生鲜经营基本理念(000218201111294327f2)

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1、生鲜经营基本理念(生鲜经营基本理念(20112011 第一版)第一版)一、一、生鲜在大卖场经营中的定位、作用和意义生鲜在大卖场经营中的定位、作用和意义 1、开门五件事:吃穿住用行。 2、“吃”是人赖以活着的首要选择。 3、“吃”分三种:必须吃的,必要吃的,可吃可不吃的。 4、生鲜区的东西都是人必须吃的,生鲜是民生必需品,所以做生鲜永远不能脱离“民生”主题。 5、做生鲜最要讲究良心,采购或贩卖任何一种产品,首先问问自己:我会不会心甘情愿的买?我买过之后会不会心里 暗暗称赞这个产品? 6、三毛的大卖场应大打“民生牌” ,关注“民生”需求,传播“民生”话题。 7、如何打动顾客: 1)放心-质量安全,

2、品质保证; 2)动心-陈列丰满,卫生清洁; 3)开心-价格公道,服务热情; 8、整个卖场分三大块:生鲜、食品、百货。生鲜拉人气,食品拉业绩,百货拉毛利。 9、生鲜凭什么能拉来人气? 1)品质-个顶个地新鲜,看着就让人喜欢; 2)清洁-真的很干净,真的很放心; 3)陈列-大量堆积,把“死的”陈列成“活的; 4)价格-每天总有一款是最便宜的,总是牵着顾客的心,所有的都不比外边贵; 5)服务-把“婶儿,您来了啊!”这句话练到极致,然后举一反一切。 10、生鲜是超市业绩提升的引擎和发动机,生鲜是超市竞争的核心利器,卖场的一切都可以复制,唯独灵魂不能复制, 生鲜最难复制。 11、宁做战死鬼,不做饿死鬼。

3、做好了,生鲜是个印钞机,做不好,生鲜是个无底洞。生鲜能否做好,关键在于人。人 品好产品就好,心好服务就好。 12、向供应商学技术!供应商比我们懂,所以我们只能给供货商打工,我们赔钱,供货商偷笑。 13、对于联营商户,如果仅仅认为引进来就完事,不管他的产品结构,不管他的商品陈列,不管他的质量,不管他的新 品开发,不管他的人员,放羊式管理,任其自生自灭,这是卖场和采购的罪过。生鲜的任何联营商户都要引导和培 养才能步步走向成熟,大部分联营商户都是小本经营,并不懂的大卖场生鲜的整体要求,我们要把他们的思想拉到 我们的战线上来,要带着他领着他帮着他才能做成,要完全以自营的心态来对待,除此之外,别无好法。

4、 二、二、生鲜的定义和经营的灵魂生鲜的定义和经营的灵魂 1、定义:1)生:原汁原味的,原生态的,产地直供的,纯天然的,原始风貌的,纯手工制作的;2)鲜:新奇的,水 灵灵的,热乎乎的,香喷喷的,分分秒秒出炉(锅)的,美味的,香的,好吃的。 2、生鲜经营的灵魂: 创新-1)高档酒店大众化,地摊小吃档次化;2)变废为宝,及时转化;3)产品翻新,陈列翻新,服务翻新,每周三选一。 三、生鲜如何采购?三、生鲜如何采购? 1、 采购:容不得半点歪心。采购一丁点的歪心最终都会在卖场中暴露出来。不懂没关系,我们可以学,就怕懂的很多, 心邪。 2、 聪明的采购是腰软心硬,能够扑下身子去摸行情,摸货源,因为腰软所以

5、容易弯下来去实干,但心里始终有数,硬 的狠;笨蛋的采购是心软腰硬,不去弯下身子,派头搞的大,谱子拉的高,嘴皮子超级溜,心里空空,经不住考验,往往 在交易对手面前被人玩弄还自我感觉良好;邪心的采购是一大两短,因为心存私欲和侥幸,贪心大,加上外出采购面对的 诱惑太大,所以嘴上一套背后一套,吃人家的最短,拿人家的手短。 3、 生鲜采购的秘诀是什么?1)上山下乡,深入田间地头,和农民兄弟做朋友;2)不耻下问,比生产商还要懂生产,比技高者还要高一筹; 3)没有二心,心底无私天地宽,一毫偷心就玩完,此话直白不婉转,秘诀就在这里边。 四、生鲜如何管理?四、生鲜如何管理? 1、 降低损耗最好的方法是以最快的速

6、度卖出去。 2、 生鲜是靠“技术”来赚钱,如果再加上勤劳,肯定能赚大钱。 3、 生鲜最强调团队精神、家的精神。 4、 及时调减,及时转化,及时出清,坚持出库不返库,只要进卖场,尽快要售出。 5、 卫生,是生鲜的命根,高度重视卫生,全民皆兵搞卫生,绝不依赖清洁工。 6、 卫生包含四块:商品卫生、陈列道具卫生、环境卫生、人员卫生。 7、 看一切联营柜都是自营,最最关键,最最要命。 五、生鲜如何服务?五、生鲜如何服务? 1、 品质超好,一个顶一个,卖相最正宗,是最好的服务; 2、 每个员工都要努力结识一百位顾客朋友,每个员工每天要发出去 10 张“菜篮子顾问卡” ; 3、 “功夫营销”-每个人最起码都要练就一门功夫,比如“挑水果功夫” 、 “养活鱼功夫” 、 “蒙眼削土豆功夫” 、 “闭 眼削甘蔗功夫” 、 “一手掂出重量功夫” 、 “老胡同叫卖功夫” 、 “高空抛果功夫” 、 “能和鱼儿通话功夫” 、 “能炸一米长的油条 功夫” ; 4、 要把工作变得有意思、有趣味、有人情味,有话题; 5、 放下酸溜溜的官腔用语,拿起近乎乎的家庭用语。

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