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1、 总经理职位要求及测评一、团队协作能力：能赢得人们的合作，愿与他人一起工作，对人不是压服而是说服 二、决策能力：依据事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力; 三、组织能力：能发挥部属的才能，善于组织人力、物力和财力; 四、授权能力：能大权独揽，小权分散，自己抓大事，把小事交给部属; 五、职业道德：对上级、下级、顾客及整个社会抱有高度的责任心; 六、敢于求新：对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力; 七、敢担风险：敢于面对企业发展中的危机，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心; 八、人际交往能力：与上下级和客户保持良好关系； 九、品德修养：品德为社会人士、企业职工所敬仰； 十专业能力：了解
2、行业运行流程，以及领域内的技术。测评一、你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？一、你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？弱 强1.我希望与我的上级建立积极的关系1 2 3 4 5 6 72.我希望与我同等地位的人在游戏中和体育比赛中竞争1 2 3 4 5 6 73.我希望与我同等地位的人在与工作有关的活动中竞争1 2 3 4 5 6 74.我希望以主动和果断的方式行事1 2 3 4 5 6 75.我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响1 2 3 4 5 6 76.我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地1 2 3 4 5 6 77.我希望完成通常与管理工作有关的例行职责1 2 3
3、 4 5 6 7。二、你是一个称职的计划人员吗二、你是一个称职的计划人员吗问 题是否1. 我的个人目标能以文字形式清楚地说明2. 多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的3. 我很少仓促地作决策，总是仔细地研究了问题以后再行动4. 一直用台历或约会簿作为辅助5. 我利用“速办”和“缓办”卷宗对要办的事情进行分类6. 我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期7. 我经常征求别人的意见和建议8. 我相信所有的问题都应当立刻得到解决三、我应如何完美地计划和制定目标？三、我应如何完美地计划和制定目标？通过以下练习，你可以了解你的计划技能。每个问题的答案都是“是”或“不是”。1.我的个人目标已经清楚地
4、写在纸上了；2.我的多数生活都是浮躁而无规律的；3.我很少能快速做出决定，而且在行动之前会进行仔细思考；4.我准备了一本台历或约会记录来提醒我要做的事情；5.我把要做的事情归类为“行动”和“延期的行动”；6.我通常为我要做的事情确立开始行动的日期及最后期限；7.我通常询问他人的意见；8.我相信一切问题都可以立即解决。1.我对未发生的事情有预感，而不是对发生了的事有反应；2.我留出足够的时间和资源来研究和完成项目；3.我在购买确实想得到的东西之前，能够预算要支付的金钱，而不至于让自己破产；4.我已经考虑过我想要完成什么样的学业；5.对完成我的学业，我已经有了一个计划；6.我对未来的目标很实际。四
5、、你是有效的工作设计者吗四、你是有效的工作设计者吗非常赞同 强烈反对1. 我认为许多工作都不能被完成，因为事实上所有的工作基本上都是令人厌倦的。2. 如果我给工人一些自由，让他们监控自己的任务，我会感到经理的作用荡然无存。3. 我认为员工对其工作的感受是如何执行工作的关键。4. 我认为每个人都像我一样对提高自己有相同的渴望。5. 我对别人对我的工作的评比或对我的工作的看法不太注意，我的同事也不关心其他人对他们的工作的看法。6. 反馈令我和其他人表现得更出色。7. 我不希望我的员工从家中出来的时候或在上班的路上都在工作，因为那样会鼓励他们不认真工作或分神。8. 我认为当许多工人能够将一个项目从头
6、到尾而不是只参与这个任务中的一个阶段时，能发挥更好的作用。9. 我从事的工作对别人的生活产生巨大的影响就是对我最大的奖励。10.我认为一个经理人可以通过提醒员工其工作的乐趣和重要性来帮助他们。1 2 3 4 51 2 3 4 55 4 3 2 11 2 3 4 51 2 3 4 55 4 3 2 11 2 3 4 55 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1五、你属于何种领导者？五、你属于何种领导者？指导：判断下列陈述是否正确地表达你的观点。正确错误1. 使领导高兴是比其他工作都重要的事。2. 对权力的需求和渴望是很普遍的。3. 礼貌是让别人为你工作的最有效的手段之一。4. 权力和
7、政治是多数组织取得成果的基础。5. 管理者要公平对待下属。6. 在公平的组织中，人们会成功和进步。7. 对下属所犯的错误进行批评是必要的和有效的。8. 留我的观点和相关事实去附和持有不同成见的人将会背弃我的诚实和正直。9. 待人诚恳，即使是我不喜欢的人，这是和做好工作一样重要的事。10 我不必用溜须拍马使人与我合作或只在别人付了钱后去工作。六、你愿意在多大程度上放弃控制？六、你愿意在多大程度上放弃控制？极其赞同 极其反对1. 我会更多地授权，如果我授权的工作都能像我希望的那样完成2. 我并不认为会有时间去合适地领导3. 我仔细地检查下属的工作并不让他们察觉，这样在必要时，我可以在他们引起大的问
8、题之前纠正他们的错误4. 我将我所管理的全部工作都交给下属去完成，我自己一点也不参与，然后我检查结果5. 如果我已经给出过明确的指令，但工作仍然没有做好时，我感到沮丧6. 我认为员工缺乏和我一样的责任心。所以只要是我不参与的工作就不会干好7. 我会更多地授权，除非我认为我会比现任的人做得更好8. 我会更多地授权，除非我的下属非常有能力，否则我会受到指责9. 如果我授权的话，我的工作就不会那么有意思了10 当我委让一项任务时，我常常发现最终总是我自己从头干一遍所有的工作11 我并不认为授权会提高多少工作效率12 当我委让一项任务时，我会清楚而又简明地具体说明应该如何完成这项任务13 由于下属缺乏必要的经验，我不能一相情愿地授权14 我发现当我授权时，我会失去控制5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 115 如果我不是一个完美主义者，我会更多地授权16 我常常加班工作17 我会将常规工作交给下属去做，而非常规工作则必须由我亲自做18 我的上级希望我注意工作中的每一个细节
