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1、万科企业股份有限公司介绍内容摘要：全称为万万科科企企业业股股份份有有限限公公司司 ，成立于 1984 年 5 月，是目前中国最最大大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产 蓝筹股。总部设在深圳，至 2009 年，已在 20 多个城市设立分公司。 2010 年公司完成新开工面积 1248 万平方米，实现销售面积 897.7 万平方米，销售金额 1081.6 亿元。 营业收入 507.1 亿元，净利润 72.8 亿元。这意味着，万科率先成为全全国国第第一一个个年年销销售售额额超超千千亿亿的的房房地地产产公公司司。 这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和
2、。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓 “万科化”的企业文化 享誉业内。关键字：内部人员状况 实力与规模 内部组织结构 企业文化一 内部人员状况1 万科现有员工 13000 余人。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2005 年，万科荣获财富（中文版）和华信惠悦合作评选的“中国卓越雇主”称号。由盖洛普公司提供的调查报告显示，万科员工对工作环境“非常满意”的比例在盖洛普全球数
3、据库中位于第 87 百分位。2 企业高级管理人员列表 王石王石1988 年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999 年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。郁亮1999 年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001 年起任公司总经理。1994 年起任万科董事至今。现任万科总裁。丁福源1995 年起任公司党委书记至今。1993 年出任公司首届监事会监事。1995 年出任公司监事会主席至今。丁长峰2001 年起至今任万科执行副总裁；2005 年 10 月任北京区域第一负责人。解冻1992 年加入万科企业股份有限公司，历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、万科企业股份有限公司副总
4、经理，现任万科执行副总裁。张季文2003 年任万科设计总监；2004 年至今任万科执行副总裁，2009 年 1 月任深圳区域第一负责人。莫军2004 年 10 月重新加入万科，出任执行副总裁至今，现兼任成都区域第一负责人。肖莉2004 年任董事会办公室主任。1995 年任董事会秘书。2004年，出任公司董事。2007 年 10 月出任万科执行副总裁。王文金2007 年 8 月任集团助理总经理。2007 年 10 月 26 日出任万科执行副总裁。杜晶2011 年 1 月起任万科执行副总裁。周卫军现任万科执行副总裁。毛大庆2009 年 8 月加入万科，现任万科执行副总裁，兼任北京万科企业有限公司总
5、经理。谭华杰2008 年任万科企业股份有限公司董事会办公室主任，2009年 3 月出任万科企业股份有限公司董事会秘书。张海现任万科副总裁兼上海区域总经理。朱保全现任万科副总裁兼物业事业部执行官二 实力与规模1 万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010 年公司完成新开工面积 1248 万平方米，实现销售面积 897.7 万平方米，销售金额 1081.6 亿元。 营业收入 507.1 亿元，净利润 72.8 亿元。2 万科公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的
6、企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。万科 1988 年进入房地产行业，1993 年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至 2010 年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的 46 个城市。3 万科 1991 年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选福布斯“全球 200 家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业 200 强”、“亚洲最优 50 大上市公司”排行榜；多次获得投资者关系等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。4 万科是国
7、内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅开发企业。根据盖洛普公司的调查结果，万科 2006 年客户满意度为 87，忠诚度为 69。至 2006 年底，平均每个老客户曾向 6.41 人推荐过万科楼盘。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。三 内部组织结构1 公司组织架构组织架构：董事长总经理、 副总经理、 副总经理、 总经理助理、 总经理助理、 项目总监 、总工程师、 人力资源部总经理办公室、 财务管理部、成本管理部、 客户服务中心法律室、 项目发展部、 销售经营部、 项目经理部、 工程管理部 、各部门职责总
8、经理办公室。2 区域中心：长三角管理中心、珠三角区域管理中心、环渤海区域管理中心。3 部门职能创新研究部产品的研究与创新，标准化运作产品品类部研究客户需求项目管理部项目管理制度工程采购部战略采购与工程进度安全管理资金管理中心负责资金的管理与控制风险控制部风险控制与公司的法务活动4 目前万科集团由集团总部、深圳区域、上海区域、北京区域、成都公司、武汉公司等区域中心以及遍布全国的房地产公司、物业公司组成。四 企业文化1 让建筑赞美生命让建筑赞美生命“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改
9、善环境，促进人与自然的可持续发展。万科之道万科之道 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。万科理念万科理念 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。万科愿景万科愿景 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。万科使命万科使命 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间.不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善
10、环境，形成人与自然的可持续发展.2 万科的方法论：万科的方法论：做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。3 万科的经营原则：万科的经营原则：追求卓越: 持续领跑，敢为天下先客户导向: 懂得客户生活报效股东: 创造优异回报与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力要效益可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处5 2007 年，万科集团更换
11、LOGO 标识。标识语 “建筑无限生活 ”更改为“让建筑赞美生命 ”。新标识由四个 “V“组成。其寓意如下： 4 2007 年，万科集团更换 LOGO 标识。标识语 “建筑无限生活 ”更改为“让建筑赞美生命 ”。新标识由四个 “V“组成。其寓意如下： 1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。 2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。 3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。 4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。 5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
