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2、作业测定（作业测定（1）IE 七七 大大 手手 法（上法（上 册）册）企管培訓課程企管培訓課程: : 现场现场 IEIE一、时间分析概要一、时间分析概要1.何谓时间分析：何谓时间分析：IE 创造之初最大的目的即是提高生产率,那么普遍的衡量生产率的标准是什 么呢？是时间。作业时间可以有效地反映作业方法的优劣,作业效率的高与低。因此作业时间作为 生产经营活动的基本资料,被广泛应用于各管理层面,调查分析制造业现场的作业时间有以下三个主 要目的： （1）在方法改善时发现现状问题与浪费； （2）对方法研究时各方法的优劣进行评价比较； （3）对已标准化的现有方法设定标准时间。 本着上述目的,通过作业时间对
3、作业方法进行定量的状态分析即作业测定,它是对作业方法进 行分析的重要手段。时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时,通过秒表对现有作业时间进行测 量、分析、检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法与手段。由于时间分析的手法是对作业时间的直接测量,简单易行,不只对手工作业,对机械的作业时间 一样可以测量,因此被广泛应用于现场的作业测定。但是,另一方面由于作业者的心理、熟练度及 企业文化的影响,测量偏差在所难免。因此,对测量结果要进行评价与修正,方可最终得到标准时间。2.时间分析的用途时间分析的用途 时间分析作为效率管理及改善的基础手法, 用途有以下几个方面： （1）改革、改善作业后对新方法进行作业标准的设定； （2）表现评价 同一作业的两种作业方法之间的评价；供货商与供货商之间的效率评价；作业者的工作表现评价； （3）新产品量产时的作业标准制定； （4）新工装投入时的作业标准制定； （5）作业方法与标准时间之间的校核；
