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1、东兴义齿有限公司积分制管理办法（试运行）为了解决公司长期以来执行力缺失，培养员工的良好习惯，全方位调动员工的积极性，快速形成将抗的企业文化，让优秀的员工不吃亏，解决分配上的“大锅饭”问题，通过奖分和扣分形式给员工认可与尊重，特制订以下办法：1、积分管理小组原则：有弹性、有范围积分制分类与定义：A 分：每 1 分等于 2 元人民币B 分：行为、习惯分产值分：分实产值与虚产值实产值：虚产值：2、积分制管理小组：组长：兰万分组员：考勤：马凯雯 卫生：向希龙 设备：徐 良 晨会：刘玉萍 90 日志填写：李俊临时性奖扣分：李立勇 快乐会议：温嘉鑫、刘佳 3、管理干部规定积分管理表者。每月 20 分奖励任
2、务，10 分扣分任务，扣不完扣自己4、各项制度A、考勤制度1、每天上班到岗前五名：奖 B 分 5 分2、迟到 10 分钟以内：第一次扣 B 分 5 分，第二次扣 B 分 10分，第三次扣 B 分 20 分，以此类推3、迟到 10-30 分钟，第一次扣 B 分 10 分，第二次扣 B 分 20分，第三次扣 B 分 40 分，以此类推4、迟到 30 分钟以上，无请假按旷工计算扣 B 分 50 分5、请假 2 小时以内扣 A 分 5 分、扣 B 分 10 分6、请假 2 小时以上，按半天计算，扣 B 分 10 分，按规定扣除工资7、上班代打卡，双方各扣 B 分 30 分/次8、加班 1 小时，奖 B
3、 分 5 分/小时9、学习培训，奖 B 分 35 分/天10、无请假，打电话请假扣 35 分/天11、请假需提前一天缴请假条给考勤负责人，否则扣 20 分/天12、周末加班，奖 B 分 50 分/天13、早退半小时，扣 A 分 2 分/次，扣 B 分 5 分/次14、未打卡，扣 B 分 2 分/次15、早退 1-2 小时，扣 A 分 5 分/次，B 分 20 分/次16、早退 2 小时以上按旷工半天计算、扣 B 分 50 分/次17、上班期间打完卡下楼吃早餐或做其他事情不在岗扣 B 分 10分/次18、每次主动倒垃圾并将垃圾提至楼下，奖 B 分 3 分/次B、晨会制度1、每天晨会主持人奖 B
4、分 5 分/天，主持人有 6 分的权力分配，对晨会上表现好的员工可行使加班的权力分，晨会要完成的内容和要求2、每天积极参与晨会者奖 B 分 2 分/天，积极参与分享者奖 B分 3 分/次3、员工每天见面主动打招呼奖 B 分 2 分/天4、员工生育：生女孩奖 300 分，生男孩奖 200 分，生双胞胎照此计算5、员工离岗或下班不关灯、不关电脑、打印机等扣 B 分 10 分/次6、传递负能量和低级信息者。扣 B 分 10 分/次7、传递与公司相关正能量信息者，奖 B 分 2 分/次8、未在指定区域吸烟者扣 B 分 2 分/次9、上下班后，工作台凌乱，卫生不干净扣 B 分 2 分/次10、过节给父母
5、买礼物，奖 B 分 10 分/次11、给父母洗过脚奖 B 分 10 分/次12、上班着装不整齐，头发乱、不讲究卫生扣 B 分 5 分/次13、员工之间吵架、骂人（包括呵斥）的一方扣 B 分 50-500 分/次，挨骂的一方不还口，扣对方多少就奖对方多少。14、员工之间打架，打人（包括推搡）的一方扣 B 分 100-1000分/次，挨打的一方不还口，扣对方多少就奖对方多少。15、公司出现无理取闹的情况，所有到场者均奖 B 分 5 分/次，表现积极，帮助化解矛盾者加 B 分 10 分/次16、公司来领导，第一时间倒水并问好者奖 B 分 3 分/次，期间倒水者奖 B 分 3 分/次，不加水或加水不及
6、时扣 B 分/次17、给公司介绍人才，每介绍一位奖 B 分 100-1000 分/次（试用期 3 个月）18、客服和客户沟通时，遭到客户责骂，而忍辱负重，奖 B 分5-50 分/次19、会议中凡是主动发言奖 B 分 2 分/次，提出好的意见并被公司采纳的。奖 B 分 5-20 分/次20、快乐会议主持人奖 B 分 20 分/次21、天道墙的负责人，奖 B 分 10 分/月，及时负责墙面的整洁和完整，如发现有不完整扣 B 分 2 分/次，第二次扣 B 分 5 分/次，如有第三次则视为主动放弃此项工作。22、爱心墙维护负责人，奖 B 分 15 分/月及时负责墙面的整洁和完整，每月 5 号前收回爱心
