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1、看一看看一看, ,你是不是一名好员工你是不是一名好员工看一看,你是不是一名好员工 作者: 张伟兴、老雾这一段时间,朋友在管理中遇到一些令人想不通的问题个别员工从原先公司过来时,非常优秀,整体表现是“识大体顾大局” ;但在取得了一些成绩之后,他们就开始和公司斤斤计较,连蝇头小利都不放过。朋友自己作员工时,有时长达半年都发不下工资,那时他最大的心愿就是单位能够按月发放工资;当自己无奈下海创办公司后,因为深有体会,所以从不拖欠员工一分钱的工资,并且以自己做员工时的心态管理公司,最大限度地为员工考虑。朋友说,他的公司发展可谓是蒸蒸日上,销售额几乎每年都要翻一番。为了让员工有归属感,他出台了一些很有人情
2、味的制度,如内勤人员和销售额挂钩的激励制度、内部制订的培训师制度、假期储备制度、无风险投资制度、发展优秀员工成为股东、成立工会、按事业单位进行福利发放、办理统筹保险等,每年还拿出大量人力物力财力对员工进行培训学习。同时,他基本也能按照马斯洛“五大需求”尽力满足员工在不同时期、不同层次的需求。朋友又说,在这样的情况下,发现员工开始出现变化,有的员工是不是被“宠坏了”?虽然拿着不菲的收入,但只要公司政策有一点不顺他的意,就会不停的和公司讨价还价,只管争取个人利益最大化,否则就闹情绪,搞小集团,甚至“尥蹶子”!朋友感叹地说,想想自己当年,何曾敢有“尥蹶子”这种举动?那是会被领导视为“大逆不道”而被炒
3、鱿鱼的啊。朋友不明白,自己究竟错在哪里了啊?平时对员工所进行的团队教育怎么没什么效果啊?非得把自己变成一头“披着羊皮的狼” ,把公司治理得气氛严肃一点,员工才能听话吗?所谓“铁打的营盘流水的兵” ,朋友一直渴望所有的兵都能够成为营盘的一分子,和公司共同发展,公司真正做大了, “大河有水”才能“小河满”啊。员工把利益都拿走了,公司不能可持续发展了,个人即便现在实现了利益最大化,可以后平台没有了,这是明智的行为吗?听了朋友的话,我自己也陷入了深思。管理学本来就是极为复杂的学问,因人而异,没有什么固定的套路,只能见招拆招。针对朋友在管理上也确实在最大化的施行人性化管理,应该说责任不在朋友,但员工也都
4、是好员工,为什么会造成今天这种局面呢?归根结底,我认为是这些员工不懂得以下一些道理。一、好员工要有人生规划,弄懂“三得论”所谓“三得论” ,是指得到领导的点拨,得到领导给予的锻炼机会,得到领导给予的成长机会。学校培养的人才可以分为三类储备:一类人才去企业;一类人才去政府;一类人才搞研究。但对于企业就职,目前仍是不少大学生不得已而为之的选择,所以他们走出校门之初,本着“瘸子里面挑将军”的原则,也要找一个自己相对满意的企业;但往往事违人愿。于是对于不少学子,这山望着那山高, “骑驴找驴”就成了常事,以至于企业辛辛苦苦培养了几个月刚刚能上手,学生辞职了,给企业造成很大损失。这种很高的流失率、跳槽率不
5、但对企业不利,也大大恶化了大学生新的就业环境。【同时对于自己也是不小的损失一个人从事过很多行(企)业,在每一个行(企)业里都是小学生,很难增值;而在一个企业里长期干下去,不但可以增值,还可以从小学生到中学生,再到大学生、研究生。可是很多人就是不能明白这个道理。 】原因在于,很多学子根本就没有对自己的前途进行切合实际的规划,“拾到篮里就是菜” ,上道再说,不行再找。这就形成了飘忽不定的特有格局。为什么企业总是要找“具有几年工作经验以上的”?因为经过社会的磨砺,学生把心沉下来了。2001 年,我到郑州求职,在一个农药类的杂志社谋到了业务员的职位,实质就是拉广告。之前是很努力争取的,但得到职位后我心
