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1、目录1 前言 . 11.1 研究目的和研究意义. 1 1.1.1 研究目的 . . 1 1.1.2 研究意义 . . 1 1.2 国内外相关研究文献综述. 1 1.2.1 国外相关研究文献综述 . . 1 1.2.2 国内相关研究文献综述 . . 2 1.3 研究的主要内容及研究方法. 22A期间费用控制的现状及存在的问题. . 22.1A 的概况 . . 2 2.2A 期间费用控制的现状 . . 3 2.3A 期间费用控制存在的主要问题. . 4 2.3.1 管理费用逐年增加. 4 2.3.2 销售费用畸高 . 53A期间费用控制存在问题的原因分析. . 63.1 科目设置不严谨 . . 6
2、 3.2 影院设备管理不当 . . 6 3.3 费用报销程序不合理 . . 7 3.4 预算管理不科学 . . 74 改善 A期间费用控制的对策. 8 4.1 划清各项期间费用及其所受益对象. . 8 4.2 加强对影院设备的管理与控制. . 9 4.3 简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施. . 9 4.4 科学控制预算管理 . . 105 结束语 . 12 参考文献 . 12 致谢 . 错误！未定义书签。11 前言1.1 研究目的和研究意义1.1.1 研究目的本文通过对 A期间费用控制的研究， 探讨 A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使 A改
3、正不足， 加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出， 提高企业的经营绩效。 为 A的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、 不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。 所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率， 提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。1.2 国内外相关研究文献综述1.2.1 国外相关研究文献综述OMAR QARI （2016）认为，伟大
4、的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少。1LI,JOSHUA ALAN （2014）认为，控制财务费用，首先必须做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险控制。2由此可以看出，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 国外的期间费用控制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、 编制与公司实际相脱离的问题，公司应该采取公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的办法以及依据公司实际及市场发展状况制定出合理费用指标体系并落到实处。相较于对企业运营过程中发生的各项期间费用进行管理、限制，国外学者更多地倾向于用加强
5、对投资风险的监管治理，加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以减少财务费用。21.2.2 国内相关研究文献综述黄新颖（2013）认为新会计准则下期间费用的内容加强期间费用控制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响, 降低企业产品成本 , 以及提高资金的利用率。3夏圣博（ 2015）认为中小企业是现代社会中最活跃的经济体, 具有远大的发展前景。但是我国中小企业的期间费用持续上升, 成本不断加大 , 给企业的经济效益和利润带来了很大的影响。4秦娟（2014）认为企业企业应通过主要从完善管理体系、加强预算编制合理性、严格预算控制、完善预算考核等方面来减少期间费用的支出。5杜海涛
6、（2012）认为改善期间费用的控制情况首先要从期间费用预算管理入手，建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。6综上所述，国内目前大多数新的理论主要是围绕生产环节成本的控制，对期间费用的控制相对来说比较少。 这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给控制带来了难度。对于大部分企业来说， 销售费用和管理费用是期间费用控制的重头戏，减少这两者的支出将极大地减少期间费用。1.3 研究的主要内容及研究方法本文的研究内容主要包括以下几个部分：A期间费用控制的现状以及存在的问题、造成这些问题的原因， 以及解决这些问题的对策。 通过对 A期间费用控制的研究，探讨 A的现状及所存在的各种问题
