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1、12006 年行政人员年度工作评核表 雇员姓名： 职位： 部门： 直属主管： 入职日期： 评核期：个人主要职责描述：本年度个人工作绩效描述：评核标准主管在进行评核前请务必详细阅读以下评分细则：分值等级定性描述操作准则5优总是/完全符合对应每项评核项目，员工表现程度达至 95%或以上达成率4良经常/符合对应每项评核项目，员工表现程度达至 85%或以上达成率3常有时/大部分符合对应每项评核项目，员工表现程度达至 70%或以上达成率2可偶尔/少部分符合对应每项评核项目，员工表现程度达至 60%或以上达成率1劣从不/不符合对应每项评核项目，员工表现程度达至 60%或以下达成率备注：分值只能整数有效，出
2、现小数点为无效分值2评核项目（共四部分）第一部分：德 权重：15%序号评核项目标准自评考核核定1个人品格诚实守信，谦虚求实，礼貌待人，洁身自爱2责任感对工作尽忠职守，敢于承担责任3职业操守忠于工厂，服从工厂管理4人际关系对同事热情有礼貌，尊重别人，理解别人能和睦相处小计得分=（1-4 项）：（1）实际得分=（小计得分*权重）：第二部分：勤权重：15%1出勤率出勤率达到 100%，并能主动提前上班或延长下班（无加班费）自评考核核定2工作态度对待工作积极主动，认真负责，毫无抱怨，不徇私舞弊，贪小便宜3服从性保质保量的完成和听从上司的工作安排4合作性团结协作精神，不计较个人得失，保证生产的正常运作小
3、计得分=（1-4 项）：（2）实际得分=（小计得分*权重）：第三部分：能权重：30%序号评核项目标准自评考核核定1看图能力能看懂 3D 等相关软件绘制的图2理解能力具有清晰的思考能力，能正确理解问题3手板制作能力能按照工厂要求独立完成手板制作4执行力能正确及时圆满完成及执行完上司交付的工作小计得分=（1-4 项累加）：（3）实际得分=（小计得分*权重）第四部分：绩权重：35%序号评核项目标准自评考核核定1按时完成工作98%以上按时完成上司安排的工作2准确性工作准确率为 95%以上35S首板房 5S 平均分在 4 分以上4满意度内部和外部顾客满意度为 98%以上5工厂制度100%的遵守工厂的各项
4、规章制度6FTR做事情第一次就能做好的比率在 98%以上小计得分=（1-6 项累加）：（4）实际得分=（小计得分*权重）第五部分：学权重： 5%序号评核项目标准自评考核核定1学习力上进心强，学习兴趣浓厚，自我学习推动力强，积极主动进行自我充电2学习态度虚心好学，善于聆听与接受意见，培训课堂表现出色3学习成果在考核年度内获得培训/结业/学业证书，并能学以致用，在实际工作中有效运用已学知识，使工作绩效得到显著3改善小计得分=（1-3 项累加）（5）实际得分=（小计得分*权重）总得分：（1）+（2）+（3）+（4）+（5）= 评定等级：综合评述主管评语及改善建议：员工意见：评定等级标准评定等级分值标准评定准则A 级（优）18.6S23.25工作表现非常优秀，是全体员工中之出类拔萃者B 级（良）13.95S18.6工作表现优良，满足期望，胜任工作C 级（常）9.3S13.95符合岗位要求，基本胜任工作D 级（可）4.65S9.3未能完全达到岗位要求，须再作努力改进，勉强尚可接受E 级（劣）S4.65表现不符合该职级的最低要求，不可接受雇员签名及日期 主管签名及日期 人力资源部签署及日期
