工业品营销的渠道策略

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1、灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研 究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎在线订阅!1工业品营销的渠道策略工业品营销的渠道策略工业品的渠道一般较短，传统渠道模式大体有两种：直销和代理。两种各有千秋，其主要特征如下表所示：灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英首选

2、原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研 究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎在线订阅!2工业品营销的实际中，为了解决企业间的信任问题，用户大多希望与生产厂家直接接洽，以便获得产品在技术、质量、交货期、售后等方面直接的保障和信任。主观上，直销的形式易于建立直接的信任关系。灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英

3、首选原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研 究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎在线订阅!3然而，用户和生产厂家的信息不对称以及中国特殊的国情下销售中摆脱不了人情关系，形成了代理模式存在的必要。客观上，代理的操作实用性较大。因此，无论是直销或是代理在实际市场运作中都存在着较大的困惑。只有同时具有两种传统销售渠

4、道的优势，还必须规避两者的劣势，才能满足现状的需求。这就势必要求一种新的渠道模式产生。立立体体渠渠道道模模式式及及其其作作用用直销和代理在市场控制与销售激励两个方面存在巨大差异。如下表所示：灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研 究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎

5、在线订阅!4因此，在同一个平面上很难找到两者的融合。唯有立体的渠道模式，方能实现两者兼容的“形式上的直销，操作上的代理 “.立体渠道模式，其核心是 “市场导航、销售突围 “.市场导航，生产企业集中一切有形的无形的资产以及优势资源与一点，用强大的市场功能来统领、指挥、监控、服务渠道的销售活动，实现对外形式上的“直销“.销售突围，渠道成员凭借其拥有的优势资源，按照风险与收益对等的原则实现自我费用控制、自我管理回报。自我销售激励实现 “操作上的代理 “.销售犹如战场上的步兵。要是战斗获胜，必须要使得步兵都获得最大的战斗激情，也就是说要使得销售人员能够自我激励和自我管理。划小核算单位、自我控制费用、自

6、我管理回报，操作上代理无疑是最好的方法；灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研 究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎在线订阅!5然而，如今在产品同质化市场激烈竞争的今天要想取得胜利，还得要有空军来掌握制空权，而空军的组建和投入是很大的且收益是滞后的，更是未来长久取得

7、不败战绩的必要保障。追求局部利益最大化的销售渠道是没有动力和能力来打造市场航空兵的，为此只有生产企业来负责投入和组建了。有了生产企业的市场航空兵的导航，加上销售渠道自我激励释放战斗的激情，也就形成了立体作战的渠道模式。立体渠道模式在工业品营销实践中具有以下作用：1.大力加强市场研究功能、全面提升代理商销售能力，从而解决销售定单的不确定性形成的系统不完善问题。强化渠道的稳定性，实现利益空间有限时的销售增长，打造稳定共赢的渠道团队、集中优势资源，强化品牌。灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征

8、： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研 究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎在线订阅!62.培育销售人员或者代理商的企业家经营思维，用“管理“来作销售。渠道销售商开始尝试用管理企业的思路来经营自己的经销事业，习惯于用 “管理“的方式方法来做市场。擅长于利用各种资源做好市场，善于利用一切现实的和潜在的资源为自己（企业）办事。3.密切与生产厂商的合作关系，渠道商保持与生产厂商的密切合作关系，获得诸多优惠政策和市

9、场支持，充分共享并利用生产厂商的资源，快速扩充自身实力，赢得市场机遇。4.利用当地人脉关系。渠道商很好的利用当地的人脉关系，在当地区域内精耕细作，做深做透。他们总是与当地相关政府部门关系融洽，贴近当地用户，熟知他们的喜好，并能扬长避短，抓住竞争对手的短肋，建立起较高的进入门槛，使得生产企业的市场战略在区域内得以迅速有效的实施，获取销售利润。灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，

10、工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研 究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎在线订阅!7立立体体渠渠道道模模式式如如何何导导入入？首首先先，梳梳理理公公司司的的营营销销资资源源以以及及功功能能模模块块分分析析。企业要明确哪些功能，对于营销战略的成功是至关重要的，比如：面向客户的迅速交货、个性化制造等等。经过梳理，明确本企业为获得最佳业绩而所需的重要功能。这些所需功能中哪些是弱项，企业存在的重要功能弱项，是否可以由外部机构，即分销商来弥补。自我能够控制的资源和功能模块需要企业自我强化，不能或暂时不具备资源优势的必须由销售

11、渠道商来弥补。功能模块分析包括：产品属性与采购特征分析、市场竞争态势与企业位置分析、营销步骤与过程分析、营销影响因素与成功功能模块分析、各成功功能模块投入分析、营销过程中各功能风险分析。务必把生产企业的优势资源集中起来，编制成资源手册，使得销售渠道商能够在第一时间共享并及时传递给用户。灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业

12、品营销研 究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎在线订阅!8其其次次，对对现现有有营营销销体体系系的的调调查查、评评估估与与渠渠道道选选择择。对销售员或代理商调查和评价，包括：客户对销售员/代理服务的满意度、销售员 /代理存在的最大困惑、销售员/代理的市场开发能力、所在区域市场占有量分析、销售员/代理商的整体竞争力。对销售员 /代理渠道进行从市场、管理、人员、资信等全方位进行调研与评估，整体把握渠道情况，为决策提供研究。定期对渠道销售进行一次沟通培训服务。通过沟通了解渠道伙伴的发展目标和发展潜力；通过沟通了解双方的经营目标、核心能力、竞争优势、经

13、营需求；建立相互信任、相互尊重的合作关系；与合作伙伴建立共同的前景目标；设计一个整合的商业计划来完成现有的共同目标；与代理商共同监控和评估计划的进程；有意识的和建设性的行使渠道权利；公平的解决或避免冲突。制订选择销售渠道的标准，并据此进行渠道选择和整编。灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研 究院倾力打造，让广大读

14、者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎在线订阅!9最最后后，制制定定销销售售渠渠道道政政策策。 制定销售渠道管理办法，严格销售渠道管理，强化公司对关键营销资源的掌控能力。协助、规范并辅导区域销售渠道制定区域市场开发计划，从而强化市场功能，增强市场开拓能力，从根本上强化市场竞争能力。渠道销售政策中必须明确回答的问题有：业务流程问题、价格确认问题、费用分摊问题、风险分担问题、对于失败的投标的双方责任处理问题、回款责任问题、信息分享问题、特殊项目的报价原则问题、排它性协议的执行问题以及结束合作后双方互尽的义务问题。工业品营销的战术素养工业品营销的战术素养工业品营销的特色就是

15、单兵战术素养特别重要，不论是首次拜访，还是临门一脚的谈判，无不对个人素质要求极高。可以说工业品营销战略目标实现的情况十分依赖于个人战术素养的高低。遭遇战遭遇战 灵希观察灵希观察 中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台 众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征： 热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品 营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研 究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。 灵希观察官方网站 http:/欢迎在线订阅!10拜访客户不是一个战略问题，是一个战术问题。但这个战术问题在工业品营销中占据了重要地位，不论把客户拜访提高到多高的地位都不为过。因为在工业品营销中，拜访既是销售员主要工作，也是营销部门的核心工作。无论我们掌握多少工业品营销理论，拜访客户前做了多少准备，收集信息也好，分析需求也好。在我们拜访客户时，尤其是前几次拜访，会仍然感觉像遭遇战。我曾经拜访一个汽车公