天涯创业联盟初步计划

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1、天涯创业联盟初步计划一、 纲要 三国时期，刘备文不如诸葛、武不抵关张，何以三分天下，凭借的就是天下人尽我所用，21 世纪，创业，最重要的不是资金的 匮乏，不是项目的寻找，而是对已有资源的整合。或许你的手中有资金，或许你有项目，或许你在当地有关系，或许你有一颗赤忱的 创业的心，“天生我才必有用”以天涯创业联盟为平台，吸收广大创业志向者，整合各自资源，创建资源平台，共享整合资源，共同 创业，共同成功。 二、 团队概要 以成功为最高目的，组建团队，怀揣远大的梦想，心藏创业的激情。成立第一批核心组成员，每月在网上进行一次会晤，探 讨联盟发展计划，并进行组内人员调整活动，组员有发展新组员的权利，对不符合

2、联盟发展计划方针的组员进行退组处理。【具体团 队创建计划以及管理制度，需共商】 三、 联盟发展之个人想法 初期阶段 1、 确定核心联盟成员，起草相关管理制度。建立组内成员信息库。信息库内包括个人信息、自身优劣势分析等。无规则不成方 圆，因此联盟的管理制度刻不容缓。 2、 创建联盟信息库，整理各类资源信息，包括所在城市民情、商情、特产、可利用关系、可批发资源等。为保障联盟成员利益， 原则上一个城市 1-2 人核心成员负责。后期发展壮大，各城市新入联盟成员，由各城市核心成员负责，新入联盟成员可自由进入联盟， 但不参与联盟管理层事宜。每月组织的联盟管理会议，可提携联盟表现活跃并有突出贡献者加入，亦会

3、对核心组表现不佳且抵触联盟 制度者进行除名处罚。 3、 创立联盟网站，我们依附于网络开始创业，网站必不可少，网站是我们联盟对外的窗口，以联盟信息库为基础，吸收各类创 业人才，创业爱好者加入。做全国最大的信息拥有者、全国最多人气的创业联盟网站。并发展会员制度，一直相信掌握用户就是抓住市场。免费吸收会员，拥有会员之后，可再推出相关 VIP 会员增值活动。网站开通电子商务功能，实现网上支付，可在网上远程实现 下面第四点的各项推广内容，不但完成盈利，亦起到推广的作用。 发展阶段 4、 当信息库的收集整理达到一定数量，开始在各地推广，盟友亦可进行自我创业。推广内容包括：给当地经销商提供更为廉价、 诚信、

4、迅速的供货渠道；推出异地特色物品代购；利用联盟成员遍布各地的优势，提供异地事件代办；一些成员所在地工厂甚多，可 以直接组织团购活动。 5、 随着大学的年年扩招，大学生群体不断壮大，带动整个青年一带的素质提升，创业成立各地青年最大的梦想，各地大学的校 园创业联盟不断涌现。他们不缺头脑、不缺勤奋，缺的就是资金、项目及一个机会。我们创立联盟创业基金，已分期偿还的方式进行 放贷。签订合作合同，即收取利益，又打开我们联盟的品牌。创建联盟创业杂志，推广品牌建设，增加收益点。 6、 一个人做事，绝大多数不具备资源都齐备的条件，要么有点子、要么有项目，要么有资金，要么有其他相关渠道，要么。 。联盟定期进行项目

5、投资会议，列出入选项目，并在联盟公布项目，进行联盟内部招商引资活动，盟内成员如对该项目有兴 趣可进行合作投资，事后根据贡献度进行利益分成。【细节可以共商】 目标 吸收人才，发展新会员，做全国第一的创业联盟基地、全国第一的信息资源中心、全国第一的青年创业类杂志。 四、 整体分析 赢利点来源分析：五大盈利点 1、 发展会员，通过会员做增值服务。 2、 通过联盟信息库，掌握最新信息，抓住供货渠道，沟通终端销售，以及各零售网点，实现批发、团购、代理、异地代购、异地事 件代办等服务。 3、 做创业联盟网站，吸收各类人才，提供创业指导，网上信息以免费为主，重在收拢人气，利益收成来自广告及相关电子商务。 4

6、、 结合各地创业个人及创业团体，创立联盟创业基金，以分期偿还的方式进行放贷。签订合作合同，即收取利益，又打开我们联盟 的品牌。同时创建创业杂志，推广自己的品牌建设，增加收益点。【现今社会，掌握市场导向的最佳方式就是掌握媒体，那为何我们 不自己创建创业者的媒体】 5、 开展联盟内部招商引资活动，并对成功案例进行宣传推广。项目发起者与参与者以及联盟三者共同分成。 面临的风险 ： 1、 成员身份筛选体制以及联盟信誉度的建立。如何让个人及商家信任我们的问题。 2、 信息库信息庞大后的管理与保密问题 市场营销策略： 暂无 市场对象定位：供货渠道、销售终端、创业群体、大学群体、有需个人 市场推广： 1、

