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1、经济管理学院团内日常工作管理制度经济管理学院团内日常工作管理制度为了加强经济管理学院团总支对各支部团内日常工作情况的管理和监督，特制定经济管理学院团内日常工作管理制度，以便团总支对各支部工作情况有全局的把握，促进经济管理学院团内日常工作的进一步完善。团内日常工作的核心：团支部组织生活（团日活动）的开展及后续支部手册填写。团内日常工作：团内日常工作：1.每支部每月至少开展一次团日活动或团组织生活；2.每次团日活动开展提前三天将策划书发至邮箱，活动结束三天内将活动总结发至邮箱；3.团日活动前三天联系支部负责人，告知活动时间和地点，请支部顾前往监督活动开展，并在活动当天将团日活动登记表交给支部顾问；
2、4.活动开展时，支部顾问做好会议记录及考勤工作；并让团支书签字团内日常工作的管理（团内日常工作的管理（100100 分）：（具体评分细则见附件四）分）：（具体评分细则见附件四）1.团日活动开展次数（团日活动开展次数（3030 分）：分）：组织部将根据支部填写团日活动申请表及领取团旗的次数、发至组织部邮箱的活动策划和总结数目、支部负责人到场参与活动次数做综合评定；2.团日活动开展质量（团日活动开展质量（1010 分）：分）：组织部将根据支部活动策划和总结的质量、活动内容及形式等方面做综合评定，重点考察每月主题团日活动的质量；3.团日活动效果（团日活动效果（1010 分）：分）：组织部将根据支部团
3、员对活动的参与率及积极性做综合评定；4.支部手册填写（支部手册填写（3030 分）：分）：支部负责人会经常性地检查每支部的支部手册填写情况并给出相关建议，组织部将定期收取各支部的支部手册进行统一检查、不定期抽查部分支部的填写情况；5.日常工作配合度、积极性（日常工作配合度、积极性（1010 分）：分）：组织部将在每次交纳各种材料时对各支部交纳情况进行严格的记录，未交、迟交、上交材料不合格者每次分别扣未交、迟交、上交材料不合格者每次分别扣2 2 分、分、1 1 分、分、1 1 分分；6.班团支委参与团内会议出勤情况（班团支委参与团内会议出勤情况（1010 分）：分）：组织部将在每次团干部培训及班
4、长支书交流会时进行考勤，根据班团支委的出勤情况打分，1 1 人人/ /次无故不次无故不出席会议扣出席会议扣 1 1 分分。附件四：附件四：团内日常工作的管理评分细则团内日常工作的管理评分细则团日活动的开展团日活动的开展次数（总平均）次数（总平均）团日活动开展质量（每月分数平均）团日活动开展质量（每月分数平均）团日活动的效果（每月分数平均）团日活动的效果（每月分数平均）不满一次15 分策划总结敷衍活动形式老套5 分参与率 70%以下、不积极5 分一次20 分策划总结较差活动形式较差6 分参与率 70%以上、不太积极6 分二次25 分策划总结一般活动形式一般8 分参与率 80%以上、比较积极8 分三次30 分策划总结细致活动形式新颖10分参与率 90%以上、积极10分
