《生产部月度班长绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部月度班长绩效考核表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产部月度班长绩效考核表与执行办法（试行） 本考核表得分与各班长浮动工资挂钩，最终浮动工资计算： 考核得分 x 浮动总工资 考核指标与得分 一：工时 总分 20 分 总工时大于标准工时 208-250 小时之间 10 分； 总工时大于 250 小时-300 小时 15 分（以每 10 小时为一分递进，例 250-260 小时之间，为 11 分。 总工时大于 300 小时 20 分 二：品质 总分 25 分 本月未发生品质部签定为重大质量事故 10 分 质量合格率大于 95% -98% +5 分 质量合格率大于 98% +10 分 三：成本 总分 25 分 成本核算指标主要以工资、物耗为大项，在
2、保证安全和品质的基础上，应大力提高效率。 员工工资和产品物耗以公司评估的同行业竞争报价和技术部核算的成本工资预算为基础， 在生产部试运作后做出对比结果，上报王总与技术部确认并签署执行。 工序工资、物耗控制在考核范围内的。 15 分 工序工资、物耗经过精心管理、提高效率，经主管以上鉴定给公司带来节约成本的 +10 工序工资、物耗超出考核标准，经主管以上鉴定，班长做出整改，主管根据整改结果 给予扣分。问题严重者，按厂规作出处理。 四：工作态度 总分 15 分 班组配合 4 分 命令执行 8 分 人员协调 3 分 五：生产管理能力、工艺技术水平综合 总分 15 分 现场管理。 3 分 流程、标识、产品可追溯。 3 分 员工管理与员工培训 3 分 任务落实 3 分 培训考核 3 分本考核表由生产主管考核与合计得分，每月 28 号前随工资表上缴经理及总经理审核。本表 同时作为年终考核的依据之一。生产部 8/16/2007
