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1、公司各部门各股东：2009 年我公司在县委、县政府的正确领导下，在全体股东的共同努力下，围绕全县经济工作会议精神，紧扣全年工作主题，紧紧抓住我国旅游业飞速发展和“三项目招项目”的有力契机，大胆提出公司转型的战略性思路。将原金山石材公司变更为天润民族贸易有限公司，在此基础上公司始终把短期目标与长远发展有机的结合起来，把软件工作与硬件指标有机的结合起来，审时度势，统筹兼顾，紧紧把握工作重点，创造一切条件，稳步推进各项工作，按照全年工作计划分层次，有重点 ，努力把各项工作落到实处，无论是往年遗留的工作还是今年计划开工的项目都全面启动，并得到肯定，部分工作卓有成效，特别是新公司成立，“山庄”基础设施建
2、设，远景规划及部分建筑设施的落成，都基本上达到了预期的工作任务，有力地完成了计划内的各项工作，回顾一年的工作，主要体现在以下八个方面：一、认清形势，强抓机遇，努力实现公司各项工作的新寄存。今年年初，公司认真分析，准确宣传，借“三大国家项目”工程建设的有利契机，强抓这一历史性机遇，结合公司实际，提出适合自己发展的新思路，新举措，按照有利于发展，有利于创新，有利于紧抓民签地区旅游业发展的大环境优势，提出了公司建设“天润山庄”的总体思想，认真总结过去工作中存在的问题，深刻剖析过去工作中的失误，科学制定了全年发展总体框架，奋斗目标及工作重点，为全年工作奠定了良好的思想基础和远景构思，首次大胆地提出了公
3、司今后发展的明确思路，按照现阶段我国经济结构的战略性调整和人的日益发展的消费趋向，公司制定了餐饮、娱乐，带动旅游业发展的总体发展思路，很大程度上为公司今后的发展确定了方向，指明了目标，并且按照已确定的目标积极创造条件，研究对策，按照新的思路拉开了各项工作的序幕。二、积极创造条件，完成了新公司成立今年年初，公司按照新的发展思路，顺利完成了“天润公司”的成立、登记注册、证照办理、签定了“公司年检”、“合同”等事项，并购买部分办工设施，创造了为公司开展日常工作签奠定了基础，树立了良好的公司形象，使各项工作得到了有利的推进。三、极力创造条件，完成“山庄”基础设施建设等其他工程项目为建设一个创新、别致、
4、富有民族特色的“山庄”奠定了基础。在抓好公司基础工作的同时，公司积极筹措资金，先后完成了 400 多米上下水管道疏通及其整套设施，完成花岗岩地坪硬化 1200 余平方米，园林建设 850 余平方米，完成舞厅建设185 平方米，豪华舞厅建设 220 平方米，敞开式亭子建设 80 平方米，操作间及水厕 130 余平方米，通过与县政府协调，争取公司门等地 10 余亩，新建铁艺围墙 187 米。后院围墙建设 30余米，人行道铺设 1000 余平方米，并拆除酒吧、舞厅、部分围墙等陈旧建筑物 600 余平方米，协调资金 100 万元用于上述工程项目建设。与此同时，还与红柳湾县协调了佳木斯奶制品厂拆迁问题，
5、并初步达成了协议。四、本着高起点，重特色，人性化的建设理念，完成了“山庄”全景规划今年以来，我公司在建设好基础设施和其他部分建筑设施、绿化等工程外，还先后去内蒙古、兰州、酒泉、敦煌等地进行了考察，为“山庄”的设计提出了许多好的建议、意见，采纳了许多同园的亮点，结合自己的实际对“山庄”进行了全景规划，设计制作“山庄”主要建筑物的效果图，并提出了部分好的建设方案，编制了“山庄”建设投资与回报可行性分析，这些准备工作，都程度不同的对“山庄”建设起到了推动作用。五、多方创造条件，为“山庄”建设和其他准备工作的同时，还花大力气与美国联合产权投资公司协调了“山庄”建设的投入资金，目前已初见成效。初步达成意
6、向，并邀请该公司总裁到我公司进行了实地考察，这对我们下一步 资金奠定了良好的基础，希望尽快得到肯定，从而确保“山庄”建设的各项目标落到实处。六、强化和完善了敦石材公司的承包费和工作，还协调了天然气架设等工作。七、重新编写了公司全新运转的各项工作制度，对比效益好企业，提高企业的生存能力，规范企业的运行模式起到了，提供了依据。八、考察了“酒店家具”以及所需的取暖设施、后厨设施、绿化等方面的材料价格、质量等，为下一步采购提供了依据。与此同时，还派一名厨师去兰州进行专业培训，为全面提高“山庄”开业后的饭菜水平奠定基础。总之，今年工作总体上来讲发展较好，各项工作进展顺利，特别是在公司发展的方向、定位上狠
7、下了功夫，确定了新的发展方向，完成了部分建筑物的图建，各项工作有序进展，基本上完成了今年年初计划的各项任务，为明年工作奠定了坚实的基础。回顾一年的工作，成绩喜人，问题忧人，在取得成绩的同时还存在不少问题，其具体表面在以下几个方面：一是工作量不够，部分工作无法开展或带病工作，不能按“公司法”和“公司章程”制度运行，部分工作，但与年初制定的目标差距很大，财务管理混乱，财产、后勤、绿化很不规范，制度不健全，运行不规范。这些问题的存在很大程度上严惩影响公司各项工作的良性发展，致使工作效率不高，主次不分，部分遗留工作及存在的问题得不到及时解决。二是学习培训抓的不够，管理意识与日益发展的企业和市场经济对我