6、里开始有些不以为然,认为自己做这个工作实在是有些大材小用。一个朋友看到了我的犹豫不决,对我说:“美国总统某某说过一句话,如果我不作总统,就会作一个广告人。 ”言外之意,广告业是一个挑战性很强的行业,如果你不敢面对,就说明你害怕挑战。当时是碍于自己内在的争强好胜,我开始了“广告人”生涯,并且沉下心来,开始踏踏实实做事情。在后来的几年里,我从一个业务员成长为业务主任,又成长为杂志编辑,最终成长为杂志主编,并且在深得老板信赖之后,共同开辟了一个新项目。2007 年得到老板同意,我借资把老板的股份进行了收购,完成了身份的彻底转变。我之所以能够在七年中完成从“打工者”到“老板”身份的转变,除了遇到好的老
7、板外,也更多的得益于“三得论” 。尽量多得到领导的点拨:和我们相比较,领导(特别是老板)往往是社会经验更为丰富的人。我们看问题还浮在表面的时候,领导往往能够比我们看得深一层。凭的是什么?就是丰富的社会阅历。刚毕业分配到园林局,我曾经和一个老领导谈话,说到我上大学时属于“学生中的风云人物,在很多领域都有出色的表现” ,但是在大学毕业时,很多不如我的同学都入了党,可是我最终都没有解决组织问题。领导问我,你自己分析过原因吗?我想了想,说,好像我这人争议挺大的,说我好的,我就是一朵花,说我不好的,我就是豆腐 渣。其实有些情况下得罪人,我真是无心的。领导告诉我,这就是症结所在了。争议大是要命的问题。无论
8、你做什么事情,正面的力量越大,你成功的几率也越高,争议越大,意味着阻力越大,成功的几率越小。关于入党是这样,在社会上做任何事情也都是这样啊。从此,我开始收敛自己的任何锋芒,考虑开始如何才能“韬光隐晦” ,我发现,我身边的朋友开始多起来了。即便是和自己关系不大的人,我也会很有礼貌的和他们相处。一段时间之后,我发现自己博得了一个好名声。好好表现,争取领导给予更多的锻炼机会:在园林局上班期间,无论是不是分内的事情,只要别人求助,我都会毫不犹豫的帮助别人。有时别人忙得顾不过来,领导安排我去做一些事情,我也毫不犹豫的去努力完成,绝不计较任何利益得失。比如需要在公路两边做墙体广告,领导知道我有书法的特长,
9、就安排我做;领导知道我写作能力还行,就让我帮助办公室写总结、计划、稿件;领导知道我小嘴还算能说会道,就把涉外纠纷打官司等差事的处理安排到我这里;领导知道我专业技术还算扎实,就让我担任技术科副科长;领导知道我做了大量工作也都是任劳任怨,就把有限的“组织培养对象”指标落实到我这里。正是通过大量的劳动,才让领导最大限度的放心,也就自然成了领导的爱将,那么,有什么好的事情,也就水到渠成的流到了你这里。就算成绩只是领导的,领导也会给你更多的锻炼机会,因为领导总是需要有人为他做事情。时间长了,圈子里外也都知道有你这块“闪光的金子”了。 不是吗?精益求精,争取领导给你成长、创业的机会:在杂志社工作期间,我的
10、创新思维非常活跃,所做的很多事情,没有先例。老板对于没有经历过的事情,总是会犹豫不决的,而我除了最大限度的论证事情的可行性,往往在最后说:“放心吧,事情做不好,我负全责!”或“你拿我是问!” ,解除了领导的心结,领导自然会甩开一切压力和包袱,让你放手去干了。我们设想一下,如果你真的没有把事情干好,老板会拿你是问吗?不会的。因为老板看你办事,除了结果之外,更多的是看你的本心、出发点,只要你的本心是好的,出发点是对的,老板可能会吵你一顿,但绝不会计较你什么让你“负什么全责”的。这样的人,每个领导都会重点保护的。但如果你做什么败什么,那就另当别论了。一般来说,在做事情的过程中,只要你出发点正确,即便
11、错了,老板可以担待你;若是出发点错了,老板绝对不能容忍!把握三种错误不能犯:原则性错误不能犯!低级错误不能犯!可以预见到的错误不能犯!路都是自己走出来的,此言不谬!二、好员工要学会感恩:我借平台成长,平台借我发展有一些员工在取得了一些成绩之后,往往会和企业进行讨价还价,甚至有时候闹情绪、搞小团体“逼宫” 。我们先来分析一下这些员工的成绩是如何取得的。不外乎四种因素:员工自身的努力;市场有需求;公司提供的平台;团队的协作。一些员工在取得一定成绩之后,往往会忽略后三种因素,更多的归功于个人的努力。这是不对的想法。公司提供的平台和团队协作才是最为重要的因素。个人行为做事情,一年或两年就能小见成效,但
