《再大的企业家也别像拿破仑那样傲慢》由会员分享，可在线阅读，更多相关《再大的企业家也别像拿破仑那样傲慢（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、史光起职业经理人，曾任职于通用（中国）汽车、中国移动等机构。中国画画家，企管专栏作家， 清华大学 EMBA 总裁班特聘讲师。 “明日森林爱心汇” 中国贫困大学生帮扶公益组织创办人。有 颠 覆中国市场营销与管理规则 （获中国商业联合会 2010 年度杰出营销著作奖） 、 历史棋局中 的经营智慧 、 中国古典人物画等著作。再大的企业家也别像 拿破仑那样傲慢在今天的商业竞争中，很多领导者带领企业不断开疆扩土，扩大规模，自信慢慢 膨胀为自大，并在接连的成功中越发放大自己，藐视对手在这样的情况下采 取的策略往往不够客观，具有极大的风险拿破仑 波拿巴，一个出色的军事家、政治家，战争天才，他的谋略与指挥才能
2、在当时几乎无人可出 其右。拿破仑在位期间占领过西欧和中欧的大部分土 地，如果他完全按照设定好的军事战略，冷静地一步 步走下去，也许他“统一天下”的梦想早已实现。但 结果因为战略的迷失，导致优秀的军事战略未能贯彻 执行，最终以失败告终。那么是什么遮蔽了战略的眼睛，使拥有几乎完美的 战略战术与强大军事力量的拿破仑最终走向失败呢？ 透过拿破仑军事战略的成败，我们或可找到企业在执 行战略计划时如何规避战略前方的误区与陷阱的方法。 拿破仑时代的开始，也意味着拿破仑大战略的开 始，但是，随着其伟大卓越的战略一起到来的是战略 的迷失，最终使这位伟大军事家的时代以失败而落幕。 导致战略迷失的因素有很多 ，至少
3、有以下几点值得 重视。 强硬的军事策略，近似奇迹般地迅速战胜了欧洲各国 组成的第二次反法联 军。1812 年，法国与欧洲各国签 定了亚眠和约与提尔西特和约 ，欧洲各国都承 认了法国在欧洲的特权地位。至此，拿破仑获得了法 国历史上空前的成功与辽阔的领土。如果拿破仑此时 停止侵略扩张或巩固战果，消化战争带来的巨大负面 因素，依然采用以守为攻的军事策略，那么，历史可 能改写。但是，拿破仑此时遇到了战略执行前方的第一个 陷阱榜样。拿破仑要效仿亚历山大大帝，超越查 理大帝，他不甘于只固守眼前的成果，他的目标不仅 仅是法兰西帝国在欧洲的特权，他觊觎的是整个欧洲， 甚至是世界。这样的想法把拿破仑及法国推到了
4、全欧 洲所有国家的对立面。作为一个优秀的军事家、政治家，有这样宏大的理 想不能说不对，但拿破仑却忽视了自己与这些榜样之 间的差异首先，亚历山大、查理曼所处的中世纪 及更早的时期是冷兵器时代，并且没有太多的军事战 略与战术，战争的可变性因素很小， 只要军队加强训 练并在数量上占有优势，即可以取得胜利，如果再有 一些军事战略思想作为指引，那就基本等于所向无敌。远处的榜样或许是陷阱面对强敌压境与国内接连不断提倡民主共和的革 命运动，为了扭转局势，拿破仑一方面对内进行政治、 教育、司法、行政、经济等内部改革，对外，则采取 Column但是在 18 世纪， 这样的定律早已被打破， 更为重要的是，前者所处
5、的时代，各国都没有担心唇亡齿寒的联盟意 识，这导致了亚历山大与查理曼的军队能够逐个进攻 敌人，拥有了以局部战场绝对优势打击敌人的有利条 件。但时代不同了，拿破仑所处的时代显然从军事装 备到军事战略，再到文明程度，都远复杂于公元前 300 年左右的马其顿和公元 800 年时的法兰西。这和我们企业树立标杆一样，榜样非常重要，是我 们前进的指引与修正方向的坐标，但是，必须要考虑 自身情况与标杆之间的差异及客观环境的不同，否则 极容易落入榜样的陷阱。足，他目标是要成为美国华尔街的 NO.1。 可是，不停 的吞并， 不停地扩张疆土， 使其脱离了最初设定的战略， 结果产生了严重的“消化不良”，不仅无法发挥
