沙盘模拟培训师实战训练营

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2、上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教营课程详细：课程详细： 【培训证书培训证书】颁发双证（可择其一）：颁发双证（可择其一）： 国务院国资委事业单位商业技能鉴定与饮食服务发展中心，全国商务人员职业技能考评委员会中级沙盘模拟培训师执业资格证书；（该资格证书符合人事部考试中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心等有关事业单位直接委托的专业技术资格、职业资格、执业资格、上岗资格，全国通用） 香港培训认证中心国际职业资格认证中心 HKTCC【认证费用认证费用】 双证 1800 元/人；单证 1000 元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证

3、考试学员无须交纳此费用） 温馨提示：温馨提示：如需认证学员需提供报名登记表，近期免冠彩色蓝底照片大 1 寸 2 张、小一寸 2 张，身份证、最高学历证复印件、任职证明。 本次研讨会限定人数，或者将回执传真或 E-mail 至会务组保证座位，我们根据报名先后顺序，发送通知，详细报到时间、地点、行车路线及有关事项。参加课程您将：参加课程您将：1 获得决策模拟教学中教师用的辅助分析工具（演示版）1 学习结束后教师能够提升独立开设决策模拟课程的能力1 赠送ERP 制胜和沙盘模拟量化原理及剖析两本专业教材【课程背景课程背景】 随着经济的快速发展和社会的不断进步，市场不仅对人的知识结构、思维模式、创新意识

4、等提出了更高的要求，而且对其动手实操能力也提出了进一步的要求。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界 500 强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等 18 所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA 及中高层经理在职培训的教学之中。在巨大的市场需求下，沙盘培训师已成为职场抢手的职业，各家公司都渴望技术过硬、职业道德高尚的沙盘培训师加盟。然而，目前在沙盘模拟教学和培训的推广方式中，尚存在着许多亟待解决的问题：然而，目前在沙盘模拟教学和培训的推广方式中，尚存在着许多亟待解决的问题：u 沙盘模拟教学中，老师如何制订教学计划，建立有效的课程体

5、系？u 面对学员在竞争模拟中提出的各种各样的问题，老师如何给出满意的回答？u 在竞争模拟结束之后，老师如何能站在更高的层次进行总结？u 沙盘教学中“经营结果点评与量化分析”严重不足，无法将沙盘操作与实际管理理论相结合，学生对于课程的理解不到位；u 沙盘点评没有体系，讲师各自为战，靠“摸索”来实现沙盘教学改进，教学改进缓慢；u 用什么样的演绎方式可以帮助自己迅速变成初级的沙盘模拟老师；u 许多沙盘教学仍停留在“各组计算分数”阶段，对于经营中管理和岗位关键环节的缺陷问题无法给出“精确量化”的评价；u 有些沙盘教学规则趋于“复杂化”，对于没有企业实际经验的学生熟悉规则操作要占据大量教学时间，影响了教

6、学安排；u 沙盘教学软件不成熟，无法起到“统计、控制和分析”的效果，教师特别是教学“助手”实际操作工作量巨大，教师无法运用先进的软件分析工具进行“量化”的教学点评，严重影响教学效果。【课程介绍课程介绍】一名成功的沙盘培训师需要过硬的实操能力及全方位的知识：如何制订教学计划，建立有效的课程体系，讲授复杂的教学规则，在竞争模拟结束之后，如何进行经营结果点评与量化分析，如何改进沙盘教学仍停留在“计分”阶段，运用软件分析进行量化点评。这些，在 3 天 2 夜的时间里，你都可以一次性进行系统、有效的学习。每个课程班由 24-36 名学员组成，每组 4-6 人，各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小

7、组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。【课程对象课程对象】企业内部培训师、职业培训师、企业中高层管理者、总裁、培训经理、人力资源总监、以及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士【课程目标课程目标】1、 制订教学计划，建立有效的课程体系，讲授复杂的教学规则2、 在竞争模拟结束之后，进行经营结果点评与量化分析3、 改进沙盘教学仍停留在“计分”阶段，运用软件分析进行量化点评4、 培养统观全局和系

8、统思考的能力5、 体验“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。6、 认识“在参与中学习” 生动、互动，学员高度参与，知识体系完整、与企业实际吻合，真正让学员学有所得。7、 反思“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，咨询与培训相结合，令效果全面提升从而迅速用于实际工作。【培训内容培训内容】1 介绍决策模拟教学的课程体系和教学大纲；1 介绍决策模拟教学中教师辅助工具的使用，学生常见问题解答等；1 介绍沙盘教学的理论框架体系与点评体系，不同层次授课的重点与难点；1 了解运用分析工具进行“量化”点评的方法和理论； 1 介绍沙盘教学中“无形资产价值评估”的理论，“岗位胜任度”计算

9、理论，以及各组在经营中管理改进方向的定位等；1 沙盘模拟课程的学习与讲授；1 了解工业沙盘及商业沙盘的推演流程。【主讲师阵容主讲师阵容】路晓辉：沙盘模拟训练专家路晓辉：沙盘模拟训练专家背景：背景： 中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师 质量管理专业硕士 清华大学 MBA 资深企业经营与决策咨询师、企业经营决策模拟训练专家、多家大学 MBA 特聘教师 具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培训与课件开发经验。曾主持编写过多本管理信息化书籍，在计算机世界等刊物发表过论文多篇。咨询及培训经历：咨询及培训经历： 国内

10、顶尖的管理软件公司用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。 拥有多年的沙盘模拟训练授课经验，是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。 多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务（每年培训近 200 天）。授课特点及风格：授课特点及风格： 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程； 授课过程全身心投入，关注学员需求，帮助学员开阔思路，注重解决实际问题；注重系统性互动，充分调动学员心智，

11、把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。 路晓辉老师是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。路晓辉老师是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。培训行业包括：培训行业包括：银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎，尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信企业经营决策、财务管理和企业信息化建设息化建设方面的咨询和培训。主要著作：主要著作：ERP 制胜制胜 有效驾驭管理中的数字有效驾驭管理中的数字 企业经营决策沙盘点评图书，采用故事体裁，通过管理咨询顾问帮助一个企业从手工管理到实现全面信息化的全过程，使管理者不断明确企业不同时期需要进行的重点思考，同时体会“计算”对于企业管理的重要作用，以及理解“数字”对于企业经营决策的影响。