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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1采购必备的财务知识与技能采购必备的财务知识与技能【时间地点】 2011 年 9 月 16-17 日 上海 【参加对象】 采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员 【费 用】 ￥2980 元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班
2、手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 采购必备的财务知识与技能(赵老师) 课程介绍课程介绍本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的 企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务 理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运 作, 并利用财务知识改善采购的绩效. 培训收益培训收益 使采购人员能够全面理解企业财务管理， 学习三大财务报表的阅读和分析， 学习从企
3、业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响 了解财务如何运用于采购成本管理 如何制定并改进采购预算 了解企业合理节税的原则 采购业绩分析，整理与汇报方法 课程大纲课程大纲 一、一、 如何快速阅读和分析财务报表如何快速阅读和分析财务报表 1. 财务的基本概念 -会计的基本六要素 -权责发生制和收付实现制 -会计恒等式 2、理解财务报表 -财务报表体系 -财务报表的构成 -财务报表之间的关系 3、资产负债表 -资产负债表的结构和主要内容 -解读资产负债表 4、损益表 -损益表的结构与主要内容 -利润是如何形
4、成的 -解读利润表 5、现金流量表 -现金流量表的结构与主要内容 -解读现金流量表 -企业利润和现金流的关系 6、重要财务指标分析与计算 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部2-偿债能力分析 * 资产负债率 * 流动比率/速动比率 -营运能力分析 * 应收账款周转率 * 存货周转率 * 应付账款周转率 -盈利能力分析 * 资产收益率 * 销售利润率 7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用二、财务知识在采购成本管理中的
5、运用 1、生产经营成本 -成本的分类 -成本和费用 -成本的归集,计算与分配 -共同费用的分摊 -ABC 成本分析法 2、库存的成本管理 -库存的成本 * 取得成本 * 储存成本 * 缺货成本 * -订货的决策 * 经济订货量模型 -物料成本的计算 * FIFO 方法 * LIFO 方法 * 加权平均法 * 移动平均法 * 个别计价法 -降低库存的财务意义 3、折旧 -固定资产的分类 -计算折旧的基本方法 * 直线法 * 产量法 * 年数总和法 * 双倍余额递减法 * 不同折旧法对企业税收的影响 4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运
6、用三、财务知识在采购价格分析上的运用 1. 供应商的价格是如何制定的 -基于成本的定价 -基于价值的定价 2. 还有降价的空间吗 -盈亏平衡点的分析 3. 付款期和交货期变化对价格的影响 -ROC 资金回报率 -延长付款期带来的成本降低 -缩短交货期带来的成本降低 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部3-供应商现金折扣政策 四、改进采购的绩效表现四、改进采购的绩效表现 1 现金的时间价值 -什么是时间价值 -NPV 2、 Case Study3: Costa 公司的决
7、策 3、 企业和税 -企业应缴哪些税 -所得税的计算 -增值税的计算和抵扣 -营业税 4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣 专家介绍：专家介绍： JasonJason ZhaoZhao 赵蒙老师赵蒙老师 机械工学士，认证采购经理( C.P.M. ) 教育及资格认证：武汉工学院工学士/机械制造工艺及设备 美国认证采购经理( C.P.M. )， ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、 项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方 面，有相当卓
8、著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理， 工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和 评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵 先生最擅长的培训课程是：采购基础,价格分析与成本降低 ， MRO 备品备件采购与管理 ， 采购人 员必备财务知识与能力技巧 ， 供应市场调查与开发等课程。辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐 盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技
9、，西门子电器有限公 司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。- 课程网址：森涛培训网. http:/ 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部4报名回执表报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2011 年_ 月_ 日在 _ 举办的采购必备的财务知识与技能采购必备的财务知识与技能 培训班。单位名称 （开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部
