《关于成本控制的问题的研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于成本控制的问题的研究（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 新新疆疆农农业业职职业业技技术术学学院院 经经济济贸贸易易分分院院 毕毕业业论论文文题目：关于成本控制问题的研究关于成本控制问题的研究 学 号： 201211146 姓 名： 林洁 班 级： 2012 会计与审计（纳税筹划） 指导教师： 陆红霞 2015 年 3 月 10 日摘要，1一、成本与成本控制含义，2二现在企业控制下强化成本控制的意义和作用，3三、成本控制的问题与原因分析（一）成本管理范畴过窄，4（二）企业文化的缺失，造成人员工作效率低，人工成本增加，5( 三）销量低引起均摊成本上涨，6四、提升成本控制管理管理水平的对策（一）调整产品结构，灵活应对市场，（二）加强企业文化对员的培养，
2、及培养人员对节约成本理念，(三） 加强对原物料的管控， 结论，摘要摘要成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局本文以工业企业为例，对存在的问题，在姐看见国内外成本控制的文献资料及自己所学的知识，运用成本动因分析等方法为企业提供可接受的改进措施，而我将着重把这方面作为重点，进行研究。11、成本与成本控制含义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到
3、一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本简言之就是生产某一产品所耗费的全部费用。成本就是项具体投资项目的总花费。 企业在生产经营过程中要发生的各种劳动耗费的货币表现就是企业的生产经营费用。包括生产费用、管理费用、财务费用、销售费用等。成本是就一定的产品而言的，它是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用。生产费用形成产品成本。 从生产经营费用中扣除生产费用后余下的部分，即管理费用、财务费用、销售费用，构成期间费用。 成本、费用是综合地反映企业经营状况的指
4、标，加强成本、费用管理，控制生产经营的耗费，提高经营管理水平，增强竞争能力，提高经济效益的重要途径。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标 实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。 2 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发
5、现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。2、现在企业控制下强化成本控制的意义和作用 成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造
6、成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 3成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进
7、行。成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件，而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。（一）成本管理范畴过窄传统成本管理存在的主要问题。成本管理范畴过窄 ，受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯
8、穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。 成本管理观念落后 在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果成本管控措施过硬反到一定程度必定会影响产品的质量。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。（二）企业文化的缺失，造成人员工作效率低，人工成本增加就我所在企业发现的问题而言，发现的导致企业工作效率底的
9、主要原因，有两点。 1，流程不完善流程是企业日常运营的基础，一个企业的效率低下，首先流程不沟简洁高效，总的概括起来有两点，一是物流，二是信息流。第一，物流是保证货物流通的重要途径也是连接客户的重要纽带，物流合理化降低成本，对降低和解决企业的困难有重要作用。无疑，公司的配送就连接这个重要的纽带的部门。在工作中总有发货慢，货发错，运费高等问题，这些问题就需要我们的配送人员不断地疏导和完善这些问题。第二，信息流就是保证各个部门之间的沟通，团队之间的协作，包括与公司外部的合作商，客户之间的协作体系不够健全。2，文化导向不明确企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是
10、在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。而现企业就是缺乏对企业文化的重视，缺乏对员工素质的要求,员工的工作效率底，工作积极性和创造性不高，缺乏自发性。一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。( 三）销量低引起均
11、摊成本上涨首先，只要维持较高的销量，成本才有可能被摊薄。就生产企业而论，成本由直接材料，直接人工，制造费用三大块组成。直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。 直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。 制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员（如车间主任等）工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。对于生产企业，这三大成本只有直接成本和实际成本是正比的关系，而人工成本和制造费用就很难持正比。就直接人工来说，公司的人员基本
12、是固定的人员，生产和销售的每个环节都是固定的部门和人员，缺一不可，企业的基本人员配置得保障，精简到一定程度时直接人工就无法再节约。再说制造费用中，机器的折旧，生产的产品多了折旧费用分摊的就少，生产的产品少分摊的费用就增加。 所以说只有维持较高的销量，成本才有可能被摊薄。 四、提升成本控制管理管理水平的对策（一）弹性营销投入，降低经营风险 中小企业必须根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现在的商品是不是已经不适合现在的人们。其实，有时只要根据市调查情况，调整产品，就可以大大减少滞销。比如，当原油价格高涨时，一些汽车制造商发现商机，开发小排量（2）
13、加强企业文化对员的培养，及培养人员对节约成本理念 重视企业文化，强化以人为本，建立与员工之间的感情。企业对员工有感情员才会对企业有感情，简单说就要让员工对企业有归属感。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为成本观念”、“何为效率高”，将这些理念从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。重点培养员工的成本节约理念，减少不必要的开支和减少不必要的材料损坏。培养员工对成本节约自发性和员工创新精神。：重要的是要有激励措施：根据相关管理人员的工作责任心和管理水平、效果出台相应奖惩规定。
14、对员工在工作中的节约行为给予奖励。对工作中浪费、丢失、产生废品的现象给予惩罚。具体方案可以先从以下两点入手。1、晨会、夕会、总结会,就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。(三） 加强对原物料的管控 对原物料的管控首先要从企业的工作流程入手，建立一套完善的监管流程。 1，材料申报必须经过审批 2，料入库必须验收，包含数量与质量，建立材料台帐，作到帐物卡一致 3，材料领用要有依据并签字确认 4，对库存的材料与货物要采用科学的保管办法，按不同的材料进行分类管理，合理摆放。牌号、型号、规格标志明显。 5，管员对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日毕，时刻保证帐、物一致。 6，报送制度和盘点制度。主要原材料要向公司经理报送收支存月报，日清月结。对盘盈、盘亏、报废要说明原因，报经理后由经理确认签字后记账。其次，财务部门
