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1、建设工程管理概论模拟考题建设工程管理概论模拟考题一单选题：一单选题：1反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等 主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。A项目组织结构图 B项目结构图CWBS D工作流程组织2建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。A设计 B。施工 C供货 D业主3工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作， 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。A设计施工总承包 B、EPC 总承包CCM 总承包 D三角承包4建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。A定义项目范围 B确
2、定项目目标C定义开发或建设的任务和意义 D确定 WBS5 对于一个建设工程项目而言， （ ）是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理6项目目标动态控制的第三步是( )。A收集项目目标的实际值 B.如有必要，目标调整C将项目的目标分解 D目标的动态控制7建设工程项目总承包的基本出发点是( )。 A 总价包干 B交钥匙 C控制投资 D实现建设生产过程的组织集成化8工程监理需要有明确的依据，其中( )是监理工程师开展目标控制、合同管理、组织 协调活动的最直接依据。A可行性研究报告 B国家批准的工程建设文件C有关工程建设的法律、法规 DI
3、程建设监理合同和其它工程建设合同9在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是()。A惟一的 B多头的 C交叉的 D网络状10工程总承包是指( )。A，从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包B从事工程总承包的企业受业主委托，必须按对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程承包C从事工程总承包的企业不得只对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)的其中几个阶段实行承包D从事工程总承包的企业可以只完成工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣 工验收)中的一个阶段工作 11项
4、目结构图一般通过( )方式又对一个项目的结构进行逐层分解。A网络图 B表格 C树状图 D流程图 12项目实施过程中应进行( )，它是项目管理最基本的方法论。A项目目标的动态控制 B，项目目标的静态控制C项目目标的定量控制 D项目目标的定性控制 13建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。A项目功能描述 B项目建设纲要 C项目评审要求 D 项目构造描述14下列关于建造师的业务范围，叙述正确的是()。A建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作B建造师的业务范围只是在项目实施阶段的工程项目管理工作C建造师的业务范围只是在项目决策阶段的管理工作D，建造师的业务范围只是在项目使
5、用阶段的物业管理(设施管理)工作 15建设工程项目总承包的主要意义是( )。A，总价包干，做好投资控制工作B交钥匙，提高建设效率C设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的D早日完工，投产发挥效率二、多项选择题二、多项选择题1. 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（ ）使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 A.项目规划 B.项目策划 C.项目组织 D.项目控制 E.项目计划2 程项目目标控制的措施包括()。A组织措施 B法律措施 C技术措施 D合同措施 E系统措施3设计方的项目管理工作的进行阶段包括( )。A设计准备阶段 B投资机会寻找阶段C动用前准备阶段 D，决策阶段E施工阶段 4常用的组织结构模式包括()。A矩阵组织结构职能组织结构 B平行承发包模式C线性组织结构 D总分包模式E矩阵组织结构 5项目结构图及其编码是编制(）的基础A投资控制编码 B进度控制编码C质量控制编码 D信息管理编码E风险管理编码 6项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。A，组织措施 B管理措施 C法律措施 D技术措施 E，协调措施7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中的管理权力有()。A组织项目管理班子B对外签署合同C，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素D选择施工作业队伍E，进行经济分配