8、们的要求差距大，认识程度低，形不成集中力量办大事的共识性、前瞻性的意见和建议较少，达不到理论指导实践的目的。三是内部管理，责、权、利不明确，奖、惩、罚不分明，作息时间松懈，不能有效调动全体工作人员的积极性，吃大锅饭，国营企业的模式依然盛行。四是计划投入建设的资金与实际的资金缺口很大，缺口率高达 80之多，从而导致工程建设速度慢，跟不上原计划的进度，因此这些摆在我们面前的重中之重，难上之难，首要之首。五是对已完成的部分工程项目不尽满意，主要是 没有狠下功夫，如餐厅等设施，有等于明年下功夫按计划要求施工，坚决达到理想的效果。六是专题研究工作和会议开的很少，工作的敬业程度不够，随意性较大，弹性较大。
9、同时与政府等辖属部门的协调力度不够，严惩影响工作进程。如：土地证办理、建筑路线审批问题，银行贷款等。综上所述，都是今年取得的成绩和存在的问题，年终岁首，为什么总结工作，其目的就是要清醒地认识到成就来自什么，问题出在何方？要进一步明确我们该干什么，不该干什么，怎么干的问题。哪些方面是需要我们继续坚保持的好的工作作风，哪些方面是需要我们改进或坚决制止的，哪些方面是们进一步完善的。总结过去更重要的是展望未来，出现问题是为了改进问题，只有不断的总结，不断的我们的各项工作才能做得更好，我们的目标才能得以实现。因此，告诫大家，一定要把今年工作中存在的问题纳入明年的工作坚决加以改进、完善和提高。阿克塞县天润
10、民族贸易有限责任公司关于对公司做出贡献的员工进行重奖、晋升及鼓励优秀人才脱颖而出的暂行办法（讨论稿）公司各部门及全体员工：为充分调动全体工作人员的工作积极性和潜能，使每一个员工都能发挥其潜在的优势，在各自的工作岗位上努力工作，想工作之所想，急工作之所急，全力以赴为公司出力献策，广辟财源，心系公司，正确处理个人与公司之间的利益关系。同时，鼓励优秀人才脱颖而出，着力支持那些在工作上经任劳任怨，兢兢业业，脚踏实地干工作的员工更好地工作创造一个宽松的环境，真正体现奖优罚劣，不搞平均，多劳多得的原则，经公司董事会研究，暂执行下列鼓励办法：1、岗位突出贡献奖：（1）凡在公司连续工作 5 年以上（含 5 年
11、，工作踏实，努力），且连续 5 年年终考核为合格或优秀的管理人员，除享受年度应享受的工资、奖励外，一次性奖励奖金 3 万元；凡其它员工在公司连续工作 5 年以上（含 5 年），且连续 5 年年终考核为合格或优秀的工作人员除享受年度工资、奖励外，一次性奖励奖金 2 万元，并根据工作表现予以提拔重用。（2）参照上款，凡连续工作 10 年以上的管理人员（含 10年），且每年年终考核为合格或优秀的一性性奖励奖金 5 万元，其他员工连续工作 10 年且每年年终考核为合格或优秀的，一次性奖励奖金 4 万元，并根据工作表现予以提拔重用，特别突出的还可另行再奖励。2、融奖奖：（1）凡为公司融资 10 万元以上
12、（含 10 万元）的人员（公司内或公司外人 员 自 筹 奖 励 ） ， 融 资 利 息 不高 于 年 息0 . 0 2 , 经公司决定，一次性奖励融资人员奖金 1 万元；（2）参照第四款，凡为公司融资 20 万元以上（含 20 万元）的人员，一次性奖励融资人奖金 1.5 万元；（3）凡为公司融资 31 万元40 万元以上（含 40 万元），一次性奖励融资人奖金 2 万元；（4）凡为公司融资 50 万元以上（含 50 万元），一次性奖励融资人奖金 3 万元；（5）凡为公司融资 61 万元70 万元以上（含 70 万元），一次性奖励融资人奖金 5 万元；（6）凡为公司融资 71 万元80 万元以上
13、（含 80 万元），一次性奖励融资人奖金 7 万元；（7）凡为公司融资 81 万元90 万元以上（含 900 万元），一次性奖励融资人奖金 8 万元；（8）凡为公司融资 91 万元100 万元以上（含 100 万元），一次性奖励融资人奖金 10 万元；（9）凡为公司融资 101 万元150 万元以上（含 150 万元），一次性奖励融资人奖金 15 万元；（10）凡为公司融资 151 万元200 万元以上（含 200 万元），一次性奖励融资人奖金 20 万元；（11）凡为公司融资融资 201 万元以上（含 210 万元）的参照以上奖励幅度另行研究奖励政策，经董事会研究批准后执行。3、特殊奖（1）
14、为公司提供可靠真实的商业信息，并被公司采纳进行商业活动的；（2）为公司发展提出科学性、要瞻性的好的发展建议，根据实际情况予以研究奖励，被公司采纳实行的；（3）为公司提出好的节约方案，真正实现降低经营成本被采纳的意见；（4）销售部门或其他员工通过自己关系引进的客户，消费按一次性达到 1 万元或年内累计消费达到 2 万元以上的按实际消费进帐务数的 3计提奖金；（6）年内被评为先进工作者的管理人员一次性奖励奖金5000 元，被评为优秀工作者的其他员工一次性奖励 3000 元国（6）为公司承揽盈利性工程项目（招商项目）的，被承揽项目造价予以计提奖 金 ， 即A 、 造 价 在5 0万元 以 下 的 按3 计提资金；B、造价在 51 万元以上 100万元以下的，按 5计提奖金；C、造价在 101 万元以上按 6计提奖金；D、造价在 151 万元以上的按 10计提奖金。以上所有经财务科核实，报请公司董事会研究批准后，列入年度经营成本列支兑现，本奖励办法最终解释权属本公司。
