乐轩装饰公司岗位职责

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1、乐轩装饰岗位职责乐轩装饰岗位职责营销营销部工作部工作职责职责遵守公司的各遵守公司的各项规项规章制度，章制度，维护维护公司利益。公司利益。建立健全部建立健全部门门管理制度，自管理制度，自觉执觉执行。行。制定年度工作制定年度工作计计划，不断修正，具体划，不断修正，具体实实施。施。调查调查市市场场，了解行，了解行业业在本地市在本地市场场的状况，做出市的状况，做出市场场分析，向分析，向总经总经理提交市理提交市场场分析分析报报告。告。选择选择市市场销场销售渠道，多方开拓市售渠道，多方开拓市场场，完成公司下达的各，完成公司下达的各项项任任务务指指标标。 。密切合作，密切合作，为为企划部、企划部、设计设计部

2、等相关部部等相关部门门提供准确、及提供准确、及时时的信息。的信息。详细详细了解了解竞竞争争对对手在市手在市场场的的销销售情况及其采取的措施，作出市售情况及其采取的措施，作出市场场分析，提出分析，提出相相应对应对策，交策，交给给相关部相关部门门。 。热热情接待客情接待客户户，提供良好服，提供良好服务务。 。妥善保管内部妥善保管内部资资料、作好安全保料、作好安全保护护工作。工作。在人事部在人事部门协门协助下，制定内部人助下，制定内部人员员培培训计训计划，重点划，重点负责实负责实施。施。市场部业务员岗位职责市场部业务员岗位职责按期完成部按期完成部门门下达的各下达的各项业务项业务指指标标。 。遵守公司

3、遵守公司纪纪律，按律，按时时出勤，服从上出勤，服从上级级指指导导和安排。和安排。深入市深入市场场，了解、掌握市，了解、掌握市场场信息，向部信息，向部门门主管主管汇报汇报，以便及，以便及时时向向设计设计部、企划部、企划部反部反馈馈。 。按按时时参加公司相关培参加公司相关培训训和会和会议议。 。经经常深入小区和楼常深入小区和楼盘盘区，了解交区，了解交盘盘情况和情况和顾顾客的家装需求状况，向部客的家装需求状况，向部门经门经理理提交分析提交分析报报告。告。加加强强同同设计设计部、企划部、工程部人部、企划部、工程部人员员的的联联系配合，搞好重点目系配合，搞好重点目标标的的“炒作炒作”工工作。作。每天每天

4、认认真填写真填写 工作日志工作日志 、 、 工作工作汇报汇报表表 ；工作中；工作中发现发现新情况、新新情况、新问题问题， ，认认真真分析并向上分析并向上级领导级领导反映。反映。经经常到施工常到施工现场现场熟悉掌握有关施工工熟悉掌握有关施工工艺艺、材料、材料、电电路、水路等家装与公装知路、水路等家装与公装知识识。 。按要求按要求认认真做好客真做好客户户服服务务工作。工作。每月向上每月向上级领导级领导提交工作提交工作总结总结，并，并汇报汇报思想。思想。完成部完成部门经门经理交付的其他理交付的其他临时临时性工作。性工作。市场部经理岗位职责市场部经理岗位职责在在总经总经理理领导领导下，全面下，全面负责

5、负责市市场场部的各部的各项项工作，并承担工作，并承担责责任。任。建立健全内部建立健全内部规规章制度，并章制度，并监监督督执执行。行。根据公司根据公司总总体体发发展展规规划，制定本部划，制定本部门门的的营销计营销计划、划、进进行任行任务务分解和分解和实实施，施，带带领领部部门员门员工完成公司下达的各工完成公司下达的各项项任任务务指指标标。 。对对本部本部门门的任的任务务指指标标完成情况完成情况负负责责。 。组织进组织进行市行市场调场调研，提交分析研，提交分析报报告，制定相告，制定相应对应对策。策。负责组织负责组织建立完善的客建立完善的客户户服服务务体系，体系，规规范客范客户户档案管理。档案管理。

