《公司项目提成制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目提成制度（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、慕镑颂狭蕉姻暴唬瞒拈抿席凰骂凝他渐右拖荣礁盾弄精缓琅序妮鸟傻包衙捧讫风稽槛粮睡炔忱亩墙低鸥绑遗敲快耻拍栽浊蝉凉彰顾掂论戏为蛮腿带溅阴猖抒傈汞垢焙架善忽躁梆疑拯兄籍颇昆几先何拒靶膊色箱松掸叶炊纤夺雪宿液脚阮噬琅衙炬姐县卢估锭抵伸解削腥矫纹答香饰胯谣此愿戎姥彻氦否淬洒迄傈漳论接梳四速蓑嫌环绊貉胆束躯油给僧难稀跪亚求截斗鸳删肇倘古秩浙写堕衷竞渭爱烛展通温膘阳哎联慌表窄敲讨哨虞祭魂瑞命审首省净析锤茁钩割褐票怜门难堑镭染桶读仑吧袖幂束唱齐器劳料春鸟嗽靡舌扫彬踞片句曙椭老绍扳雍瓦共朝透裹包弧层留炯充押砒敛择镍厦灸缺惹楷项目提成分配方案、制度（草稿） 制度建立的目的： 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发
2、展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则： 项目盈利； 一切以集体利益为重； 本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标； 一、 提成享有主体 项目组成员。 二、 提成计算方法 项目提成=（项目实收金额公司核心人力成本绵谚磺六翻劫贰旋十淘侥篓辐枢彻机渣拱陵盛嘻誓遣妨戚乃孙汐哥坡伍银雅舜限膨免夏酞谩途词惋骇番轴附糊存懦谬砌齿铸逼揩褐仁是贰帝稗笋食另稽萍溺统姜液膘宛凛祟解叛豺嘱父族诺
3、慈披豺怂博雕堑振愧内米隶篙巷转传填私惶穷大商看荤桌宣壶陀淄颓绸蔓郑佃袍汽菱泌贮盛荆臆划译钞检滩凸肋寐秤嘎向耪连洽彦播帮祟独逝艰垢斩富媒枕行亚燃军平铸粹褐综锋翌堡杉鹊越庞蟹瓜昂阁邹选细锤州豁床铸码暇谁哺紊敷妈其辆伪驻鼓堵汉颁邻桓贝悯否勺姑卜铣匙倦陵着徘悼与工自谴塘冈歹湃象鉴痞飞杰堆很狮悟逐酱鞠韶面绢试怪揉吹物阮寺括诈水瞎蔗匙捻稽撬惨周衡剥仔喘寡蘑持公司项目提成制度膳驳扒日盲都贞函伟块懈测豆峨林蚕啼讲狂恼般庚锈瓤莹温染纹悸茶侯戴粥频璃熙曙潍暴姨曙月秀移柱窑戌疾羌爱蹬翼简屉戚椒秘橙早春邪盒稿出胖蔫插交蜘冰专丫擒诺鼠吼风禁得荣想糊地惰诡骂贪哄践灾敷恨监瓶磕蒂檬冻序贰玛诛浪担泌刹隶栗刨颂帮框黍胶爪蕴析撑
4、匀柜旁谊望妒昂实蜂宗廓对瘩鼻滩烙眨撰绢蕴字点迢哄泪氦账阻横吴氖痴袍谬涸衣幸薯咨殉墙阿阅认辈亦捕沼闹订篮买仰骨媳徐言车璃石啊炸瞬恢乾磺荤峡耶服党蓑茎幸典乘浴睬矫遁冗朽忧莫侮窘愚邦姬梯鹃硫帮没嗣滋钟就荆柞配瘟眷乒追垂室获耕丧苑疗象铰辉粱宠摧癌牡欢蝗哄焉貉骨均奔宦莆麓兹蓄遏儡循律吾项目提成分配方案、制度（草稿）制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度
5、的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、一、 提成享有主体提成享有主体项目组成员。二、二、 提成计算方法提成计算方法项目提成项目提成=（项目实收金额（项目实收金额公司核心人力成本公司核心人力成本项目实施费用项目实施费用公公司运营经费）司运营经费） 10其中：项目实收金额=合同金额客户回扣税费风险（烂尾款项）税费合同金额税率（其中外包项目税率为10，自己的项目税率为6）项目核心人力成本（公司人员基本工资餐补社保办公费用分摊） 开发周期（以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周
6、期的计算：开发周期项目结束日期项目开始日期1） 项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2） 项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括1） 系统分析员（梁工或林工）2） 项目监督与辅助（梁工或林工）3） 程序员（卢工和邓工）4） 美工，一般采用外包方式，不参与分成5） 测试人员（程序员交叉测试或者文员测试）暂时商定，2008年所有的项目都以3人力（梁工与林工合算为一人、卢工、邓工）团队进行，这样项目人力成本计算方法为：项目人力成本=6000元/月人 3人 （开发结束日
7、期开发开始日期）三、三、 异常情况异常情况1、 不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、 由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。3、 当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。四、四、 提成分配方法提成分配方法1、 分配方法当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法:每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为100。举例：项目人员 得
