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1、编号：VKSY-QP-SJ001沈阳万科房地产开发有限公司沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANGSHENYANG VANKEVANKE REALREAL ESTATEESTATE DEVELOPMENTDEVELOPMENT CO.,CO., LTD.LTD.版号：A/0设计管理程序文件设计管理程序文件编制日期 03-03-05审核王德平日期 03-03-10批准日期修订记录修订记录 日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人设计管理程序文件设计管理程序文件编号：VKSY-QP-SJ001 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页设计管理程序文件设计管
2、理程序文件编号：VKSY-QP-SJ001 版号：A/0 页码：第 2 页 共 7 页设计管理流程图：实施方案（规划方案）可研阶段设计前期（概念设计）支持性文 件相关部门项目发展部设计单位设计部公司管理层集团总部是是是否是否否是否提供设计 规划草案收集项目信 息市场定位财务 分析成本测算 工程分析审核审批 通过完成项目 可行性研究 报告审核审核审核编制项目设 计计划编制概念设 计任务书选择设计单 位组织审查编制项目设 计指导书编制规划设 计任务书支持配合审批 通过审核编制规划设 计单位选择审核完成规划 方案组织审查支持配合外部专家 及政府部 门评审审核审批通过审核完成概念 设计实施方案阶段成果
3、标准实施方案阶段作业指导提供产品 建议书编制单体 方案设计任 务书审核设计前期 阶段成果标 准 设计前期 阶段作业指 引投资分析阶段成果标准设计管理程序文件设计管理程序文件编号：VKSY-QP-SJ001 版号：A/0 页码：第 3 页 共 7 页设计管理流程图：实施方案（扩初报建图综合方案）实施方案（单体方案）支持性文 件相关部门项目发展 部设计单位设计部公司管理层集团总部审核编制单体 方案设计任 务书审核选择设计单 位单体设计 设计方案组织审查支持配合审核审批 通过 政府部 门审批是是否编制综合方 案设计任务 书审核审核审核选择设 计单位报建图设计组织审查参与审查编制施工 图设计任务 书施
4、工条件 图确认施工条 件图组织审查施工图深 入设计文件接收施工图完 成审核集团规划设 计部备案水暖电气 设备设计任 务书实施方案阶段成果标准 实施方案阶段作业指引施工图阶段成果标准施工图阶段作业指引提供产品 建议书提供水暖电 气设备方案政府部 门审批是集团规划设 计部备案否是实施方案阶段成果标准实施方案阶段作业指引否否设计管理程序文件设计管理程序文件编号：VKSY-QP-SJ001 版号：A/0 页码：第 4 页 共 7 页设计管理流程图：建筑施工现场配合施工图阶段设计变更顾客变更支持性文件相关部门项目发展部设计单位设计部公司管理层集团总部施工图完成设计院变 更政府审图 中心审查下发工程管 理
5、部项目经 理部项目经理部 接收、执行组织施工 图施工交底 组织编制材料 选定计划材料样板确 认编写材料 确认书项目经理部 实施审核设计变更管理作业指引顾客变更作 业指引集团规划设 计部备案接受文件建施筑施 工现场配合 作业指引设计管理程序文件设计管理程序文件编号：VKSY-QP-SJ001 版号：A/0 页码：第 5 页 共 7 页1. 目的目的规范项目设计阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。2.2.适用范围适用范围适用于项目设计全过程。3.3.术语和定义术语和定义 设计前期阶段：从可研阶段完成后到概念设计完成。实施方案阶段：从规划阶段到单体初步设计完成。施工图
6、阶段：从初步设计完成后到全部施工图完成。4.4.职责职责4.1. 设计部4.1.1.收集项目各阶段设计资料，详见各阶段设计作业指引。4.1.2. 编制项目设计计划-规划、建筑部分 。4.1.3. 组织编制各阶段设计任务书 。4.1.4. 选择设计单位，编制和签订设计合同。4.1.5. 组织完成各阶段设计任务。4.1.6. 设计各阶段联系、修改、审核。4.1.7. 组织对各阶段设计成果的内部分析和公司评审。4.1.8. 上报集团设计评审材料。4.1.9. 组织完成项目设计指导书 。4.2. 成本管理部4.2.1.提供项目设计指导书中成本部分。4.2.2. 提供项目实施方案成本测算书 。4.2.3
