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1、 建筑工程管理专业毕业生毕业作业建筑工程管理专业毕业生毕业作业课题名称：建筑工程项目现场管理与安全施工学生姓名： 指导教师： 江南大学网络教育学院江南大学网络教育学院毕业论文毕业论文 (设计设计) 姓名 校外学习中心（江苏宜兴）宜兴市总工会职工学校（和桥）学号 证件号 批次 层次业余高起专专业建筑工程管理指导教师 课题名称建筑工程项目现场管理与安全施工（第稿）指导教师评语终稿成绩：指导教师签名：年月日建筑工程项目现场管理与安全施工【摘要】：本文结合笔者多年工程项目施工现场管理实践，从技术、材料、设备、安全及内业资料管理等方面详细阐述了现阶段建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及解决措施，并针对
2、当今大型建筑工程项目规模大、工期紧、结构复杂的现状，深入探讨了提高建筑工程项目施工现场管理水平的具体途经与措施。【关键词】：建筑工程；现场管理；安全管理；安全状况评价；处理措施目录1 引言 .32 现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析 .32.1 技术管理 .32.2 材料管理 .32.3 设备管理 .32.4 安全管理 .32.5 资料管理 .33 解决工程项目施工现场管理问题的措施与方法 .33.1 技术方面 .33.1.1 组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范 .33.1.2 做好技术交底、进行业务培训 .33.1.3 建立完善的质检制度 .33.2 材料管理方面 .33.
3、2.1 材料供应 .33.2.2 材料采购 .33.2.3 材料发放 .33.3 机械设备管理方面 .33.3.1 加强施工设备的优化配置 .33.3.2 加强施工设备的使用管理 .33.3.3 加强设备的成本核算 .33.4 施工现场安全管理方面 .33.4.1 建立健全各项安全管理制度 .33.4.2 做好施工安全管理系统的评价 .33.4.3 加强安全监督检查 .33.4.4 加强安全培训和安全交底工作 .33.5 资料管理方面 .33.5.1 建立完善的档案管理制度 .33.5.2 注意资料的收集和整理 .34 提高工程项目施工现场管理成效的途径与措施 .34.1 提高施工现场全员的管
4、理意识 .34.2 完善及强化现场管理制度 .34.3 管理队伍要建立可持续的人员培养机制 .34.4 更新现代化管理的观念，从效率中求效益 .34.5 打造绿色生态的施工现场 .35 结语 .3参考文献.3一、引言近年来，随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组
5、织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益1。二、现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、 “脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展2。多数施工企业在现场设立的项目经理都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理 5 个方面，具体如下: （一）技术管理在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、
6、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。（二）材料管理在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。11王振,苑静,宋文华. 建筑工程项目施工安全管理模式的建立J. 安全,2010,02:12-15.22余辉平. 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨J. 中外建筑,2010,
7、08:178-180.（三）设备管理在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差3。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。（四）安全管理在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视
8、，安全投入不足。（五）资料管理在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。三、解决工程项目施工现场管理问题的措施与方法（一）技术方面对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案4。33毕远志,姜晨光,孙若昕,张进
9、. 建筑施工现场安全信息定置管理技术研究J. 中国安全生产科学技术,2010,05:118-123.44刘铭. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考J. 黑龙江科技信息,2012,07:265.1.组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作;在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中5。2.做好技术交底、进行业务培训让他们掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。3.建立完善的质检制度确定科学的质检手段，定期进
10、行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。（二）材料管理方面工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。1.材料供应市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源;再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行6。2.材料采购材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设
11、法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。55王跃军. 刍议建筑施工现场安全管理J. 中国安全生产科学技术,2012,07:222-225.66杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J. 煤炭技术,2012,08:237-238.3.材料发放项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。（三）机械设备管理方面在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加7。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：1.加强施工设备的优化配置在工程准备时期，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。2.加强施工设备的使用管理设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组