12、对于公司平台的形成,是团队行为,是很多人历经五年以上才能初见成效。个人成绩的取得,应当感谢公司提供的平台,更要认清,个人成绩的取得是铺垫在前人和其他团队伙伴“栽树”的基础上,我们才能“乘凉” ,这绝非一日之功!更不能把自己创造的价值认为应当即时分配,因为这个平台还要持续发展,你借了前人、别人的“凉” ,也不能让别人、后来人只有“光”吧?从另一个角度来讲,企业也离不开员工的努力工作。 “企” ,人止,留得住人才能叫企业。企业对于员工的所得,绝对不能截留卡扣,一旦失去了人,企业离倒闭也就不远了。如某公司对于业务人员的薪酬待遇实行了奖金制。原先基本工资为800 元,施行奖金制后把工资涨到 1200
13、元;督促员工进行培训师考核,一旦达标,每月又得补助 400 元或 1200 元或 2000 元(初级中级高级三级补助标准不同,中级高级培训师还有购房车补助) ;每季度按照片区销售额提成 1%进行发放;每个片区保留 2-3 个提成产品按照销售额当月发放提成;无风险投资政策可以让支持公司发展的个人得到更多汇报;其余收入综合年度表现在年终一次性结清。但个别员工在年终拿到年度奖金时,只看此时的奖金数目,却把每月涨的 400 元、培训师补贴、季度提成的 1%、提成产品的收入给忘掉了。这是一种很不健康的心态。企业不能一味的去要求员工“感恩” 。天天唱歌跳舞作用也不大。员工也不能一味的要求企业“给予” ,没
14、有贡献就没有索取。把贡献都索取了平台也就垮了。正确的做法是:企业和员工要互相感恩!我借平台成长,平台借我发展!企业、个人,特别是个人,在发展的过程中,你所接触到的资源、交到的朋友、学到的社会经验、产生的教训,这才是最最宝贵的!如果个人在升值,绝对不是他目前的薪水待遇所能说明问题的,是他的资历!是他曾经成功过什么,而不是失败过什么!是他一直以来都能够和老板愉快的合作,而不是和老板貌合神离!是他一直以来都有一种感恩的心,而不是传出去的都是他在说企业的不是!对利益斤斤计较的人,不会升值。所以说,员工要有大思路!要有长远思路!三、好员工要有好心态,思路开阔心态,是一个人外在表现的基础。很难想象一个做事
15、自私自利、斤斤计较、牢骚满腹的人有一个好的心态。也很难想象一个做事情任劳任怨、大公无私、乐于助人的人心态不好。心态,是一个人品质的内在基础,是做任何事情能否公正无私的根本。好的心态,需要从点滴做起。因为,人生全是一点点。请大家欣赏以下几段美文,看有什么感受:字,是一个个写的,一笔写不成长篇巨著;山,是一步步爬的一脚登不上珠穆朗玛;知识。是一点点汲取的,一天难成科学家;财富,是一点点积累的。瞬间当不上大富翁。世界上的一切都离不开这“一点点”:种子,一点点发芽:树苗,一点点长高;江河,一点点汇聚;人类,一点点进化有了这一点点,大海也会有;没有这一点点,滴水也难存。一座水库很大,若一点点漏,也能漏干
16、:一棵幼苗很小,若一点点长,也能染绿地球。可让你成也可让你败、可让你富也可让你穷、可让你高也可让你低、可让你芬芳也可让你腐臭、可让你成为世界最大也可将你化作世界最小的全是这“一点点” 。时间,是一点点流失的。一点点的分分秒秒谁也不在乎可前天一点点,昨天一点点今天一点点,明天一点点,后天一点点。一点点“滴答” ,谁也没想到只“滴答”了二十多亿下便“滴答”完了一个人的少年、青年、中年与老年。一点点的时间,可铸造你的人生,也可糟蹋你的人生。幸福,是一点点聚成的。进门的一声问候,饭间的一个微笑寒夜的一杯热茶,雨中的一柄小伞,旅途的一次牵手,离别的一个电话,生日的一盒蛋糕归来的一束鲜花,相互的一丝温馨无意间的一点体贴,跌倒后的一把搀扶沮丧时的一句安慰、甚至一个道歉、承诺、谦让、谅解都是对幸福的一点点添加。衰老,是一点点开始的。一根白发、一条皱纹,谁也不会说你老。可白发一点点生。皱纹一点点刻,直到有一天你突然发现自己已是白发满头、皱纹满脸时,你才感到你真的是老了。但你是从什么时候、是从哪一天哪一刻开始老的?你也说不清。 “老”是不知不觉、偷偷摸摸、一点点前