7、. 参与各阶段设计成果评审。4.3.营销管理部4.3.1. 提供产品建议书 。4.3.2. 提供单体方案阶段详细产品建议书。4.3.3. 参与各阶段设计成果评审。4.4.工程管理部设计管理程序文件设计管理程序文件编号：VKSY-QP-SJ001 版号：A/0 页码：第 6 页 共 7 页4.4.1. 提供规划设计阶段地质资料、基础型式的初步意见。4.4.2. 提供单体方案阶段设备初步方案，新技术、新材料应用方案。4.4.3. 提供实施方案阶段中的设备详细方案，新材料、新技术详细资料。4.4.4. 提供施工图设计中的水暖、电气部分设计任务书。4.4.5. 参与各阶段设计成果评审。4.4.6. 合
8、同存档。4.5.项目经理部4.5.1. 提供项目初勘、详勘资料；4.5.2. 参与施工图审查。4.6.项目发展部4.6.1. 提供现场及周边条件。4.6.2. 提供规划审批批件、报建批件、消防、人防、防疫等批件。4.7.公司管理层4.7.1. 审批设计合同。4.7.2. 审核各阶段设计任务书 。4.7.3. 审核各阶段设计方案。 4.7.4. 审核项目设计指导书 。5.5.工作程序工作程序5.1. 收集分析项目资料5.1.1. 设计部根据设计各阶段要求收集项目相应的资料。5.1.2. 设计部与物业公司确定物业管理方案。5.2. 编制项目设计计划-规划、建筑部分 。5.2.1. 设计部制订项目设
9、计计划-规划、建筑部分 。5.2.2. 设计部组织相关部门与公司管理层评审。5.2.3. 评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。5.3. 编制各阶段设计任务书5.3.1. 设计部根据 5.1 收集的资料，编制各阶段设计任务书,具体要求见万科集团项目设计成果标准（试行） 。5.3.2. 公司管理层审批各阶段设计任务书 。设计管理程序文件设计管理程序文件编号：VKSY-QP-SJ001 版号：A/0 页码：第 7 页 共 7 页5.4. 设计单位选择、审批及合同签订。5.4.1. 设计部考察和选择设计单位。5.4.2. 设计部填写设计供应商信息记录表及设计供应商审批表 ，报公司管理层审批。5.
10、4.3. 设计部编制和签订各阶段设计委托合同 ，报工程管理部、财务管理部、成本管理部备案。5.5. 各阶段规划或建筑设计方案的控制5.5.1. 设计部向设计单位发出设计任务书,具体要求见万科集团项目设计成果标准（试行） 。5.5.2. 设计过程控制a) 填写设计交流信息记录表 ，掌握设计进度和设计方向。b) 根据设计任务书审核设计单位送交的设计文件。5.6 . 设计评审5.6.1. 公司内部评审a) 设计部组织公司管理层和相关部门进行设计评审，并填写设计评审表 。b) 设计部根据设计评审表的评审结果，填写设计交流信息记录表 ，并跟踪改进内容。5.6.2集团评审a) 设计部协助集团规划设计部组织
11、召开集团评审会，形成集团规划设计评审会评审决议 。b) 设计部根据集团规划设计评审会评审决议进行设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。5.7. 编制项目设计指导书5.7.1 .各部门根据设计部提交概念设计方案提供项目设计指导书中相关资料。5.7.2 .设计部编制项目设计指导书,具体要求见万科集团项目设计成果标准（试行） 相关部分。5.7.3 .项目设计指导书经公司管理层批准后上报集团规划设计部备案。58. 设计前期阶段详见设计前期阶段作业指引 。设计管理程序文件设计管理程序文件编号：VKSY-QP-SJ001 版号：A/0 页码：第 8 页 共 7 页59. 实施方案阶段详见实
12、施方案阶段作业指引 。510. 施工图设计阶段详见施工图设计阶段作业指引 。511. 施工现场配合详见建筑施工现场配合作业指引 。512. 设计变更详见设计变更作业指引和顾客设计变更作业指引 。5.13. 根据设计单位合作情况填写设计供应商信息记录表 。6 6. . 支持性文件支持性文件6.1. 万科集团项目设计成果标准（试行） 6.2. 万科集团项目设计成果范例汇编6.3. 万科集团项目施工图设计指引7 7. . 相关记录相关记录7.1.项目设计计划-规划、建筑部分7.2.设计供应商审批表7.3.设计供应商信息记录表7.4.设计任务书7.5.设计评审表7.6.设计交流信息记录表7.7.集团规划设计评审会评审决议7.8.项目设计指导书
