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1、1.建筑工程施工组织：在施工前，对建设工程产品生产施工过程中各生产要素的合理组织，以及对整个工程的施工进度和资源消耗等建筑工程施工组织：在施工前，对建设工程产品生产施工过程中各生产要素的合理组织，以及对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排。作出科学而合理的安排。2.目的：从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部目的：从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。署，使人力
2、、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。3.基本建设：是指投资建造固定资产和形成物资基础的经济活动，凡是固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及设备购基本建设：是指投资建造固定资产和形成物资基础的经济活动，凡是固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及设备购置活动均称为基本建设。置活动均称为基本建设。4.固定资产的概念：固定资产的概念： 指在社会再生产过程中，可供生产或生活较长时间，在使用过程中，基本保持原有实物形态的劳动资料或其他物指在社会再生产过程中，可供生产或生活较长时间，在使用过程中，基本保持原有实物形态的劳动资料或其他物资资料，凡列为固定
3、资产的劳动资料，应同时具备以下两个条件（资资料，凡列为固定资产的劳动资料，应同时具备以下两个条件（1）使用期限在一年以上；（）使用期限在一年以上；（2）劳动资料的单位价值在限额以上。）劳动资料的单位价值在限额以上。限制的额度，对小型国营企业在限制的额度，对小型国营企业在 1000 元以上；中型企业在元以上；中型企业在 1500 元以上；大型企业在元以上；大型企业在 2000 元以上。元以上。5.我国基本建设程序一般可分为项目建议书、可行性研究、设计、准备、实施及竣工验收六个阶段我国基本建设程序一般可分为项目建议书、可行性研究、设计、准备、实施及竣工验收六个阶段6.初步设计：对批准的可行性研究报
4、告所提出的内容进行概略的设计，作出初步规定；技术设计：扩大初步设计，进一步确定建筑、初步设计：对批准的可行性研究报告所提出的内容进行概略的设计，作出初步规定；技术设计：扩大初步设计，进一步确定建筑、结构、设备、消防、抗震等技术要求；施工图设计：进一步形象化、具体化、明确化，完成建筑、结构、水电气等系统的全部图纸，结构、设备、消防、抗震等技术要求；施工图设计：进一步形象化、具体化、明确化，完成建筑、结构、水电气等系统的全部图纸，施工图设计概预算。施工图设计概预算。7.建设准备阶段建设准备阶段 征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工作；组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标，
5、征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工作；组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标，择优选定施工单位择优选定施工单位8.项目及项目的特征是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构项目及项目的特征是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。的一次性任务或管理对象。9.项目特征项目特征: 项目的一次性（单件性）项目的一次性（单件性） ；目标的明确性目标的明确性；项目的整体性项目的整体性10.建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的
6、一次性建设任务。建设项目的管理主体：建设单位建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务。建设项目的管理主体：建设单位11.施工项目是施工企业自施工投标开始到保期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。施工施工项目是施工企业自施工投标开始到保期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。施工项目的管理主体：施工承包企业项目的管理主体：施工承包企业12.凡按照一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为建设项目。进行基凡按照一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系
7、统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为建设项目。进行基本建设的企业或事业单位称为建设单位。本建设的企业或事业单位称为建设单位。13.一个建设项目按工程施工质量验收要求规定可由若干个单项工程组成，一个单项工程可由若干个单位工程组成，一个单位工程可由一个建设项目按工程施工质量验收要求规定可由若干个单项工程组成，一个单项工程可由若干个单位工程组成，一个单位工程可由若干个分部工程组成，一个分部工程可由若干个分项工程组成。若干个分部工程组成，一个分部工程可由若干个分项工程组成。14.建设项目：一所学校、医院、工厂、住宅小区。建设项目：一所学校、医院、工厂、住宅小区。 工程项目：学校的教学楼
8、、学生宿舍、食堂等。工程项目：学校的教学楼、学生宿舍、食堂等。 单位工程：教学楼的土建工程、给排水工程、电气照明工程。单位工程：教学楼的土建工程、给排水工程、电气照明工程。 分部工程分部工程土建工程中：土建工程中： (1)土（石）方工程土（石）方工程 (2)桩与地基基础工桩与地基基础工(3)砌筑工程砌筑工程 (4)混凝土及钢筋混凝土工程混凝土及钢筋混凝土工程(5)金属结构工程金属结构工程 (6)屋面及防水工程屋面及防水工程(7)防腐、隔热、保温工程防腐、隔热、保温工程 (8)脚手架工程脚手架工程 (9)垂直运输工程垂直运输工程 (10)材料二次搬运材料二次搬运 (11)混凝土运输及泵送工程混凝