7、，并就这些问题提出有效的对策，使A能够通过划清各项期间费用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与控制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监督与实施等对策来降低公司的管理费用与销售费用。为A的进一步发展打下坚实的基础，提高企业的竞争力。本文主要采用的研究方法主要有文献资料法：首先收集相关的文献、书籍、期刊与杂文等资料， 能够为课题的研究与分析提供理论的支撑。其次是实证分析法：实证分析法就是将理论应用于A实际案例中， 通过理论与实际的相结合进行相关的研究分析。2A期间费用控制的现状及存在的问题2.1A 的概况A是广州一家关于电影影音器材， 与中国电影集团合作， 主要从事电影院（影3城）从前期的
8、影院设计开发、设计、建设、电影院的器材销售、安装以及营运管理，到后期的设备维护、管理与咨询的专业公司。主要的业务范围：影院市场的开发，影院的投资，为影院建设烦人工程提供相关技术咨询、统筹与策划、系统的设计、施工管理、器材的销售、经营与管理等。目前位置， A已拥有数间经营与建设中的电影院，位于广东、湖南、福建、湖北及四川等地区也有成功开发的项目：厦门的中影星美国际影城； 中影国际影城厦门翔安店；佛山南海的博纳电影院管理咨询有限公司；中影大时代等。2.2A 期间费用控制的现状进入 21 世纪以来，中国电影的产量也一直保持着快速增长的态势。不仅仅是电影产量快速增长， 中国电影市场的票房容量进入21
9、世纪之后也在不断扩大。随着电影产业链的投资、制作、 发行、放映还是衍生品开发方面得发展势头正旺盛，A凭借着影院市场开发，影院投资，为影院的建设工程提供技术咨询、统筹与策划、系统设计、施工与管理、器材的销售、经营管理等业务也获得了良好的经营绩效，公司正处于稳步上升的趋势。但是，在期间费用的控制方面还有待完善。A的管理费用的二级科目设置的比较多，包含租金、管理费、水电费、办公费、通讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费、印花税、差旅费、诉讼费、检验费等。，A的管理费用从 2011年到 2015年呈不断上升趋势。在销售费用方面， 自 2011 年到 2015
10、 年，A的销售费用逐年增加除差旅费用、宣传费用与售后费用之外，运费、招待费等变化幅度相对较小。在财务费用方面， 如下表 2-1 可见，A的主要支出是手续费支出与利息支出，每年均有利息收入， 且利息收入的金额都大于财务费用当中的手续费支出与利息支出，所以从 2011 年到 2015 年，A的财务费用都为负数，这说明A的财务风险很小，财务费用控制正常。表 2-1A 财务费用的原始数据表单位元时间2011 2012 2013 2014 2015 手续费11707.11 12520 13502.08 12574.76 13126.2 4利息-56291.29 -64694.89 -89088.97 -
11、97161.72 -98692.63 合计-44584.18 -52174.89 -75586.89 -84586.96 -85566.43 2.3A 期间费用控制存在的主要问题2.3.1 管理费用逐年增加A管理费用的二级科目非常庞杂，除一般的租金、管理费、水电费、办公费讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费外，还存在检验费这个二级科目。随着A的不断发展，检验费用的受益对象也日益明显， 但是 A却依然把它们全部划入管理费用，这样的做法不仅缺乏合理性，还会使管理费用虚增。另外，自2011 年到 2015 年，A的管理费用逐年增加，从 2011 年的 14
12、59488.14 元人民币增加到 2015 年的 1816821.19 元人民币，其中， 2012 年比 2011 年增加 49854.1 元人民币 , 涨幅为 3.41%；2013 年比2012 年增加 132462.34 元人民币，涨幅为8.776%；2014 年比 2013 年增加了48974.93，涨幅为 2.983%；2015年比 2014年增加了 126041.68 元人民币， 涨幅为 7.45%。在 2011 年到 2015 年的管理费用增加幅度当中，2012 年到 2013 年的涨幅最大，高达8.776%。其次是 2014 年到 2015 年的涨幅，达到 7.45%。此外，20
13、11 年-2015 年管理费用情况如表2-2 所示，从 2011年到 2015年，管理费用下的十九个二级科目基本上每年都在不断增加。从 2012 年开始，中国的电影行业发展得如火如荼，A 也乘着这股发展潮流拓展了业务范围与经营版图，所以2012 年管理费用的增加当中的一部分原因是公司业务发展的需要，也颇为合理。但是2014年到 2015年的涨幅也有 7.45%之高，这说明 A的管理费用控制确实存在问题。表 2-2A 管理费用的原始数据表单位：元52.3.2 销售费用畸高在 2011 年到 2015 年期间， A 的销售费用从 2011 年的 1037263.2 人民币增加到了 2015年的 1534444.44 元人民币，并且逐年增加。如表2-3 所示，其中，2011 年到 2015 年每年的增长幅度依次为6.625%、8.994
