分公司审核批准并购买，项目部应严格执行现场验收制度，包括钢筋、水泥、砼、砂、石子、砖、加砌块、白灰、白灰膏、花岗岩、面砖、防火门）（2）周转材料：采购权和签订合同权在分公司，由项目和分公司共同询价，由分公司组织购买（木方、模板、对拉螺杆），木方首先利用三门峡工程不用的木方，按照项目计划运至施工现场，不足部分在洛阳购买，在购买时要分析木方基础模板选用钢模板和三门峡工程旧木模板可以一次性使用。钢管、扣件、蝶形卡、回形销等周转材料尽量选用自有材料，不足部分在洛阳租赁。钢管、扣件配备主体 3 层（3）主要
8、周转材料供应计划表序 号材料名称单 位数 量备 注1胶合大模板m28000梁、板、墙、柱施工高层住宅楼项目管理策划书62木方m3600模板支撑、加固3钢管T600模板支撑、加固4扣件套60000模板支撑、加固4.机械设备需用量及进场计划 序号机械名称规格功率（KW）数量安全技术状况进场时间1反铲挖掘机WY1001501 台良好2006.8.52自卸汽车8t1544 台良好2006.8.53装载机ZL50C1541 台良好2006.7.154打夯机蛙式36 台良好2006.9.15压路机18T1 台良好2006.7.256对焊机UN1-1001002 台良好2006.8.257交流电焊机BX3-
9、500-24 台良好2006.8.258钢筋成型机GW6-4043 台良好2006.8.259钢筋切断机GQ4043 台良好2006.8.2510卷扬机JJK-111.43 台良好2006.8.2511木工压刨MB1067.51 台良好2006.8.2512断锯自制42 台良好2006.8.2513直螺纹套丝机42 台良好2006.8.2514台钻31 台良好2006.8.2515混凝土搅拌机JZC-500151 台良好2006.8.25高层住宅楼项目管理策划书716砂浆搅拌机JDY500151 台良好2006.11.117机动翻斗车JS-18.822 台良好2006.8.2118塔式起重机Q
10、TZ6336.41 座良好2006.8.3019施工电梯SS1007.51 部良好2006.10.3020砼输送泵HBT60701 台良好2006.8.2521插入式振动棒1.510 台良好2006.8.2022平板振动器1.53 台良好2006.8.2023水电安装机械1002 套良好2006.8.30四、施工部署1、根据工程实际情况和地质条件，本工程为深基坑作业，基坑支护需召开专家论证会，对方案进行审核，制定符合现场实际情况，具有可操作性的土方开挖、降水、支护专项作业指导书，必须经公司审批通过后，按方案施工，确保工期和质量。2、在主体施工至第 5 层时，插入砌筑，在砌筑施工到 12 层左右
11、，主体进行结构验收，开始抹灰，主体封顶后，进行第二次结构验收。3、本工程采用双排落地架，外架在主体一层封顶时进行悬挑，立杆接头需错开，回填土施工在地下室施工完 15-20 天完成。回填土结束后，在散水上面接外架落地。4、主体施工采用一个主体队，砌筑采用抹灰一个队均采用平米包干劳务分包。分成两个施工段施工，水电安装采用劳务分包。在平米单价中加入安全文明施工、质量进度费用，以便控制施工当中安全生产、文明施工、高层住宅楼项目管理策划书8质量创优、按时交工。5、该工程主体混凝土采用商品混凝土，现场设一台混凝土搅拌机和两台砂浆搅拌机分别承担零星混凝土和砂浆的搅拌。6、混凝土的供应及运输外运混凝土用混凝土
12、搅拌运输车运输，混凝土的供应由混凝土输送泵直接泵送至工作面。在施工过程中，由于一次浇筑量大，必须预先保证大型机具的完好，保证正常运转。五、施工方案以下施工方案根据施工进度情况单独详细编制。1、施工组织设计根据公司、项目现有的资金、资源设备和图纸要求进行编写，突出施工工法及施工工艺，使方案合理并且能够具有较强的可操作性，能够切实有效的指导施工工作。2、临时用电方案实行三相五线制，一机一闸一保护。3、土方开挖降水专项作业指导书由于本工程处于洛河河边，地下水位较高，地质条件复杂，属于洛河超漫滩地貌，总体考虑边破以梯形放坡为主，喷锚护面（由于土层为卵石层，不加锚杆，上面 4 米 60 度，下面 4 米
13、 45 度放坡），采用明排水，需召开专家论证会，对方案进行审核。4、模板方案本工程主体施工，筏板采用组合钢模板，其它梁、板全部采用 18mm高层住宅楼项目管理策划书9酚醛树脂胶合大模板施工胶合大模板。柱和剪力墙采用 20mm 镜面黑模板，梁、板模板在现场木工车间配制，模板的配制根据工程进度，按计划配制。模板安装前清理干净，均匀涂刷一道隔离剂（柴油和机油勾兑效果较好）。在配模板时，注意尽量用整块模板配置，少裁整板，考虑以后地上部分的周转利用，在配模时结合地上结构特点进行。5、外脚手架方案本工程采用全高搭设落地式双排扣件式外钢管脚手架。根据图纸设计形式，外架搭设从 1 层顶板临时悬挑，回填土完毕后接到散水面。考虑到施工方便，在南侧 24 轴线间、710 轴线间
