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1、影响工程进度的因素及解决方案影响工程进度的因素及解决方案影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料 因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境 因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素可包 括，从产生的根源来看，有来源于建设单位的；有来源于设计单位 的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料 设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的； 也有来源于社会和各种自然条件的。 1. 提供的图纸不及时、不配套，图纸的“缺、漏、错”现象。 （做好前期沟通、催促，严格认真做好图纸的审核，在施工开始前 设计要把错误更正，提供正确完整的图
2、纸。 ） 2. 建设单位修改、调整设计。 （走洽商） 3. 建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、 技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。 （提前催促建设单 位相关人员积极和供货商沟通，签定确保如期供货协议。第一时间 对到货进行与图纸核对，如甲供材料数量、型号、技术参数与实际 所需不符的立即报监理处理；抓紧时间调换或协调其它方法，以确 保不影响工期） 4. 建设单位资金不能按合同约定支付合同款。 （积极协调，按 合同执行。) 5.5. 提供的坐标点等基础数据不准确或错误。提供的坐标点等基础数据不准确或错误。 （在施工前严格认（在施工前严格认 真做好线路复测，把问题在施工前暴
3、漏出来，积极以联系单方式和真做好线路复测，把问题在施工前暴漏出来，积极以联系单方式和 设计联系，确认数据，如需变更，出变更单进行复测。在复测阶段设计联系，确认数据，如需变更，出变更单进行复测。在复测阶段 把问题解决。不影响后期施工。把问题解决。不影响后期施工。 ） 6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐，等施工通道及施工现 场未能清理。各跨越审批手续未能审批。 （在施工前期积极协调各单 位、部门，做好赔青协调工作。提前做好审批协调工作。 ） 7.安全事故、质量事故的调查、处理。 （现场施工安全员、质量 员尽职尽责按规定与标准严格执行，做好奖罚与责任制。如有问题 按应急预案及时处理。 ） 8.关键材料、设备、机具被盗和破坏。(提高现场管理水平，注 意成品保护。 ） 9. 自然灾害如恶劣天气、洪水、火灾等。 （平时加紧施工，使 工程尽量向前赶，把恶劣天气等对工期的影响减到最短。 ） 事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救， 达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态 控制的目的。
