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1、LG 电子（惠州）有限公司标准运营表标 准 名 供应商管理规则标 准 编 号LGEHZ-A-6007C管 理 部门名 品质保证部制.改正.废弃权 总经理制 订 日 1998 年 10 月 15 日记 案 部门名 采购确 认 周 期 1 年- 回览 -/LGEHZ(品)A4001(960424)社 外 秘LG 电子供应商管理规则 制定日期：98.10.15改正编号： 0 LGEHZ-A-6007C目 录 PAGE ： 2/14目 录顺 序 内 容 页 数 标准 运营表 1目录 2改正履历书 31. 适用范围 42. 目的 43. 责任与权限 44. 管理因素 45. 附则 86. 附表及关联标准
2、和格式 8LGEHZ(品)A4003(960424)社 外 秘LG 电子供应商管理规则 制定日期：98.10.15改正编号： 0 LGEHZ-A-6007C改 正 履 历 书 PAGE ： 3/14改 正 履 历 书改正编号 改正项目 改 正 内 容 改正日 依赖部门 承认0 年间确认 无 99.10.20 采购部 胡定荣0 年间确认 无 00.10.20 采购部 吴志湘0 年间确认 无 01.10.20 采购部 吴志湘0 年间确认 无 02.10.20 采购部LGEHZ(品)A4003(960424)社 外 秘LG 电子供应商管理规则 制定日期：98.10.15改正编号： 0 LGEHZ-A
3、-6007C1.适用范围 2.目的 3.责任与权限 4.管理因素PAGE ： 4/141. 适用范围适用于LGEHZ 采购部对中国国内供应商的管理。2. 目的2.1 使供应商管理标准化。2.2 确保能适时、适量地采购到合格物料。2.3 确保价格的合理化。3. 责任与权限3.1 LGEHZ 采购部各担当负责管理。3.2 LGEHZ IQC 和物料部协助管理。4. 管理因素4.1 品质管理4.1.1 在新供应商开发的期间, LGEHZ品质管理部应让新供应商了解公司的品质要求,接收标准。(参照供应商认定规则)4.1.2 新供应商成为正式供应商后, IQC和供应商品质部互相了解对方的检测方法,手段。4
4、.1.3 对于品质意识不太强的新供应商, IQC 应负担起教育供应商强化其品质意识的责任。4.1.4 采购人员在任何情况下都要坚持一个原则 : 必须及时采购到合格部品,并在业务交往中影响供应商。4.1.5 当品质出现问题时, IQC、采购部必须及时将情况反馈给供应商, 责其及时改善, 如果问题复杂, 还必须会同设计室及供应商技术人员,品质人员进行原因分析, 解决问题。4.1.6 当供应商对品质问题漠不关心时, 采购部必须及时采取行动, 督促供应商改变思想, 解决问题。成 职位 STAFF 审 职位 助理经理 承 职位 经 理案 姓名 龙莉莉 查 姓名 胡定荣 认 姓名 李国熙LGEHZ(品)A
5、4002(960424)社 外 秘LG 电子供应商管理规则 制定日期：98.10.15改正编号： 0 LGEHZ-A-6007C4.管理因素 PAGE ： 5/144.2 价格管理4.2.1 为了取得合理的价格, 采购部担当必须仔细了解部品的价格组成情况,时刻具有价格管理的意识。4.2.2 一种部品尽量保证有两个合格的供应商, 以便可进行价格对比, 引起供应商之间的竟争, 取得合理价格。4.2.3 在情况许可的情况下尽量多和别的生产同类部品的厂商接触 , 以便 : 1 . 了解原材料价格动向; 2 . 在现有供应商出现重大问题时可及时找到别的供应商; 3 . 找到能满足公司品质要求, 价格更低
6、的厂商。 4.2.4 在供应商提出涨价的时候, 仔细分析涨价原因, 在合理的情况下与供应协商确定一个合理的调升比例. 涨价日期,绝不能一口回绝或一口应承供应商的要求。4.2.5 在如下情况下, 可要求供应商降价 :(1) 市场上部品的原材料价格下跌已超出约定范围时。(2) 根据事前约定, 部品采购数量超出某一值时。(3) 供应商生产工艺变更, 导致生产成本大幅度下降时。4.3 送货管理4.3.1 在供应商开发后期, 确定该部品将来的担当, 并让其与开发成员共同工作, 以求了解该公司的业务运作, 产品生产流程, 以及熟悉相关人员。4.3.2 承认后, 将新供应商记入中,此表由采购部内部进行控制。
