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1、应届生求职季宝典 开启你的职场征途简历撰写笔试真题面试攻略专业技能指导公务员专区机械设备、用具、操作程序，工序技术方面存在的问题。以便立刻采取有效措施，加以改正和防犯，降低薄板、复合板的破损量和提高产品的质量。同时也为计件工资的发放提供准确数据。以上三种对企业产生重影响的信息，最好能通过电脑的朕网的方式将其收集整理出来，有些信息具有较长时间的稳定，而有些信息随时都在发生变化，如生产过程中各工序加工的产品，如能通过电脑联网，将每天的信息提供给相关部门和决策，则能及时掌握，并及时采取措施。大大提高决策的正确性和效率。第七章企业薪资与激励机制管理企业的效益是通过人与物质的相互作用而产生的，企业中的机
2、械设备、辅助材料、原材料等都是的。只有爱人的行为作用才能转化其原有的属性，变化新的产品销售出去。产生利润，而人员在这个过程中付出的劳动价值即是薪资或报酬。工资报酬一般有几种形式:工作日工资、工资任务工资、计件工资、提成工资、承包工资等。其合理性取决于社会经济繁荣状况。当地，社会生活水平，劳动力供给给状况，人员本身的才能，企业在行业中所处的地位等。复合板行业是石材新型发展起来的分行业，又在快速成长。新的企业在不断建立，而技术较好的熟练工作就比较缺乏，其工资薪酬有风长的趋势。为了控制企业的综合成本和便于管理。很多企业对部分工种采取了承包制成计件工资制。如分切组、手工磨光组、手工切边组。自动磨光组、
3、粘板组，成品组等。采用计件工资制，其它质检统计、仓储、辅料等采用计时工资。这几种方式都各有所长，应根据具体情况综合应用，保证在群体中报酬的公平性，以便能奖励有益的努力和激发人员的热情。对营销部门，应采取更加激励的薪酬方式，如：月工资加定单面积数量或销售定额的提成，或任务销售额加之上的累进制提成或奖励，这样有助于大大激发销售人员的*，充分调动其内在的积极性和创造性，为企业带来更大的效益。第八章企业文化建设企业文化是指企业在生产经营过程中所形成的具有该企业特色的思想意识、企业精神、价值观念和行为习惯。一个企业必须有自己独特的指导思想，经营宗旨和哲学。有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统能够用一
4、种崇高的精神力量说服人。凝聚人和激励人，从而在职工中形成共同的目标感、方向感和使命感。企业文化在石材企业中有正规、全面建设的不多。但它仍在每个企业中存在着，当走进不同的企业。特别是作为一个客户走进一家复合板厂。在下定单、生产、验收的过程中。往往给客户有不同的感觉。从下订单时的没问题，到催促生产的打拆，再到验收时的“扯皮” 。有时给客户造成不良和无奈的的印象。这就是企业的价值观念与行为规范的产生了断裂，形成了不和谐。虽然许多企业没有在管理中提升企业文化。但通过管理者与员工的言行中，仍于仍能感知到企业文化的存在，就如走进多家不同的公司，稍微深入地多方面接触后，给人的整体感觉各不相同，这种不相同其实
5、就是各企业的独特的思想意识、价值观念和行为习惯也即企业文化的不相同。企业发展大了，人员增加至2、3百人以上时，应适时地在企业中导入企业文化建设，确立企业的价值观。统一员工的行为规范和思想意识。这不是一时就能做到的，应在企业长期生产经营过程中不断地学习、培养、训练。逐渐统一员工的思想意识，使员工认可企业的价值观念。并在此基础上规范自己的行为，对企业产生一种归属感，这样便有利于提高员工对企业的凝聚力和责任心。使企业充满一种积极向上、努力兢业、开拓创新的精神面貌。企业管理中还应包括的人事管理、财务管理、应急措施管理、后勤管理等，在此不作多述。总之，企业管理从泰勒的科学管理原理 、韦伯的社会与经济组织理论到德鲁克的 管理实践和马斯洛的需求次理论，从大内的 ，到圣洁的学习型组织 ，企业管理的实践和理论一起不断地在丰富发展，有人说管理就是管物、管钱、管人。有人说管理在于执行力，有人说管理在于细节，有人说管理在于核心竞争力。这些都从不同的角度分析、理解和强调了管理的不同层面。然而，现实的管理是缤纷繁杂，千变万化的。我们只有在不断的实践基础上，通过学习思考、再实践、再学习，这样不断往复，才能真正提高我们的管理水平，为企业，社会创造更大的价值。