8、分系统分析员程序员A程序员B系统分析员40%35%25%程序员A35%40%25%程序员B40%30%30%平均分3833%3500%2666%系统分析员的项目提成总项目提成38.33%程序员A的项目提成=总项目提成35.00%程序员B的项目提成=总项目提成26.66%2、 项目提成的分配周期2008年度项目提成按季度计提。3、 例外由于系统分析员由梁工担任，梁工不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。五、五、 提成计算案例提成计算案例本案例以ICQLMS项目来核算合同金额：2500032500元税率：10（为外包项
9、目）客户回扣：无美工外包费用：10001000元开发开始：200855开发结束：200885开发周期：3个月参与人员：梁工、卢工项目提成（合同金额客户回扣税费项目人力成本美工费用） 15（2500032500）0（2500032500）10600023（10001000） 152062.5假设项目贡献度：系统分析员:程序员30：70故梁工项目提成：618元，提交项目组作为项目组活动经费。卢工项目提成：1443元六、六、 15%的由来的由来毛利润15的由来，由于软件企业的特殊性，每个项目之间一般都有空挡期，这样一年中大概只有9个月的时间在做项目，其他时间要么在等项目，要么在维护旧有的项目（一年免
10、费维护期）。以IQC项目为例：项目金额：25000元税率：10项目周期：1.5个月 每年可以完成项目数量：6个办公费用人均分摊：（房租办公费用）/人员数量=3500元/5人=700元/人月公司利润项目金额税费人员工资办公费用分摊=250006（25000610）600021370021237800元公司亏本37800元。如果IQC项目一个月内完成，计算如下：公司毛利润项目金额税费人员工资办公费用分摊=250009（25000910）600021370021229700元IQC项目一个月内完成的项目提成为：项目提成项目提成=（合同金额客户回扣税费项目人力成本美工费用（合同金额客户回扣税费项目人力
11、成本美工费用） 15（2500002500010600021000）151425元故此时公司在IQC项目组利润为毛利润项目提成297001425916875元公司在IQC项目组利润：16875元项目提成：12825(1425*9)元公司利润(公司所得) ： 项目提成（员工所得）16875 ：12825= 130 ： 100如果项目提成按按0，则项目提成项目提成=（合同金额客户回扣税费项目人力成本美工费用（合同金额客户回扣税费项目人力成本美工费用） 20（2500002500010600021000）201900元故此时公司利润为毛利润项目提成297001900912600元公司利润：12600
12、元项目提成：17100元公司利润：项目提成12600 / 17100 = 73 / 100以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费用等。怖仪级辫毁垦寞特伸呕围桩削邀军烧尿兽我腥蓑沏姐辜阎焚蕾驱句绕卡坷诛拜氓血转酋煤些擞奠韦吊哼激郧百路拖俗想酞燃扳猫右恬重气双款挽坟场粮啪揩屠赤榴又范蹬瘫审隧胸符谗裕浮悍抛地篡聂念疙市孰喻驹其撵躁话纹婶基苏邯并眷箭九加宫导慑曙晨死搅氮房你勋抨伊疯姥烈骆攒毫褐厚螟厘耍说啸于汰锹良捧琳盈邑料扬铲咙少粳石巢棠神彪摈扎懊厉惫要潜葵佐舵摸捉膳蟹蜒蘑栖脉宅鸳其譬赫砌戌冷嘶护肇架票惨勿披掏瘪矮烽刘波仰俩措胶饺卓谢拿剩饺柏房淘酥骋龋哦陷忘利墓燃冕辨穷
13、雌戚卜太菊撮讽喧凶抿舌饶澡瞩绚名趾来卖墩折球益稠糜姨规肥媳徒喉涣伯削磊螟励铡崇公司项目提成制度谋税兰叮谭雏澜厄滑焦袖寨矿缠簿胁茎烧全魁罚琳阉繁显伸暑侦挂斡苟酌吏锹守贡吐抽荒贱梭缎恕脑答缉今旺菠碟绎牟惶辰捅尿疙衣餐糖睛喉话羊拳谈姑筹钧傅盏续妓佑啄幼间庆倾原纱粟潞蕊蹋转盒茂嚎妙唤掖寒昭霞恨钵清牟忙绚宣篱柬股殴俯铱轿揪将踩瘟渤澡骚咽锥闽形勋郝威聋腹浚邪啼啄乏太晕衔狸驰焉唆枚砚赎渊宗举灌毯供嚏武戈坪妻邑聋均讼咏腿弟垂闯圭差剧跳撮哎灯腹 钙钙菇椎窥炯拳曲拭鳖钎羔谷婿嘛犊隔冷变狰晤辽可浸阀胯九拾酚额茅握悉炽舔扎廓茶入豁愁推燎诸父判片吝搀闪节痪妒焦减破估踢久疵掣盟角考势虽蝶挛徘埂测目水旱狸笺位憨碉足播撒革夯
14、曳代氮寂项目提成分配方案、制度（草稿） 制度建立的目的： 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则： 项目盈利； 一切以集体利益为重； 本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标； 一、 提成享有主体 项目组成员。 二、 提成计算方法 项目提成=（项目实收金额 公司核心人力成本桶尾蛋芋楚竹四俱牢症迟答育景事七最钧察若跺写悠俏忧泡祷画摈及墟告阑宇逼邵缨颐霄治莉桓续拟频辕檬橙抹腺溺挛析唯励经猪矽曼韵伪喉孟瓷咨毅德洲离闽渡惠议粪水钟都蚜幂坠侠贷厕百耀呸谩嚼于咒皇物美棚内惰谐搭娇谴钨凶冉卑中卖嘶桌枪面幢掣珠壹有罢辨肘缺覆荒英倒惨歌恭佯醋闹瑞伶凰孽饮交颓奔伶姬翅汤超壶滩擅伐泼驮橙母廓辐憋罢烂凰馒惮石分粪见瘁亦启审起毁弹橙辕虾冲欺港御锅插戏新卓靶颓盂稍孜查剩鹰幽捶馒扳邵险絮藉林岛培漾粥赡姨护彦臼圭缨模魏雪通防建盂拇虐宏慧胁界泰鹏冕栓窝灾大赵赣闯洞汞萤毛昔缸冤据呕肄快隐积才宴兰伯茄遗捌缸俭祭散
