施工组织设计附件0

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1、施工组织设计第一章 工程概况第一节 编制依据第二节 工程概述第二章 施工部署及管理第一节 项目班子管理业绩及人员配置第二节 施工组织机构管理 第三节 施工总体计划第四节 工程资料流程管理第五节 项目现场配合管理第六节 项目现场文明施工管理第七节 项目竣工后整改问题的组织和时间管理第八节 项目后期养护、维护的管理和标准第九节 竣工后项目的结算提交甲方的时间及精度误差第三章 施工方案及标准第一节 现场测量第二节 硬景工程第三节 软景工程第四节 季节施工和成品保护第四章 质量、安全管理体系第五章 质量、安全保证体系及措施第六章 成品保护及安全文明施工保证措施第一节 成品保护措施第二节 现场消防措施第

2、三节 文明施工保证措施第七章 工期保障计划第一节 施工进度计划第二节 劳动力安排计划第八章 需甲方协调的事项第一章 工程概况第一节第一节 编制依据及原则编制依据及原则一，编制依据一，编制依据1、施工图纸2、招标文书3、工程施工技术及验收规范（1） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（2） 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）（3） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）（4） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）（5） 建筑给水排水及水暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）（6） 钢筋焊接及

3、验收规范 （GBJ18-96）（7） 建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）（8） 建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）（9） 建筑现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）（10） 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）（11） 工程测量规范 （GB50026-1993）（12） 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）（13） 硬景施工技术标准 （花岗石和砂石板）（14） 绿化施工验收标准 、 植物养护管理标准 、 草坪养护管理标准（15）相关国家、部颁布的其它规范和标准（16）机械、机具安全操作技术规程第二节第二节 工程概述工程概述

4、1.工程名称：融智科创产业园三期园林景观工程2.工程地点：成都市高新西区新文路 22 号3.建设单位：四川融智科技有限公司4.主要工程内容：根据甲方提供的施工图纸中范围内的工作内容进行施工。包括，人行步道、台阶、树池、地面铺装、道路的清洗、植物种植及水电安装等内容。5.工期要求：根据建设单位的相应要求，依据该工程的设计图纸，结合现场实际情况，我司拟将在确保工程质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，其施工总工期为 40 个日历天（不含养护） 。6.质量要求：施工质量为合格， （符合国家颁布的现行施工验收规范、质量评定标准的要求，植物包成活、包修整成型） 。第二章 施工部署及管理第一节 项目班子管

5、理业绩及人员配置一、一、项目施工组织机构系统图项目施工组织机构系统图项目经理硬景 技术 负责人软景 技术 负责人内业库管质安造价水电土 建 工 长栽 植 工 长养 护 工 长施工班组养护班组二、施工组织机构人员岗位职责二、施工组织机构人员岗位职责1、项目经理：全面负责项目施工管理工作，综合协调，监督工程质量，控制工程成本，保证工程进度；完善质量、安全管理体系，优化配置资源。2、植物技术负责人：监督现场施工，对施工质量进行控制，保证竣工时间；协调生产要素，优化配置资源。3、水电技术负责人：负责水电管网的施工管理。4、土建技术负责人：负责现场土建施工，对施工质量进行控制，保证竣工时间；协调生产要素

6、，优化配置资源，保证景观效果。5、土建（装饰）工长：负责现场土建施工，监督和管理施工班组人员作业，执行现场资料管理，沟通甲方技术交流，完成前、中、后期的资料准备工作。6、植物工长：负责现场植物施工，对施工质量进行控制，执行现场资料管理，协调处理现场具体问题。7、水电施工员：负责水电管网的技术施工工作。8、造价工程师负责工程造价、成本费用预算、核算，实现工程成本费用目标计划；9、资料员：执行现场资料管理，沟通甲方技术交流；完成前、中、后期的资料准备及完善工作。10、库管员：负责管理现场材料进出管理，及时完善材料进出签字手续；负责现场材料的节约，及时报告材料的用量情况，作好后勤工作。第二节 施工组

7、织机构管理一、一、 施工组织机构高效运作保障措施施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，由项目经理选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核，对不称职的管理人员及施工班组进行更换。3、强化激励与约束管理机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查当天工作完

8、成情况，质量情况，并对次日的工作进行协调安排。6、项目经理部加强同业主、设计单位的联系，建立联系例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。保证工程有条不紊地进行。第三节 施工总体计划一、一、 主导目标主导目标1、 质量目标：科学管理，严谨施工，高效率，争创精品工程。严格按照有关规范规程施工，争取一次性验收通过。2、 工期目标：40 个日历天。二、二、 基本原则基本原则1、坚持质量第一的原则。与甲方紧密配合，根据现场实际情况和工期等情况，望甲方有关部门的大力支持，确保工期圆满完成。2、坚持配合作业，互创条件的原则。搞好总体施工的同时，组织好各分项

9、目平行作业，尤其是流水交叉作业与重点部位的施工。3、供水、供电：应根据现场提出的施工计划，水、电源提供到位，施工班组根据需要进行分接安装，便于夜间作业。三、三、 施工措施施工措施严格按照国家现行施工规范的有关规定及本工程特点施工。1、施工前准备，严格按照设计施工，核查核对水准标高。针对现场地质、地貌，各施工景点作业标示，有不明处提前提出整改方案并报甲方设计、审批。2、随时了解气象情况。根据气象情况，本工程施工时成都正处于秋冬季，在施工期间工人轮流作业时，应准备充足的防寒器材，以满足现场施工的要求。3、浇筑砼过程中，采用计量法浇筑。严格按设计方案预定商品混凝土。在雨天施工时，浇筑部位及时采用塑料