6、各公司 之间的协同作用， 反而有时自己的两家公司同时抢一 个生意。矛盾、 冲突不断严重的内耗最终使世界 通信走向了深渊。几年前，联想在战略的征途中也遇到过诸多的利益 诱惑。如手机市场高速发展带来的巨大利润 ；互联网 的遍地黄金 ；餐饮行业巨大的利润面对诱惑，握 有大量资金的联想就像拥有大量军队的拿破仑一样， 四面出击，进入这些充满利益诱 惑的行业， 实行产业多元化。 但是，几年后一组组巨额亏损的数字摆 在联想高层的面前，多元化扩张 宣告失败。此时，联想才意识到 梦想与现实的距离。而后拒绝诱 惑， 实现战略回归，踏踏实实做 自己的优势核心业务，成为世界 第三大 PC 制造商。别让巨大利益蒙蔽眼睛
7、拿破仑从来没有停下战 争的脚步，不断为了扩张领 土而发动战争，此时，拿破 仑已被眼前巨大的利益冲昏 了头脑，没有发现辉煌背后 的危机。拿破仑前期进行的 战争主要目的是为了抵御外 来侵略，保卫祖国，这样百 姓自然拥护，其他国家也不 会产生危机感，加之拿破仑 卓越的军事才能，所以战争 顺风顺水，屡战屡胜。但是 到了中后期，战争已具有明 显的侵略性和掠夺性，这是拿破仑的私心在作祟，巨 大的利益诱惑让他已经不再是为自由和国民而战，他 是在为了金钱、疆土与随之而来的征服感及占有欲的 满足而战。我们企业的经营活动又何尝不是如此，在市场中 极容易被巨大的利益冲昏头脑，做出错误的战略决策。 虽然利益最大化是经
8、营者应该追求的，但问题是，我 们要区分，什么样的利益我们该取、能取，而什么样 的利益我们不该取、不能取。世界通信公司创始人埃博斯就是个同拿破仑具有 一样野心的人，他不断的收购其他企业，使旗下公司 多达 75 家，收入更达到了 390 亿美元，但是他并不满 傲慢是成功企业的滑铁卢当拿破仑第 5 次打败了欧洲 联军，法国已经直接或间接统治 了欧洲大陆的大部分地区。拿破 仑帝国的版图从原来 88 个省扩展 到 130 个 省， 人 口 达 7500 万。 欧洲大陆主要国家，俄国、奥地利、普鲁士等都臣服于 法国，此时拿破仑的声望和势力达到顶点。虽然当时的法国已经内忧外患，但是，危机却是隐 性的，而巨大
9、的显性战绩蒙蔽了拿破仑的眼睛， 使其 产生了一种错觉，认为武力可以解决一切资源不 足可以通过掠夺获得，民众反抗可以让军队镇压。五 次战胜强大的反法联军，让拿破仑觉得，战胜任何敌 人只是时间与代价的问题。这些错觉让拿破仑在刀锋 上加快了行走的脚步。1812 年， 本 已四面楚歌的法国悍然对庞大的俄国 宣战，拿破仑率领 50 万反俄联军，兵分三路进入当时 的俄国。所谓的联军，就是法国在殖民地国家强行抽 09/2012 法人.75Column专栏 调的军队，当时俄军只有 22 万人。几次交战后因为双 方兵力相差过于悬殊，俄军败退，于是俄采取了将撤 出的城市用大火焚烧的焦土策略，不给法军留下任何 补给
10、与整顿军队的场所。法军虽取得胜利，但战线拉 得过长，补给困难，伤病员增多，机动部队仅剩约 16 万人。拿破仑军队在俄国的失败，成为欧洲爆发反拿破仑 民族起义的导火索， 1813 年 2 月， 俄、 英、 普、 西、 葡、 瑞、 奥七国结成第六次反法联盟，同年 10 月，双方进行莱 比锡之战，法军大败，拿破仑率残部逃出战场。反法 联军乘胜追 击，20 余万联军进入法国境内，迫使巴黎 守军投降。1814 年 4 月 11 日拿破仑宣布法国无条件投 降，4 月 13 日拿破仑在巴黎签署退位诏书，不久被流 放到地中海上的厄尔巴岛。其实，治疗错觉症的最好方法就是冷静下来，停下 脚步，如果路走错了，停下来
11、就是前进。不要担心机 会从身边溜走， 因为， 正确的抉择都是在冷静中产生的， 冲动时看到的机会往往都是陷阱。在今天的商业竞争中，很多领导者带领企业不断开 疆扩土，扩大规模，自信慢慢膨胀为自大，随着胜利 的不断取得而越发放大自己，藐视对手，在这样的情 况下采取的策略往往不够客观，具有极大的风险。而 过于强势与不相信下属的能力， 凡事事必躬亲的领导 风格，也在慢慢使下属的能力产生退化。傲慢往往是成功企业的滑铁卢，最终导致失败。对 于中、小企业来说，往往是输不起的，一个重大的失 误就很少再有翻盘的机会。强如“IBM”这样的大企业， 曾经就是因为傲慢而错过一个又一个机会，其中一个 最为重大的失误就是变