7、贴并做统计，爱心贴在传递的过程中应填写名单及数量，如发现有不完整扣 B 分 2 分/次，第二次扣 B分 5 分/次，如有第三次则视为主动放弃此项工作。23、师道、孝道墙的负责人，奖 B 分 10 分/月，及时负责墙面的整洁和完整，如发现有不完整扣 B 分 2 分/次，第二次扣 B 分 5 分/次，如有第三次则视为主动放弃此项工作。24、业务员在客户生日期间及时给客户发送生日祝福短信，奖B 分 5 分/次，给客户买生日礼物奖 B 分 10 分/次。25、对客户尽心服务，受到客户来电表扬者，奖 B 分 5 分/次，遭客户投诉，服务未达标者，视情节严重性扣 A 分 10-100 分/次，扣 B 分
8、10-100 分/次，如情节严重可取消服务资格。26、开发现客户视客户业绩可奖 B 分 10-100 分/个27、收发部发货发错地方，扣 A 分 5-10 分/次，扣 B 分 5-20 分/次。28、客户来电表扬服务优秀者奖 B 分 5 分/次29、接听电话未报客服编号，扣 B 分 5 分/次30、与客户沟通时，使用不文明语言或者怠慢客户扣 B 分 5-20分/次31、下班或离岗时，未将手机应摆放有序且未关闭电源、台灯，扣 B 分 5 分/次，其他同事为其关闭电源、摆放工具奖 B 分 5 分/次32、员工学历、职称 B 分奖励规定：1、大专、高中、中专学历及相应职称，奖 B 分 10 分/月2
9、、大专学历及相应职称，奖 B 分 20 分/月3、本科学历及相应职称，奖 B 分 30 分/月4、本科以上学历及相应职称，奖 B 分 40 分/月33、个人特长 B 分奖励规定1、有一半主持人水平，奖 B 分 5 分/月，有较强主持水平奖 B 分 10 分/月2、有较高的舞蹈文化水平（擅长名族舞、较高声乐水平、乐器独奏）奖 B 分 20 分/月34、公司业务员自行买车奖 B 分 500 分35、职务 B 分管理使用规定：1、副总经理级别，每人每月奖 B 分 500 分，部门经理级别，每人每月奖 B 分 350 分，技术总监经理，每人每月奖 B 分 150 分，骨干级别奖 B 分 100 分，均
10、按个人每月实际出勤天数统计2、部门主管每周有奖 A 分 50 分、扣 B 分 30 分的权利3、组长每周有奖 A 分 20 分、扣 B 分 30 分的权利4、奖扣分任务未能完成既扣自己的 B 分5、干部执行错误扣 B 分 2 分/次36、每月由管理层干部不记名对全体员工进行一次打分评议（满分100 分）满分奖 A 分 10 分 B 分 20 分 90 分以上奖 A 分 5 分 B 分10 分，60 分以下扣 A 分 10 分 B 分 20 分37、员工建议奖扣规定：要求伙伴每月至少提供一条建议或信息，奖 B 分 2-5 分/次，无建议者扣 B 分 5 分，如一个月尚无建议，扣 B 分 10 分
11、，以此类推38、干部在日常够工作中，检查执行中要善于发现问题，最重要的是完善机制，提出好的机制并获得上级领导和伙伴的认可，奖 B 分5-20 分。39、责任人负责的工作，因生病、请假、有事外出，不能履行职责，可委托他人代为履行，如无法做到第一次扣 A 分 10 分，B 分 20 分，第二次扣 A 分 20 分，B 分 40 分，如有第三次则视为主动放弃此项工作。40、起步积分和老员工加分标准1、起步分每人 3000 分2、老员工自入职每月可补增 分（离开公司超过 3 个月者，按第二次入职时间计算）41、B 类分可享受待遇的规定1、凡总积分累计达到 分，公司为其办理养老保险补助金 500 元2、凡总积分累计达到 分，被公司认定为合格员工，公司为其办理国家统一养老保险手续。3、公司年终奖发放以员工本年度的阶段分排名依次奖励，前五名的员工还能享受到国内旅游的奖励4、优秀小组的评选将以本组员工当月总分的平均分为主5、节日发放物资实行 3 级待遇，累计 B 分排名前 30%者享受 1级待遇，万分以上者享受 2 及待遇，不足万分者享受 3 级待遇。如全部为万分以上，取其排名后 30%享受 3 级待遇6、员工出现零 B 分或负 B 分，说明此员工不适合在公司就职，建议其主动离职，争取时间找到适合自己的工作。如大家有好的建议或想法，可到人事部说明，谢谢配合！
