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1、工程有限公司 项目管理手册1目目 录录1、总则.311 项目管理的几项原则 .312 推行项目管理应遵循的主要原则 .42、项目管理程序.53、总部服务控制与专业施工保障.1031 服务 .1032 控制 .1033 专业施工保障 .114、项目经理部职能及组织机构.1241 项目经理部组织机构 .1242 项目经理部名称 .1243 项目经理部 .1244 项目经理 .1345 技术负责人 .1546 经营主管 .1547 工长 .1648 项目经理部解体 .185、项目施工管理.1851 施工准备 .1852 计划管理 .1953 工期考核 .2154 统计管理 .2155 成品保护 .2
2、256 施工总结 .226、技术管理.2361 项目技术管理程序 .23工程有限公司 项目管理手册262 技术管理工作内容 .247、项目质量管理.2871 质量组织体系与业务职能 .2872 质量职能 .2873 质量教育 .308、项目安全与文明施工管理.3181 总则 .3182 组织体系与职责 .3183 安全教育 .3284 安全管理制度 .3385 安全管理工作 .3386 安全事故的调查与处理 .3487 安全资料管理 .3488 CI 形象及文明施工 .349、物资管理.3691 项目经理部与公司的关系 .3692 采购材料实行样板制 .3793 特殊材料高级及贵重装修物资 .
3、3794 联系 .3795 现场管理 .3796 物资消耗管理 .3797 物资质量管理 .3810、工程竣工验收与用户服务.38101 项目竣工验收 .38102 用户服务 .40工程有限公司 项目管理手册31 1、总则、总则北京*建筑装饰工程有限公司组建以来，在市场和未来市场竞争中，项目管理成为当前比较突出的问题，针对这种状况，结合公司的现状，制定以下措施，公司相关管理人员必须认真学习并执行。11 项目管理的几项原则1. .1.1 施行项目经理责任制，下放用人权，推进项目成本管理。1.1.2 单项工程实行项目经理承包制，项目经理对公司保证项目成本。1.1.3 加强项目技术管理，实行项目技术
4、负责人制。1.1.4 项目业务招待费用、交通费、通信费，一次核定给项目经理从成本列支。1.1.5 公司经营部对各项目实行专人兼管经营政策，专管人员对项目成本负有不可推卸的责任。1.1.6 公司付职领导分管项目，重要的工程付职领导任项目经理。1.1.7 项目经理部每月必须有形象进度计划及工程量统计，以便考核、检查。1.1.8 项目经理部的进度计划就是生产计划。1.1.9 项目经理部要加强生产计划的落实实施。1.1.10 加大公司经营部的管理力度，确保项目经营做到专人专项管理。1.1.11 认真落实好项目外协队伍的选定评审工作。1.1.12 通过工作检验，应选拔比较有实力的分包队伍，做为公司的长期
5、合作对象。1.1.13 对于一些资信不好的外协队伍要加以整顿清退。工程项目管理是以高效率地实现项目目标的，以项目经理负责制为核心，以项目合同成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。与传统的管理制度相对比，它具备以下三个主要特征：一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工期质量、成本和安全等方面负责。工程有限公司 项目管理手册4项目经理部是一个管理班子，它不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，不是成建制的组织，它随项目开始而成立，随项目终止而解体。项目经理部管理人员的配备视工程规模大小、复杂（
6、难易）程度及不同施工周期而定，不能固化。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理；二是必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，要确实按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素；三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提高企业科技进步的水平，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。12 推行项目管理应遵循的主要原则1.2.1 项目经理部是公司法人授权的施工总包管理与履约机构
7、，项目经理部应主动遵守公司各项规章制度，自觉地接受公司各有关部门的监督与检查；1.2.2 坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点，防止项目经理部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业主体经济实力和肢解企业整体优势；1.2.3 项目是企业的“窗口” ，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免企业管理与项目脱节。工程有限公司 项目管理手册52 2、项目管理程序、项目管理程序经营部、项目经理部日常收集、分析、筛选有把握的项目组织跟踪投标领导小组召集总工办、设计、经营等部门及项目经理按质量保证程序文件“合同评审”要求内容评审。经营部编制有竞争力的报价方案草拟合同条件，总工办组织、主跟项目经理部编制投标方案。经营部主持，总工办、项目经理部有关人员参加。分包队伍、主要材料评审合同会签 总经理或其授权人率总工办、经营、项目经理与业主谈判并签订合同项目的信息跟踪收到业主合同文件投标前评审投 标议 标中 标与业主签订合同工程有限公司 项目管理手册6“合同评审 8”1、公司常务副总经理主持，总工办、经营、财务、项目经理部