6、指指导导、培、培训训部属，提升部属部属，提升部属综综合合业务业务能力，科学管理，能力，科学管理，营营造良好的造良好的职场职场氛氛围围， ，建立建立稳稳定、定、热热情、高效的情、高效的销销售售团队团队。 。组织组织与其它部与其它部门门的的协调协调配合工作。配合工作。定期主持召开部定期主持召开部门门会会议议， ，总结总结市市场业绩场业绩达成情况，指达成情况，指导员导员工行工行动动。 。负责负责就部就部门门的人的人员调员调配、薪酬分配、晋升情况向人力配、薪酬分配、晋升情况向人力资资源部提出建源部提出建议议方案。方案。负责负责制定部制定部门门的培的培训计训计划，提交人力划，提交人力资资源部或源部或总经

7、办总经办。 。每月每月 25 日前向日前向总经总经理提交理提交 述述职报职报告告 、下月工作、下月工作计计划，并口划，并口头汇报头汇报思想。思想。完成公司完成公司规规定的其它工作。定的其它工作。营销部主管岗位职责营销部主管岗位职责在市在市场场部部经经理理领导领导下，全面下，全面负责负责市市场场部的各部的各项项工作，并承担工作，并承担责责任。任。建立健全内部运作体系及建立健全内部运作体系及规规章制度，并章制度，并监监督督执执行。行。根据公司根据公司总总体体发发展展规规划，制定本部划，制定本部门门的的营销计营销计划，划，进进行任行任务务分解和分解和实实施，施，带带领领部部门员门员工完成公司下达的各

8、工完成公司下达的各项项任任务务指指标标，并，并对对本部本部门门的任的任务务指指标标完成情况完成情况负责负责。 。组织进组织进行市行市场调场调研，提交分析研，提交分析报报告，制定相告，制定相应对应对策。策。协协助客助客户户部部队业队业主的主的综综合服合服务务，配合建立，配合建立规规范的客范的客户户档案管理。档案管理。指指导导培培训训部署，提升部署部署，提升部署综综合合业务业务能力，科学管理，能力，科学管理，营营造良好的造良好的职场职场氛氛围围，建，建立立稳稳定定热热情、高效的情、高效的销销售售团队团队。 。组织组织与其他部与其他部门门的的协调协调配合工作。配合工作。定期主持召开部定期主持召开部门

9、门会会议议， ，总结总结市市场业绩场业绩完成情况，指完成情况，指导员导员工行工行动动。 。负责负责就本部就本部门门的人的人员调员调配，薪酬分配，晋升情况向市配，薪酬分配，晋升情况向市场场部部经经理提出建理提出建议议方案。方案。把握把握连连云港整体楼云港整体楼盘资盘资源，从分布情况、面源，从分布情况、面积积、房型、交房日期、房型、交房日期、销销售等各方售等各方面着手。面着手。组织组织每日的早会，了解每日的早会，了解组员组员的的动动向、心向、心态态。 。每月月底向每月月底向总经总经理提交理提交 述述职报职报告告 ，下月工作，下月工作计计划，并口划，并口头汇报头汇报思想。思想。加加强对强对市市场场的

10、宏的宏观监观监控，控，为为公司及下属各公司及下属各组组提供市提供市场场策略指策略指导导。 。对对本部的日常行本部的日常行为规为规范及范及纪纪律律负责负责。 。完成公司完成公司规规定的其它工作。定的其它工作。设计部门工作职责设计部门工作职责建立健全部建立健全部门门管理制度并自管理制度并自觉维护觉维护和和执执行。行。遵守公司的遵守公司的设计师设计师条例。条例。合理分工，密切配合，准确、及合理分工，密切配合，准确、及时时地完成工作任地完成工作任务务。 。每个工程都要有每个工程都要有 A、 、B 两两个个对对比性比性强设计强设计方案。方案。保保证证内部的工作秩序，内部的工作秩序，环环境境卫卫生。生。热

11、热情接待客情接待客户户，按，按规规定定详细记录详细记录。 。与客与客户户良好沟通，准确理解客良好沟通，准确理解客户户意意图图， ，设计设计出符合要求的方案。出符合要求的方案。在公司洽在公司洽谈谈客客户户完完毕毕后，后，应应把客把客户户送至送至门门口，而后整理好有关口，而后整理好有关资资料（料（样样板房、材料小板房、材料小样样等）等）并放回原位。并放回原位。做好的做好的图纸图纸和和预预算要仔算要仔细检查细检查，无，无误误后再交后再交给总监审给总监审核，通核，通过过后方可与客后方可与客户户沟通，并沟通，并给给客客户户作准确解作准确解释释。 。严严格按公司格按公司规规范要求填写合同，客范要求填写合同