9、土运输及泵送工程 (12)建筑物超高增加费建筑物超高增加费(13)库房大门、特种门、工程库房大门、特种门、工程 (14)模板工程模板工程分项工程分项工程混凝土与钢筋混凝土工程的分部工程中：柱、梁、板、墙、阳台、楼混凝土与钢筋混凝土工程的分部工程中：柱、梁、板、墙、阳台、楼15.建设工程施工程序，承接施工任务，签订施工合同；做好施工准备，提出开工报告；组织施工；竣工验收，交付使用；回访保修阶建设工程施工程序，承接施工任务，签订施工合同；做好施工准备，提出开工报告；组织施工；竣工验收，交付使用；回访保修阶段段16.建筑施工的特点建筑施工的特点，建筑产品施工的流动性；建筑产品施工的周期长；建筑产品施
10、工的单件性建筑产品施工的流动性；建筑产品施工的周期长；建筑产品施工的单件性建筑产品施工的复杂性；建筑产品生产的露天作业多；建筑产品生产的高空作业多建筑产品施工的复杂性；建筑产品生产的露天作业多；建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产组织协作性高建筑产品生产组织协作性高17.施工组织设计的分类施工组织设计的分类，.按设计阶段的不同分类按设计阶段的不同分类 投标（标前）施工组织设计投标（标前）施工组织设计 实施性（标后）施工组织设计实施性（标后）施工组织设计按编制对象范围的不同分类，按编制对象范围的不同分类，施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计；专项施工组织设计施工组织总设
11、计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计；专项施工组织设计18.施工准备工作的基本任务，为拟建工程的施工建立必要的，技术和劳资条件，统筹安排施工施，工力量和施工现场施工准备工作的基本任务，为拟建工程的施工建立必要的，技术和劳资条件，统筹安排施工施，工力量和施工现场19.施工准备工作的重要性，施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分；施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段；做施工准备工作的重要性，施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分；施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段；做好施工准备工作，降低施工风险。好施工准备工作，降低施工风险。 ；做好施工准备工作，提高企业综
12、合经济效益。；做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。20.施工准备工作的分类施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类（按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准）单项（单位）工程施工条件准备（备（3）分部（分项）工程作业条件准备）分部（分项）工程作业条件准备2按工程所处的施工阶段的不同进行分类（按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备）各阶段施工前的施工准备21.自审图纸的组织，工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸
13、自审图纸的组织，工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸22.图纸会审的组织，图纸会审的组织， 由监理单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、建设单位参加。由监理单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、建设单位参加。23.七通一平路通；给水通；电通；排水通；排污通；电讯通；蒸汽及煤气通；场地平整七通一平路通；给水通；电通；排水通；排污通；电讯通；蒸汽及煤气通；场地平整24.开工条件：开工条件：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；施工施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监
14、理工程师批准；施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。25.依次施工组织方式：依次施工（顺序施工）：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成依次施工组织方式：依次施工（顺序施工）：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。后，后一个施工过程才开
15、始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。 26.优点优点,每天投入的劳动力较少，机具使用不集中，材料供应单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。每天投入的劳动力较少，机具使用不集中，材料供应单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。缺点缺点,（1）没有充分地利用工作面去争取时间，工期长；（）没有充分地利用工作面去争取时间，工期长；（2）各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况；）各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况；（3）由于不连续，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（）由于
16、不连续，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（4）按施工过程依次施工时，各施工）按施工过程依次施工时，各施工队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期长，且不能及时为上部结构提供工作面。队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期长，且不能及时为上部结构提供工作面。适用范围适用范围,当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。27.平行施工组织方式，平行施工组织方式，在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式2
