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1、永达集团 长兴永达真诚厚 德 企企 业业 仓仓 储储 物物 流流 细细 节节 化化 管管 理理 制制 度度集团公司办公室二 OO 八年四月一日最新企业细节化管理实务全书2目目 录录第十篇 企业仓储物流细节化管理制度.3 第一章 库存量管理制度.3 第一节 物资计划管理制度.3 第二节 用料预算方法.5 第三节 物资领用制度.6 第四节 库存量管理作业细则.7 第五节 企业物资消耗定额管理制度.8 第二章 仓储物流管理制度.9 第一节 企业仓库管理制度.9 第二节 仓位规划管理办法.11 第三节 进料验收管理办法.17 第四节 材料调拨管理方法.21 第五节 储存管理办法.22 第六节 成品仓储
2、管理准则.22 第七节 滞料与滞成品管理制度.27最新企业细节化管理实务全书3第十篇第十篇 企业仓储物流细节化管理制度企业仓储物流细节化管理制度第一章第一章 库存量管理制度库存量管理制度第一节第一节 物资计划管理制度物资计划管理制度一、物资计划管理一、物资计划管理 第一条第一条 各部、分公司每年必须在 12 月底之前做好物资供应部发下的第二年材料计划 申请表填报工作。 第二条第二条 在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务 情 况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位元材料计划符合工程和 维护生产需要。 第三条第三条 对已审定的各单位年度材料计划，一
3、式二份由材料计划申请单位负责人、物 资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 第四条第四条 物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立账本进行材料计划执行情 况管理，做好材料计划在领用过程中账务方面的记录。 第五条第五条 计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 第六条第六条 为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有 少 发或不发的权利。 二、材料计划若干办法二、材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和其它分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划 执行的管理，做到保
4、障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法作 以下通知： 第一条第一条 工程材料计划 （一） 自办工程材料凡属自办工程计划使用的材料，领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取 货申请单方可办理领料手续。外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称、工程 编号以及施工单位。工程编号以工程部编制的号码为准，自办工程编号的号码尾数是“1” 字表示。在审批领取材料时，材料名称、数量应以外线工程材料管理表上确定的为准，仓 库取货申请单的数量必须要与表内相符，才能审批发货。对已领出的材料，如有因设计修 改造成材料更换或取消工程施工等情况的，要及时到物资部办理材料计划更正手续，否则 同
5、相应部门负责。 （二） 凡属代办工程计划内使用材料，在办理材料领取时，领料手续与自办工程相同。代办工程编号的号码尾数是“9”字表示。代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担 代办工程的施工单位元一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。 第二条第二条 维护材料 （一） 各公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要的材料。领取材料时，最新企业细节化管理实务全书4在货仓取货申请单上的工程编号格内必须填上维护工程编号或维护工程说明，才给审批办 理领料手续。分公司设立的材料小仓库，除储备日常少量够用的维修材料外，不允许过量 地存放材料，以确保材料在工程中的合理流通使用，并保证材料的质量，做
6、到物尽其用。 绝对不允许将计划内的维护材料作其它用途使用。 （二） 公司下达给各分公司的年度放号任务，各单位须按照签定的材料计划合理地分 配领取。如电话机、电话线、电话机出线盒以及零星配套材料，必须按照放号的实际数量 领取，日常仓库只允许储备极少数量作维护备料。对已领出去的电话机，在放号时出现质 量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号 机不相符的电话机送回仓库更换。 第三条第三条 劳保用品计划 劳保用品计划内物资的发放，统一由公司人事部门处理，其包括三个分公司的劳保用 品计划。对独立核算单位的劳保用品，由本单位自行解决。各单位在领取劳保用品时，必 须到公
7、司人事部审批申请取货单后，仓库才给予发放。 第四条第四条 业务单式计划 业务单式计划由公司业务部统一计划安排，包括三个分公司所需要的业务单式用量。 各单位必须根据本单位业务量的实际情况进行领用，不允许自行到外面印刷各种业务单式， 对用量不够或增加印刷其它品种的业务单式，应向物资部申请办理，以便保证业务单式格 式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。 第五条第五条 计划外材料的申请 在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程和维护工程中出现的应急抢修材料， 或者计划内数量已用完，以及制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，使用部 门可以填报需求单向物资部申请计划外采购，经物
8、资部领导审批后才给予办理。工程使用 的材料，国内物资采购到货时间需要一个月左右，进口物资采购到货时间需要 3-4 个月才 能完成。因此希望各单位在制定材料计划时必须做到周密考虑，力求准确，使材料计划在 各项工程中起到计划合理、保障供应的作用。 第六条第六条 执行材料计划的实施办法 （一） 凡属计划内使用的工程、维护材料，需经计划人员在外线工程材料管理表、货 仓申请取货单审核盖章后，才能领取材料。 （二） 为了掌握好各单位计划内材料使用的情况，将主要工程材料建立账本，以便累 计全年的材料使用情况。 （三） 各单位领取材料经审核盖章后，计画室将留下外线工程材料管理表、货仓取货 申请单作为统计资料凭
9、证。 三、下发物资管理若干规定三、下发物资管理若干规定 为加强公司物资供应管理工作，做到“有章可循，有标准可依，切实贯彻通信为中心， 保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理”的工作方针，更好地为特区邮电通信现代 化服务，充分发挥物资管理部门在通信生产建设中的主管道作用和支撑作用，特下发此规 定，望各单位遵照执行： 第一条第一条 重要物资的归口管理物资供应部在公司主管领导的直接领导下，负责物资的统一管理工作以及国内通信设 备和器材的采购工作，同时组织做好本公司的物资筹供。物资供应部是物资归口管理的职 能部门。重要物资按上级有关规定实行归口管理，凡属归口管理的物资，统一由物资供应 部负责，同时实
10、行统一计划，统一申请，统一进货，统一供应，统一管理。归口的品种， 按物资部和邮电部的规定执行。 第二条第二条 加强物资的计划管理最新企业细节化管理实务全书5凡属公司的通信。基建生产等所需的物资（引进设备和器材除外） ，各单位必须按规 定向物资供应部申报计划。物资供应部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应 和高度工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申 报量并经主管领导同意后编制上报。 各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制， 力求准确。在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量， 技术要求、供应时
11、间和地点等。根据供应计划的要求，各单位需按下列时间向物资供应部 申报计划，年度计划必须在上一年的 12 月 1 日前申报；追加计划必须提前一个月申报。物 资供应部在每年的 10 月上旬将年度计划申请表发到各生产部门填写（填报时必须将工程料 和维护分开填报） 。如不按时送报计划，影响供应，责任由各单位负责。 第三条第三条 加强物资的采购管理 各单位所需属于归口管理的各类物资，必须由物资供应部统一组织订货采购，未经物 资供应部门同意不得自行采购。部分归口管理的物资，经物资供应部门认可或委托，可由 需要单位元或相关专业部门协调进行采购。物资供应中，应树立全心全意为生产部门服务 的思想，做到及时、主动、优质。同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作，确 保供应好，周转快，消耗低，费用省。 物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商务工作，负责合同的编制和制 订，做好合同的执行的管理工作以及设备到库后的核查，并汇同工程技术部门做好引进设 备的验收工作。 第四条第四条 加强加强工余料、拆旧料、废旧料的管理 各项工程和生产所发生的工余料、拆旧料、筛选料、边角余料及废料，应由施工单位、生产部门负责整理、鉴定后分类列单移交物资供应部，施工单、生产部门不得