12、相地培养了“微软”与“英特 尔 ”。 从 1987 年 起， 严重的官僚作风，傲慢自大的态 度导致一系列的错误决策， 致使 IBM 开始出现持续亏损。1991 1993 年，IBM 连 续 的亏损额高达 168 亿美元， 创下了美国企业史上第二高的亏损纪录。像 IBM 一样， 发展壮大后变得傲慢的企业很多，但是始作俑者几乎 都是企业领军者，而后放大到了整个组织。精深的传统文化思想可以给出一些破解的思路。比如，论语中说 ：“三思后行”，“再，斯可矣”，让我们知 道， 虽然犹豫不决，优柔寡断不对，但是，至少应该 冷静后再思考一次问题，而后再做出最终的决定 ；庄 子说过“道隐于小成”，可以提醒我们在
13、取得一定成绩 后进行自省与反思， 不被眼前的成绩所迷惑， 看清大道， 使战略不会产生偏移 ；老子在道德经中写道 ： “知足不 辱 , 知止不殆 ”，则可以提示我们在适当的时候适时地 停下即将迷失的脚步，在诱惑面前唤醒迷离的心智。当然，凡事都有两面性，我们也不可因噎废食，不 可过分坚信制定的战略，对战略从不怀疑与进行调整。 事实上，战略也应该根据市场与自身情况的改变进行 适当修正与调整，这样才能保证战略的有效性并回避 战略性风险。比如，上世纪末，寻呼机非常流行，几 乎人手一部，寻呼台的生意非常好，很多寻呼台制定 了扩大规模、增加基站等长远战略计划。但是不久就 风云突变，手机价格剧降，迅速普及，直
14、接威胁寻呼 机的市场。这时寻呼台企业中产生了两种观点，一种 是维持既定战略，同时在战术上降低服务价格、提高 服务质量等手段，想以此对抗抢占市场的手机，抢回 市场份额 ；另一种观点则及时调整战略，转而做移动 电话服务商，或改行。结果，持第一种观点的企业随 着寻呼机退出历史舞台而一起销声匿迹，持有后一种 观点的企业则不仅躲过了行业消亡的灭顶之灾，并且 抓住了新行业的发展机遇。由此可见，战略的执行是要有所为而有所不为的， 战略的执行是一个长期的过程，干扰因素与可变因素 又太多，应对的最好办法除客观、冷静的主观调整外， 更应该利用一些营销、管理分析工具进行科学的客观 分析，而不是领导者头脑一热就凭感觉
15、来制定与修正 战略。分析对象包括市场环境分析、竞争对手分析、自身 情况分析与其它影响因素分析。我们在进行此类分析时， 多在市场分析和竞争对手分析上下功夫，其实这是一个 误区虽然对客观环境的分析非常重要，因为知彼可 以了解我们可以做什么， 但知己更重要， 这能让我们知道， 我们不能做什么，明白了这一点，就可以最大限度地避 免落入战略的陷阱，使经营战略得以顺利执行。必须及时修正战略在充满诱惑的市场面前，在人性的弱点面前，中国76. 09/2012 法人Faren Magazine SummaryThe Backstage of Maotai Crowned “National Wine“ Maot
16、ai crowned “national wine“ title caused great controversy, the hiddenbehind of which is not only the cruel game in Chinese liquor industry, but also deep desire of people in a transformation society for fair competition market rules.本期中外主要公司一览 （左栏为本期文章提及的公司，右栏为文章页码）Housing Information Openness Is the Breakthrough of Property Market Regulation Chinas real estate regulation is actually not difficult, or it may be saideasy-as long as the basic informa
