《企业管理常用表格大全-企业员工绩效考核表大全 11页-(精品专供)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理常用表格大全-企业员工绩效考核表大全 11页-(精品专供)（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、亚尔曼淘宝店 员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12
2、10 8 614 12 10 8 63管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A工作速度快，效率高；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工
3、作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3评价者意见4评价者签字： 日期： 年 月 日1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 亚尔曼淘宝店 员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价
4、半年评价特别评价评价期间不满意勉 强好很 好优 秀 评价项目12345678910 11 12 13 14 15 1617 18 1920 21 22 23 24 251工作品质本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。无从观察工作懒散，可避 免的错误频繁。附注：经常犯错，工 作不细心。大体满意， 偶尔有小错 误。工作几乎保持 正确、清楚； 有错自行改正。工作一直保 持超高水准。2合作考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人 合作，不愿接 受新事物。附注：时常不能合作， 表现不同意的 态度；难以相 处。大致上与人
5、 相处愉快， 偶尔会有磨 擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念； 与人相处非 常好。3工作知识是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。无从观察与工作有关之 事大部分都了 解不够。附注：工作某些方面 如能增进相应 知识最好。对工作有相 当程度的了 解。对工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握， 极为优秀。4主动性考虑其在没有详尽指示下 的工作能力；其应变才能； 在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。附注：处理新事物容 易出错，经常 需要监督。经常性工作 无需指示； 新事物需要 监督。极少需监督； 主动工作及
6、改 进。一直是自主 工作；自动 增加额外工 作；能力极 强。5勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工 作。通常能坚守 其工作；偶 尔会闲逛。大部分时间都 能诚恳做事， 偶尔需要人提 醒。一向可信， 能将工作做 好。6工作量本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。无从观察工作慢，从未 按时工。附注：低于平均量。符合要求， 偶尔超过。超出平均量。速度超乎常 人，产量比 要求的多。7学习能力接受新知识的能力、速度； 是否能记忆，能遵循，并 予以应用。无从观察若非一再教导， 无法消化。附注：学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。学习速度
7、尚 可，也能记 牢，但偶尔 还需要向主 管请教。学习快速，记 忆良好。超乎寻常的 学习速度且 完全消化。请假或迟到早 退过多。经常请假或迟 到早退。偶尔请假或 迟到早退。绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。从不请假或 迟到早退。8出勤考虑工作的规律性和准时 性。无从观察出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数亚尔曼淘宝店 员工绩效评价表（三）姓 名部 门到职日期评分标准评价项目甲乙丙丁戊处理能力理解力极 强，判断 力极强， 处理能力 极强。20理解力强， 判断力强， 处理能力 强。16理解判断 力普通， 处理事务 常有错误。12理解较迟 钝，对复 杂事务判 断力不够。8理解迟钝， 判断力不
8、良， 经常无法处 理事务。4积极性奉公守法， 足为他人 楷模。10热心工作， 支持公司 的政策。8对本职工 作感兴趣， 不在工作 时间开玩 笑。6工作无恒 心，精神 不振，不 满现状。4态度傲慢， 常唆使别人 向公司提不 合理要求。2责任感任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。20工作努力， 分内工作 非常完善。16有责任心， 能自觉完 成工作。12交付工作 常需督促 方能完成。8敷衍，无责 任心，粗心 大意。4团队精神与人协调 无间，为 工作顺利 完成尽最 大努力。20爱护团体， 常协助别 人。16肯应别人 要求帮助 他。12仅在必要 与人协调 时才与人 合作。8精神散漫， 不肯与人合 作。4勤惰
9、不浪费时 间，不畏 劳苦，抢 先完成工 作。40守时守规， 不偷懒， 勤奋工作。24虽少迟到 早退，但 上班后常 不主动到 达工作岗 位。18借故逃避 繁重工作， 不坚守工 作岗位。12时常迟到早 退，工作不 力，时常远 离工作岗位。6评价得分奖惩增减分奖 惩 记 录考 绩评语： 评价者： 亚尔曼淘宝店 员工绩效评价表（四）姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀 评价标准 1 分2 分3 分4 分5 分评 价 项 目得 分备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制
10、定计划按计划执行任务其 他 评 价建议和意见*注：本表为 360 度绩效评价表。亚尔曼淘宝店 资金同业部绩效评价表姓 名职务（称）评价区间分 类评 价 内 容满 分1 次2 次调整决定1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求5工 作 态 度4不倦怠，且正确地向上级报告55精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则5基 础 能 力8在既定的时间内完成工作59能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值5业 务 熟 练 程 度12善于与顾客沟通，且说服力强513树立目标，并朝目标前进514有
11、信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心10责 任 感16预测过失的可能性，并想出预防的对策517做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10协 调 性21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识10自 我 启 发26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170亚尔曼淘宝店 亚尔曼淘宝店 管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度 评价因素对评价期间工作成绩的评价
12、要点优 良 中 可 差1工作态度A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十
13、分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过