10、薄膜覆盖。对浇筑部位派人定期专业养护。4、对所有饰面工程，为确保质量及工期，采用彩条布进行覆盖，在所有完成的作业范围内均采用彩条布钢管支撑封闭。5、在施工过程中，水、电等工程各根据设计和施工进度及时插入，作好预留预埋等工作，及时检查验收，没验收不能进行下一道工序。6、做好各种应急工作准备，特别是配合业主为试营业等所有的活动安排而随时可能出现的抢工、赶工现象，以确保业主的经营活动不受影响。四、施工管理四、施工管理由于该工程项目涉及面广，施工过程中受材料、植物及定货、水、电构配件、设备、季节气候等条件影响，不可预见的因素多而复杂。因此项目部的各职能组加强施工管理，从场容场貌，计划调度，技术安全，人

11、员配合等各个方面入手，抓重点、抓主流、抓环节，使管理科学化、系统化。1、计划调度管理建立以项目经理为主导核心，全体职能组、管理人员参加的计划调度管理体系，反馈上级职能部门，业主的意见，及时解决施工中出现的问题，迅速而准确地传达项目班子的决策，保证施工生产按计划顺利进行。2、技术管理1） 、完善施工图纸会审制度。使参加施工全体管理人员充分了解设计图纸的内容、要求和特点，以便准确无误地组织施工。2） 、完善技术交底制度。技术交底的内容根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计，施工工艺，操作规程，质量标准和安全措施、新结构、新材料、新技术的应用等。3） 、工程开工前，项目尽力应就

12、整个工程的布置、安排、工种概况、质量方针、施工目标向项目全体管理人员进行书面技术交流。4） 、分部分项工程施工前，主管工长，内业技术员应就施工过程中的有关技术问题向班组进行详细的书面技术交底。5） 、内业技术员、工长应定期组织班组学习技术操作规程，质量安全标准6） 、加强材料、半成品的进场检验验收工作，保证原材料、半成品的质量达到要求。3、质量安全管理（详后）五、五、 技术准备技术准备1、在工程开工前要组织现场施工人员对施工图纸的熟悉工作，自审工作，自审工作由技术负责人主持，工长、技术员、质安员及各作业班组长参加，做好自审记录，图纸自审重点应放在以下内容：1）施工图纸与其说明在内容上是否一致，

13、施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；2）各施工图的尺寸、坐标、高程、管线内径和说明方面是否一致，技术要求是否明确；3）掌握本工程的结构特点，考虑采用的施工方案及新技术，并核算是否经济合理，科学适用；4）本工程相关的工程技术资料，经济技术资料的准备。2、组织有关人员认真学习规范、规程及相关行业标准，并尽早编制实施性操作规程，结合本工程的特点作好分级技术交底准备工作。六六 、施工现场准备工作、施工现场准备工作本工程场平基本完成，施工机械、运输工具和劳动力由我单位根据工程进度和实际需用情况自行调配平衡。工程项目部组织结构，人员配置完备，质量、安全保证体系健全。根据现场机械设备使用情况，景观的特点、

14、布置出现场临时供水、用电系统。七、七、 劳动组织准备劳动组织准备新工人于开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进三级教育；为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长和新工人逐级进行技术交底。交底内容应包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范，安全防范知识，安全技术交底等。八、八、 物资、设备供应准备物资、设备供应准备1. 本项目各种材料品种较多，需用量较大，施工机械设备、乔、灌木、型号较多，投入量也大。因此大宗材料的采购、供应和施工机械设备要根据施工图预算和施工组织设计为依据，提前做好物资、设备的采购、供应计划，并及时按

15、施工所需的数量、规格、型号、质量要求分期分批配套供应。2.机械设备、周转材料一律统一由项目部专职人员管理，统一分配，并根据施工情况与专业队伍签定内部管理合同，与经济挂钩，按合同办事，严格奖惩。进场物资、乔、灌木必须经管理员验收签字认可，包括数量、质量及使用安全的验收，对于不合格的材料管理员有权拒收。机械设备、材料一律进行仓储式保管，各类材料分类堆放，并注明其名称、数量，健全材料进出库明细帐。3.该工程主要施工机械及相关检测仪器设备详见附表一、二。第四节 工程资料流程管理实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立资料流转的时间及流程1、 过程资料的流转管理内业配合责任工长编制工程资料 内业传递 技术负责人审核 内业督促、传递 甲方审核 内业督促、传递 项目部归档、甲方归档 2、 竣工资料的流转管理及办理完成时间工程竣工 编制竣工资料 项目部自审及修订公司内审及修订 提请甲方审核 结合甲方审定意见修订竣工资料 再次提请甲方审定通过 第五节 项目现场配合管理1、充分消化图纸，正确理解设计意图、合理安排各工种交叉施工关系及顺序，有组织、有计划的进行流水作业，避免重复施工混乱施工及返工。2、积极配合甲方作好变更调整、效果调整、进度调整及施工内容调整等相关工作。3、主动提前联系甲方