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1、四公司四公司 20112011 年半年工作会暨年半年工作会暨经济运行情况分析会成功召开经济运行情况分析会成功召开9 月 3 日，四公司 2011 年半年工作会暨经济运行分析会在汉沽机关召开。会上，党委书记李继业传达了集团公司半年工作会会议精神；总会计师陈政做了2011 年上半年经济运行情况分析的报告，从公司承揽情况、财务状况、责任成本管理、和清欠及变更索赔五个方面总结成绩、分析不足、提出意见；执行董事兼总经理闫广天做了集中精力抓重点 精益管理提效益 为确保年度目标的顺利实现而努力奋斗的重要讲话；李书记站在党委角度对四公司下半年工作提了几点要求。下半年四公司总体的工作思路是： 1、舞好经营龙头，
2、巩固区域经营成果，加大市场开发，确保稳定经营态势。一是坚持区域经营，完善结构布局，加大承揽力度。二是以项目为平台，精耕细作，实现滚动发展。三是坚持理性有效经营，提高经营质量。四是抓紧资质升级，提升自主经营能力。五是加强基础建设，提高经营水平。六是重视工业和教育板块开发，逐步形成多元创效经营格局。2、固守在建根本，均衡生产，重点突破，确保项目平稳推进。一是加强施工组织，确保年度施工任务完成。二是落实防范措施，确保安全工作万无一失。三是进一步提升工程质量，树信誉创品牌。四是加强现场管控，确保秩序稳定。3、开源节流，稳健理财，防范风险，确保经济有效运行。一是积极采取应对措施，防范经营风险。二是想方设法，提高资金流入，缓解资金压力。三是精打细算，严控资金流出，防止效益流失。四是抓好基础建设，规范财经行为。五是切实推进责任成本管理和变更索赔，提高创效水平。4、抓基础，练内功，促转变，推进项目管理上水平。一是加强项目队伍建设。二是推进工程队建设。三是继续推进项目标准化管理。5、深化企业管理，推动企业全面建设。一是加强制度执行力建设。二是加强信息化建设。三是加强机关建设。四是加强企业文化建设，关注职工的切身利益。