7、通过天涯及其他各类创业性网站进行人员扩充，并逐步建立联盟网站。以此为窗口招收更多盟友参与，人脉即商脉。 2、 成立各区域负责人、各城市负责人，发展二线会员，完成所在城市的信息收集工作。以及推出类似：给当地经销商提供更为廉价、 诚信、迅速的供货渠道；推出异地特色物品代购；利用联盟成员遍布各地的优势，提供异地事件代办；一些成员所在地工厂甚多，可 以直接组织团购活动等。 3、 城市负责人与所在地大学创业社团及各类民间创业社团进行联系合作，拓展联盟品牌效应，打入青年创业主力军的视线。为其未 来的人才吸纳、资源整合、资源利用纳入新鲜血液。 4、 联盟创立创业杂志，不仅可以增加收益点，亦可对联盟文化及品牌

8、服务进行全面性营销。 优势与不足： 优势：我们有天南地北志同道合的朋友，有各类不同掌握着的资源与优势。 不足：成员间了解度不够。解决诚信问题是首要问题。 管理团队： 列出联盟的关键人物（各司其事，只有分工明确，才能合力共进！）【再议】 附表： 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时 间 单 位 职 务 业 绩 所受教育 时 间 学 校 专 业 学 历 管理团队里的几个确认点： 1、 联盟核心成员人数 2、 尚未有合适人选的关键职位 3、 管理团队优势与不足之处 4、 人才战略与激励制度 管理团队应定期举行的活动： 1、 确定发展方向后，定期召开网络会议，对联盟发展的进度进行探讨修正。

9、2、 每隔一月举行核心团队成员会议，提携新人加入核心团队，并对表现不佳且抵触联盟制度者进行警告或除名处罚 3、 后期将定期举行联盟内部招商引资活动讨论会 【仓促之间，很多东西没有考虑到，想到哪里写到哪里，没有规范化，请大家多多指点。】天涯创业联盟规划与组织结构 编制：米麦蛾 天涯创业联盟 2007 年 12 月 天涯创业联盟规划与组织结构 第一部分：目标 致力于建设以信息资源交流汇集中心为平台，集信息沟通交流（含异地代购、异地事件代办） 、资源收集利用、网上产品团购、联盟内部招商引资、联 盟创业基金、联盟创业杂志、电子商务等功能为一体的现代型创业人士交流天地，组建创业有志之士网络交流平台，向盟

10、友提供增值与个性化服务，提 高盟友忠诚度和满意度，进一步提升联盟品牌形象，促进联盟相关业务的持续良好发展。做全国第一的创业联盟基地、全国第一的信息资源中心、全国 第一的青年创业类杂志 第二部分：主项工作任务 一、 信息中心：成员信息库：负责搭建联盟内成员个人信息档案；资源信息库：相关个人拥有资源的收集，资源包括：城市民情、商情、特产、可利 用关系、可批发资源、生产厂商、可用资金、掌握技术等； 二、 联盟网站创立：负责联盟品牌宣传，联盟会员的吸收，信息交流沟通，电子商务实施等; 三、 联盟创业杂志：推广品牌建设，宣扬联盟理念，增加收益点，初期以电子杂志为主，测量市场反映与市场定位，后期逐步发行印

11、刊杂志。 四、 联盟创业基金：负责对各类创业项目的分析，投资，以及对大学创业团队的赞助，推广联盟创业平台的品牌形象。含联盟内招商引资。 第三部分：组织结构 1、天涯创业联盟核心团队编制： 2、天涯创业联盟编制： 说明：各区域团队可根据核心团队模式，进行小组组合； 第三部分：主要岗位职责 一、 天涯创业联盟核心团队 （一） 核心团队负责人 1 全面负责核心团队的管理； 2 联盟盟友关系管理体系的规划及发展； 3 联盟相关资源协调； 4 联盟核心团队与区域团队之间的协调； 5 联盟费用预算与管理； （二） 信息中心主管 1 负责信息中心的运作与管理 2 负责成员资料库以及资源信息库的采集整理； 3

12、 盟友信息管理 4 盟友提供信息资源的调研、分析； 5 各类资源的执行监控,以及整合、优化管理； （三） 网站主管 1 网站的建设； 2 网站信息的反馈与网站发展、定位、规划； 3 数据统计分析，报表制作与维护； 4 会员调查、信息反馈、在线订购等数据监控、分析； 5 天涯创业联盟网站知识体系更新与维护； （四） 创业杂志主管 1 负责杂志的编辑、定位、出版、推广； 2 杂志反馈数据分析、统计、报告； 3 杂志广告接洽； 4 与大学创业团队的沟通、发展、合作； （五） 联盟基金主管 1 创业项目的筛选； 2 推广联盟品牌活动的策划、执行； 3 盟友关怀与盟友关系管理；（传统行业中的售后服务工作） 4 处理政府关系与联盟相关外交工作 （六） 电子商务主管 1、以创业联盟网站为平台，充分发挥资源信息库的功能，构建公司电子商务体系； 2、负责联盟电子商务的运作与管理； 3、整合联盟网络资源，推广联盟网络品牌； 4、开展 B-B 与 B-C 网络营销，构建联盟网络营销渠道； 二、 天涯创业联盟区域团队 参考上述 天涯创业联盟