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1、仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 仓库总体运作流程仓库总体运作流程一、仓库总体运作流程图 二、物料收货控制程序（受控） 1、目的 对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量符合物控要求，及时满足生产需要。 2、适用范围 适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。 3、职责3、1 货仓部：负责货物的清点与入库工作；3、2 品保部：负责物料的品质检验工作；3、3 物控部：负责物料的接收和急料的协调工作。 4、控制程序4、1 供应商送货4、1、1 供应商送货车到厂区后，应及时将“送货单”呈交至物控部收料组处，由收料组 人员安排在指定的待检区，若是生产急料，收料组人员
2、可将料先收到生产备料区。4、1、2 货卸至指定待检区后，收料组人员将大件箱数与送货单核对，无误后开出“进料 验收单”与送货单一同交至相关货仓。4、2 进料数量验收4、2、1 相关货仓管理员收到单后，即着手核对“送货单”与“订购单”是否有误，如果有误， 即通知采购 仓库管理制度仓库管理制度一、总则1、1 为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，加速存货资金周转，降低库存资金占 用，满足生产、销售等部门的需求，分健全材料物资的收发、领退、保管、盘存制度，做 到物卡相符、账卡相符、物料相符，明确仓库人员岗位管理职责，合理规划资金流向、降 低成本控制消耗、提高公司效益，特制定本管理办法。1、2 本管理
3、制度适用于材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备件仓库。二、仓库保管内部管理2、1 仓库区域划分：材料库、外协件库、包装材料库、半成品库、成品库、不合格库、 废料库。2、2 仓库内部单据录入的记账员与实物管理人员分离，管实物收发的不录单据，录单据 的不收发实物，做到账物分离，废旧物资也适用于该规定。2、3 非仓库人员不得随意进入仓库场地，相关人员（领料、入库）在仓库门外办理相关 事宜，仓库的材料出库、入库必须由仓管员办理，特殊情况下须经其认可。2、4 仓库场地、货架、材料应保持整洁，将存货按大类、用途归类整齐摆放，加强库区仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 规划和产品标
4、识管理，材料标识清晰，防止材料混放现象发生，定期打扫卫生，注意材料 堆放的环境和有包装要求的外包装质量，防止因暴晒、受潮而变质。易燃易爆及有毒物品， 不得与其它材料混放，必须有专用库保管，加强消防意识，无人时关好门窗，保证材料安 全。三、采购、外协加工板的协助与实施3、1 采购计划由产品根据生产需要、库存告警量和仓库场地容纳情况合理编制采购计划， 仓库予以协助。3、2 仓管员在配料、配板发现缺料情况时，及时向采购部反映。四、材料验收与入库4、1 入库类别：采购入库，成品入库，半成品入库，退料入库等。4、2 一切进仓库的材料都必须经质检组质量检测合格后凭检验合格单办理入库手续，质 检组必须对待检
5、材料在到货的 2 两内及时检验判定，待殊情即到即检，采购人员及时办理 收料入库手续，仓管员及时将物料上货架。仓库管理办法仓库管理办法一、总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本 办法。 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、 备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料 仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、 工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务
6、部门主管。 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成 本总额资金费用最小化。 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 仓库对各类物资进行分类统计，分为 a 类、b 类、c 类，分别以重点、次要和一般性级别 管理。 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库 存、订购提前时间等标准。 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采
7、购计划仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 申请。 四、入库 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格 是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物 品及时入帐。 仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨
8、。如缺货或不足，则应回复预定或供货 的日期。 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字， 各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报 主管。 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热 情主动服务。 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位； 仓库物品堆放整齐、平稳
9、，分类清楚； 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。 对危险物品隔离管制； 地面负荷不得过大、超限； 通道不得乱堆放物品； 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实 施安全检查。 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用 状态，须更换维修的应及时上报。 十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。 及时做好日常帐簿登记、整理、保管
10、工作。 十二、定期结仓库盘存。 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各 方在清册上签名。仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐 目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月
11、和年度的入出库和库存统计。各 种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议， 改进仓库管理。 物料运输 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调 配、包装托寄、保险索赔等事务。 物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输 物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。 十六、附则 为提高仓库管理效率，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。 本办法由仓管部门解释、补充，
12、由公司总经理颁发生效。 仓库管理概况仓库管理概况培训目的： 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率 培训纲要： 第一部分 ERP 原理第二部分 仓库管理概论第三部分 仓库管理实务第四部分 安全/高效的仓库管理第五部分 实际工作中的仓库管理第一部分 ERP 原理1 从库存管理的订货点法到物料需求计划 MRP（Material Requirements Planning）所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时， 就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非 稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。20 世纪 60 年代，针
13、对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的 独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决 定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是 根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料 等的需求。由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先 后排列，这就是 ERP 思想的精髓。仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 2 从 MRP 发展到制造资料计划 MRPII（Manufactory Resources Planning
14、）MRP 方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但 由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些 不足。20 世纪 70 年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先， 人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参 与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量 MRP 制定的计划是否可行。20 世纪 70 年代末，会计中的资金概念被导入到 MRP 中，要求 MRP 在处理实物流动的同 时也同步处理财务工作，这样 MRP（新的
15、 MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支 出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。3 从 MRP到企业资源计划 ERP（Enterprise Resources Planning）ERP 是在 MRP的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企 业内部生产经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、 销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧， ERP 在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的 控制。随后，由于全球经济的一体化，ERP 从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向 全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。客户关系管理 ERP 供应链管理 MRP 设备管理MRP 品质管理 物料清单 订单管理 知 识管理 库存管理 MRP 计算能力管理 财务管理人力资源 电子商务 售后服务 在线分 析新的 ERP 系统扩充了 MRP的制造与财务功能，同时增加了客户关系管理和供应链 管理，并支持流通领域的运输
