班组凝聚力建设

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1、班组凝聚力建设班组凝聚力建设成本管理成本管理让组员时刻了解、关心成本让组员时刻了解、关心成本班组建设讲究的是凝聚力和战斗力，只有把班组成员全部团结起来，才能克服一切困难圆满的完成公司和车间下达的各项生产任务。但是这句话说起来容易做起来难呢！一个班组里有十好几个人，大家各怀心腹事。工作上，想法上很难达到一个统一，这就要看班组长如何去做了。我们车间各个岗位之间的专业性都很强，各岗位也很分散，除了本岗以外，想要弄懂其他岗位也很难。我勇敢的去面对这个头痛问题，经常和班组成员在一起沟通，一起谈生产上如何协调，一起谈工作上如何配合，一起谈集体的力量等等。尤其是在我们车间搞成本核算考核以后，我经常和班组里每

2、一个成员共同研究如何才能节能降耗，如何使班组效益达到最大化。我经常把成本核算结果拿给班组里的每一个成员看，让他们和别的班组去比较，提高他们的成本意识。找到自己班组的差距，让他们充分认识到，节能降耗不是一个人所能完成的。时间长了，大家都很关心这件事，每个人也都会主动的进行生产调整，降低消耗，各个岗位都会主动配合，并且紧密的团结在一起，努力争第一。这就自然而然的形成了一种凝聚力。有了班组这种凝聚力，各项工作就相应的好开展了。关心下属关心下属沟通沟通说实话，做一名班组长真的很难，需要考虑的东西很多。带好一个班组真的很不易。需要考虑对上的关系，对下的关系，以及对横向的关系，哪一个都不可缺少。就说对下的

3、关系吧，也就是对班组成员的关系，首先要尊重信任，理解他们，关心他们个人及家庭生活，力所能及的帮助他们解决遇到的困难。记得我们班有一位老师傅在工作中，不小心把脚崴伤了，在家休了一段时间病假，我和我的爱人一起去看望了他，这位老师傅很感动，等他上班以后，他除了尽他的最大努力去工作以外，他还尽他的最大努力来支持我的工作。所以我要说：“学会用细微的工作去感化人，更有利于班组工作的开展。 ”指挥他人指挥他人要民主不要专制要民主不要专制其次，班长是生产一线工作中第一指挥人，他指挥着全班人员干着每天的日常工作，要解决好各种管理问题。这一点我觉得也是很难做到全面的。我在刚当班长时，按年龄来说是班里岁数最小的其他

4、成员都比我的年龄大，工龄都比我的长。刚开始时在一些方面我还是缺乏经验，得不到一些成员的认可。记得有一次我去让一名成员去车间办公室把劳保用品取来，连续跟他说了三遍，他都没有动地方，到第四遍时我就来气了，虽然后来取来了，但他是很不愿意的。他认为“怎么什么事情都让我干” 。通过这件事我的感触很大。在以后的工作中，我就尽一切力量身先事行，尽可能站在对方角度去考虑问题，和班组成员经常沟通，把班里的事情说给大家，让大家一起去想解决的办法。如果没什么疑议就一起去实施。同时，我得考虑到每名成员自身的优势与不足，大力发挥他们的长处，就像我们做的那个“盲人与聋人”的活动一样，进行互补，身体好的干一些力气比较大的活

5、，身体欠佳的就干些细致的活，作为班长在平时尽量干些杂活，让他们专心坚守岗位，虽然分量上分工有些不平等，但经过几年来效果还是比较不错的，让大家去理解你的用心，同时你也要为大家考虑考虑，到现在为止，我们班的日常工作不再让我每天去强调了，而是主动去干，有时甚至是自己找时间提前把一些工作都做好了。1.培养新人 要注重从日常行为开始气分车间 洪海我于 2005 年带了一个新来的员工，另一个岗的同志也带领了新员工。在新员工来到班组时，我作为班长就告诉他们首先要学习日常行为规范，也就是我们公司下发的员工行为规范 。并告诉带徒弟的师傅不能只讲操作，也要讲安全，也要讲日常行为规范。一个白班的下午，15 点车间岗检后，主任打电话通知我师带徒的岗位操作人员在 15 点岗检时，中午吃过的饭盒未洗且高高的落在一起放于操作室的窗台上。我立即告诉了整改，教育。在奖金发放时车间扣了岗位 5 元钱，我经过考虑把 5 元扣在了师傅身上。有些人会想：作为一名徒弟要勤快，应该主动洗。我对他讲：“你是师傅就应该扣你。因为既然车间相信你让你带他，我们要本着为公司、车间、和他个人负责的原则，从一点一滴的每一件小事做起。要以身作则。 ”最后，他也没有提出异议。随后我对徒第也进行了教育。反思自身在培训管理上也存在不足，没有很好地进行监督和检查。此后，没有发生类似问题。