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1、街子隧道施工管理经验交流街子隧道施工管理经验交流G310 线循隆公路总承包项目经理一分部一工区街子隧道位于青海省东南部海东地区循化县街子镇南侧，隧道采用分离式，左洞桩号为 ZK59 +269ZK60+690，长 1421m;右洞桩号为 YK59+274YK60+698，长 1424m，洞顶最大埋深 150m。隧道净宽度 10.25m，高度 5m。在项目建设过程中，分部始终坚持以标准化管理为指导，以前期策划和过程控制为核心，以专业化施工队建设为保障，通过推行样板引路，开展劳动竞赛，使得街子隧道施工快速有序，安全质量平稳受控。下面把我一工区在隧道施工方面的一些做法向大家作简要汇报： 一、定位高标准
2、、方案精比选，注重前期施工策划一、定位高标准、方案精比选，注重前期施工策划 分部从开工伊始就认识到循隆高速的高起点和高标准，对隧道仰拱二衬混凝土结构质量提出了“零沉降、零渗水、零错台、零裂纹、零露筋，内实外美，结构尺寸符合设计”的总体质量目标。 通过对长年隧道衬砌施工经验总结，隧道仰拱二衬施工质量要实现上述目标，特别是“零渗水、零错台和零裂纹”的目标，必须从混凝土设计方案和工装设备上进行优化改进，施工过程中严格遵守施工程序。为此，分部聘请试验专家进行指导，试验室通过大量试验反复优化砼配合比设计以确定最佳配合比和最佳脱模时间；由分部总经理亲自组织召开工装设备方案专题研讨会，要求班组长以上的管理人
3、员参加，对二衬台车刚度、端头模板和仰拱弧形模板进行反复设计、研讨，最终选择最优的方案，全标段统一实施。二、严控工序质量，注重工艺细节，强化施工过程控制二、严控工序质量，注重工艺细节，强化施工过程控制 为了保证隧道良好的开挖成型，一方面针对围岩变化并结合施工现场情况每一循环爆破后，对爆破效果评估，优化爆破设计，从而提高爆破效果。另一方面根据监控量测调整预留沉降量，精确制定开挖尺寸。三是采取“定人、定位、定机、定量、定时、定耗，定奖罚标准”七定原则进行开挖质量控制。通过严格控制超欠挖，提高了开挖的成型水平。喷射混凝土平整度方面，严格采用湿喷工艺，既确保了喷射混凝土质量，又有效降低了洞内粉尘浓度。一
4、方面严格执行喷射混凝土喷射作业施工工艺自下而上，混凝土喷射采取分层喷射，保证喷射混凝土能较好的与围岩表面充分结合；另一方面为克服初支平整度较差的质量通病，公司专门抽调有 20 多年工作经验的锚喷手，签订责任状，强化责任心，有效提高了喷射混凝土表面的密实性和平整度。 将仰拱清底纳入质量“红线”管理。为实现隧道仰拱基底“零沉降”要求，项目部制定了隧底有虚碴、有积水不得施工仰拱混凝土的质量红线管理制度。保证了仰拱混凝土与隧底初支及围岩的紧密结合。 二衬混凝土施工时，重点加强振捣工作，混凝土振捣采用以插入式振捣为主，附着式振捣为辅的方式进行。控制好振捣棒插入深度及振捣时间，做到不漏振不过振，避免了蜂窝
5、麻面。三、组建专业化班组，提高专业化施工水平三、组建专业化班组，提高专业化施工水平 施工队内部根据作业内容的差异组建专业化施工班组。每个施工班组设 1 名班长，班长由操作熟练的单位职工或是综合素质较高的劳务工担任。 所有作业人员必须进行专业技能培训和安全教育，经考试合格后方能上岗。工序开工前，由施工队技术主管组织技术交底培训，明确施工技术标准、质量控制要点和安全注意事项。施工现场实行技术人员 24 小时值班制度，现场只要有施工就有技术人员在，以便出现问题及时纠正，保证每道工序质量，避免返工。 班组考核常态化，提高劳动工效。一方面对班组实行工费内部承包。内部承包方案本着提高作业效率，增加作业人员
6、收入为目的，以实物工作量、材料消耗等作为考核依据，做到按劳分配，多劳多得。另一方面加强工艺质量考核。对施工过程中不按设计规范要求施工、偷工减料的行为进行处罚；反之进行奖励。激发了广大参战员工的生产积极性。四、推行样板引路，开展劳动竞赛，全面提升施工质量四、推行样板引路，开展劳动竞赛，全面提升施工质量 分部实行隧道仰拱、二衬首件工程制，要求每个工区第一组仰拱、二衬混凝土施工，必须由分部组织首件评估。评估通过后，方能进行大面积施工。街子隧道仰拱、二衬全面展开施工以后，工区每月以工班组为单位对初期支护、仰拱及二衬施工质量进行评比，截至目前共进行“优秀施工班组”评比 2 次，先后有 2 个施工班组获此殊荣。劳动竞赛营造出极大的竞争氛围，施工质量得到全面提升。 施工中建管局马培新副局长，韩连涛副主任多次亲临现场，提出宝贵意见，监理人员严格把关，精心指导，有了领导的关心指导我们信心百倍，桥隧公司一定能打造出内实外美的精品工程，让领导放心，业主满意。尽管我们在隧道初支、仰拱、二衬施工中得出了一些浅薄的经验，但仍存在不足，兄弟单位仍有许多值得我们借鉴和学习的地方，在以后的施工实践中，我们将采取“走出去，学进来”的战略，认真向其他兄弟单位学习，不断对工艺进行总结，进一步挖掘更多更好的经验和做法，提高施工技术管理。同时，也请各位领导、专家多提宝贵意见，帮助我们改进不足。 谢谢大家！
