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1、绩效飞轮绩效飞轮-李践李践本文由小土何了贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。中文名称：企业提升利润的系统工具-绩效飞轮 中文名称 发行时间：2006 年 地区：大陆 发行时间 地区 语言：普通话 简介： 语言 简介企业提升利润的系统工具-绩效飞轮李践 主讲云南民族文化音像出版社 出版 4VCD+4CD 价格：690 元 企业提升利润的系统工具-绩效飞轮内容介绍： 畅销光盘砍掉成本姊妹产品！利润提升，立杆见影！国际思维，本土操作！ 绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造 奇迹的方法；经过复制
2、和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚 开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。 本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话， 绩效管理越简单越有效。 已有 5000 多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。 本片主讲人-企业赢利教练李践博士/旗下 TOM 户外传媒集团总裁； /香港“紫荆花杯”全国杰出企业家； 中国最有影响的培训师之一；/行动成功学创始人；/中国企业新赢利模式创始人。 他，1992 年白手起家，创办“风驰传媒” ，
3、运用一系列赢利工具，短短 8 年的时间，企业资产增长 1500 倍，股东投资回报率高达 292 倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出 77 位总经理，产生了 56 位百万富翁。2000 年，华人首富李嘉诚用 2.78 亿元收购风驰传媒，2003 年 12 月委任李践为 TOM 户外传媒集 团总裁。 TOM 户外传媒集团现有 16 家企业，在李践的领导下 01082919778，2004 年利润比上一年度增加 118%。当年排名中国广告业 10 万家公司前 3 强，目前是中国最大的户外传媒集团。 让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！ 让我们提高经营能力，提升管理水平、让
4、企业基业长青！ 课程目录 绩效飞轮第一集内容概要 一、绩效管理就是企业的利润管理 二、绩效管理在企业中的作用 三、什么是绩效飞轮 1、 绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具:系统=制度+表格， 用制度规范行为， 用表格按部就班. 2、绩效飞轮是一个通俗易懂的循环目标管理系统 启动飞轮-制定明确的目标 推动飞轮-措施与计划 检修维护-评估与检讨 加油加料-激励与处罚 持续推动-循环往复，不断完善。 自动运转-产生动力加速度，1+1+1=10 四、绩效飞轮第一步-制定明确的目标 1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制。 2、制定目标的四大关键：
5、 3、责任者、数字量化，分解细化，时间限制 4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标 、产品指标。 绩效飞轮第二集内容概要 一、 绩效飞轮第二步-方法和措施 1、提升绩效的措施：三新二改开发新产品、开发新客户、开发新区域 改良老产品、改良老客户 二、绩效飞轮第三步-评估与检讨 1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事 2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责 3、制度：晨会和夕会 4、三每三对照： 每人、每天、每件事； 对照目标、对照过程、对照结果 5、重要工具：行动成功日志 三、绩效飞轮第四步-激励与处罚 1、激励措施：奖要奖得心花怒放 低底薪高绩效， 绩效和毛
6、利挂钩 风弛公司的奖励机制 绩效飞轮第三集内容概要 一、绩效飞轮第四步-激励与处罚（续） 2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊 3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话。 二、绩效飞轮总结 1、绩效飞轮的特点 1+1+1=10，动力加速度 以人为核心，循环往复 2、绩效管理越简单越有效。 3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷 三、绩效飞轮常见问题（一） 1、现在流行的绩效管理方式用那一种最好 2、绩效管理运营不成功的原因 3、绩效管理和绩效考核的区别 4、绩效管理是请专家做还是自己做 5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑 6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理 7、如何及时收集评估各分公司的信
7、息 绩效飞轮第四集内容概要 一、绩效飞轮常见问题（二） 8、绩效管理是人力资源部门的事吗？ 9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式 11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 12、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果。 二、企业绩效实战问答 1、设计人员或创意人员的绩效怎么做2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办 3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 4、核算周期长的项目如何做绩效考核 5、如何制定员工薪酬和奖励机制 6、如何对全国的业务人员绩效检查 7、对外联络部门和岗位如何考核 8、如何设定绩效考核中的电网？ 9、底薪和绩效薪的比例怎么划分？ 10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办 这是我公司购买的管理学教材之一，曾经组织公司员工学习过，证明是非常有效果的。 李践老师是我非常佩服的本土企业家之一，如果你是公司管理者，强烈推荐你去书店购买李践老师的 课程学习！