7、4.3.3 在LGEHZ第一次发出P/O 前, 采购担当要及时做好如下工作(1) 向供应商解释LGEHZ P/O形式, 内容。(2) 要求供应商送货单填写内容, 份额 。(3) 让其了解LGEHZ物料管理流程, 以及付款流程。(4) 根据双方实际财务情况, 商量发票开具形式。4.3.4 在合作过程中, 时刻留意如下事项。(1) 供应商对本公司重视程度, 本公司定单在供应商销售额中所占比例。(2) 供应商生产能力的变化, 业务量的变化。(3) 供应商的人员变动情况，尤其是中上层及技术人员的变动情况。4.3.5 在上述事项有重大变动时, 采购担当必须及时向上汇报, 并作出应变措施。LGEHZ(品)
8、A4003(960424)社 外 秘LG 电子供应商管理规则 制定日期：98.10.15改正编号： 0 LGEHZ-A-6007C4. 管理因素 PAGE ： 6/144.3.6 从广义来说供应商实际上是本公司的一种延伸, 故在维护本公司利益的前提下, 应尽量与供应商保持良好的合作关系, 处理好如下事宜。(1) 在供应商心目中树立起讲信用的形象。(2) 及时公正地处理LGEHZ公司和供应商之间发生的矛盾。(3) 及时处理发票, 保证准时付款。(4) 有限度地搞好与供应商业务担当的私人关系。4.3.7 会同 IQC 每季度对国内供应商(辅助部品,免检部品除外)进行一次评估,并将评估结果通报供应商
9、,具体评估方法如下。4.3.7.1 根据以下项目和比重对供应商进行评估：评估项目 评估内容 所占比重品质方面 来料合格率和质量稳定性 30%生产线来料不良 20%交货期 准确到货率 30%合作性 对质量反馈的反应能力 10%应变能力 定货需时的弹性及协助程度 10%4.3.7.2 品质方面评估：( IQC 负责评估)合格 LOT 数 + 特采 LOT 数*0.85总 LOT 数工程来料不良率 = 生产线来料不良数 / 生产数(PPM) = c 交货期：(采购部负责)准时到货 LOT 数 + 特许延迟 LOT 数*0.5总 LOT 数特许延迟 LOT - 指因 LGEHZ 生产计划变更等原因造成
10、不能准时到货的 LOT。 LGEHZ(品)A4003(960424)准确到货率 = - X 100% = b来料合格率 = - X 100% = a社 外 秘LG 电子供应商管理规则 制定日期：98.10.15改正编号： 0 LGEHZ-A-6007C4.管理因素 PAGE ： 7/14 合作性：( IQC 负责评估)针对供应商在品质问题上的配合度来考核. 供应商问题发生次数及时处理次数及时处理率得分- 及时处理率为 100%时,得 10 分. - 及时处理率大于 70%时,小于 100%时,得 5 分. - 及时处理率小于 70%时,得 2 分 应变能力：(采购部负责评估)当 LGEHZ 的
11、 P/O 不能满足 LEAD-TIME 或因生产计划变更时，供应商的满足 LGEHZ 要求程度和努力程度。评价结果(e) 最高分:10 分;最低分:0 分。 综合计分及等级划分：1.器具类 ： F = a + b + c + d + e(F) (a) (b) (c)综合评分(F) 等级 LOT 合格率(a) 评分 准时到货率(b) 评分 不良率(c) 评分 90-100 A 100% 30 100% 30 0-100 20 70-89 B 97%-99% 25 95%-99% 25 101-2000 1560-69 C 94%-96% 20 90%-94% 20 2001-3000 1060
12、以下 D 91%-93% 15 85%-89% 15 3001-5000 588%-90% 10 80%-84% 10 5001 以上 085%-87% 5 79%以下 084%以下 02.回路类 ： F = a + b + c + d + e(F) (a) (b) (c)综合评分(F) 等级 LOT 合格率(a) 评分 准时到货率(b) 评分 不良率(c) 评分 90-100 A 100% 30 100% 30 0-50 20 70-89 B 98%-99% 25 95%-99% 25 51-500 1560-69 C 96%-97% 20 90%-94% 20 501-1000 1060 以下 D 95%-96% 15 85%-89% 15 1001-2000 593%-94% 10 80%-84% 10 2001 以上 090%-92% 5 79%