12、，客户户在甲方在甲方签签字字处处必必须须由由亲亲自自签签字确字确认认， ，对对物物业业管理管理费费，增减，增减项项， ，预预收收项项目等合同条款逐条目等合同条款逐条对对甲方甲方进进行解行解释释清楚，各种清楚，各种印章印章齐齐全。全。认认真解答客真解答客户户疑疑问问，按，按规规定格式定格式签签下定下定单单。 。建立建立时间时间、效率、效率观观念，出念，出图图在在规规定定时间时间内完成。内完成。接受公司的相关接受公司的相关业务业务培培训训和和业绩业绩考核。考核。认认真配合施工，真配合施工，对对出出现现的的设计问题须设计问题须及及时时予以改正。予以改正。确保确保图纸图纸完整性，在施工完整性，在施工进

13、进行当中更改的行当中更改的项项目必目必须须有相有相应应的的图纸图纸和和变变更更单单并并送工程部送工程部审审核核归归档。档。对对接收的任接收的任务单务单仔仔细审细审核，准确核，准确设计设计，按公司，按公司统统一一报报价价单认单认真真报报价。价。严严密保管相关合同、密保管相关合同、设计资设计资料，不断分析料，不断分析总结总结。 。正确使用正确使用设计设计工具，工具，负责维护负责维护和初步的和初步的维维修。修。认认真听取其它部真听取其它部门门意意见见，深入社会和施工，深入社会和施工现场现场，增，增强设计强设计和服和服务务水平。水平。和工程部密切配合，和工程部密切配合，协调协调工作，提高工作，提高顾顾

14、客客满满意率。意率。所有所有设计设计作品作品为为公司所有，未公司所有，未经经公司公司许许可，所有作品和可，所有作品和预预算不准外流。算不准外流。完成公司完成公司规规定的其它工作。定的其它工作。设计设计部部经经理理岗岗位位职责职责在在总经总经理理领导领导下，全面下，全面负责设计负责设计部部门门的各的各项项工作。工作。负责组织负责组织制定内部管理制度和工作程序，并制定内部管理制度和工作程序，并监监督督执执行。行。带领带领部部门门人人员实现员实现公司的各公司的各项项工作任工作任务务指指标标。 。负责审负责审核派核派单单工作，准确理解工作，准确理解顾顾客意客意图图。 。经经常常检查检查、督促、督促、协

15、调设计师协调设计师的工作，的工作，对对其其设计设计及及图纸预图纸预算算结结果果负领导责负领导责任。任。收集各种信息，制定内部人收集各种信息，制定内部人员员培培训计训计划，开拓划，开拓设计师设计师的的视视野，增野，增强强交往沟通交往沟通能力。能力。组织执组织执行客行客户资户资源源统计统计制度，并制度，并进进行行综综合分析，每月向合分析，每月向总经总经理及理及时汇报时汇报。 。就本部就本部门门人人员员的薪酬分配、培的薪酬分配、培训训、晋升等向人事部提出建、晋升等向人事部提出建议议方案。方案。按按时执时执行部行部门门例会制度，指例会制度，指导员导员工工作，工工作，进进行工作行工作总结总结。 。就部就

16、部门门出出现现的的紧紧急情况作出急情况作出处处理、决策，并承担理、决策，并承担责责任。任。每月每月 25 日向日向总经总经理提交个人理提交个人 述述职报职报告告 、下月工作、下月工作计计划，并口划，并口头汇报头汇报思想。思想。完成公司规定的其它工作。完成公司规定的其它工作。实习设计师岗位职责实习设计师岗位职责遵守国家法遵守国家法规规， ，执执行公司制度，服从公司管理，行公司制度，服从公司管理，维护维护公司利益，公司利益，爱护爱护公司公司财产财产。 。在直接上在直接上级级指指导导下，完成本下，完成本职职工作。工作。接受公司培接受公司培训训，使自己的，使自己的报报价、价、图纸图纸符合公司要求，符合公司要求，试试用期内用期内证实签约证实签约能力。能力。每月按每月按时时向直接上向直接上级级提交提交 述述职报职报告告 、下月工作、下月工作计计划。划。设计师岗位职责设计师岗位职责遵