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1、安踏(中国)有限公司09新人助跑培训1草根的自我超越之路草根的自我超越之路认识一个真实、不断超越的安踏认识一个真实、不断超越的安踏1、了解安踏的历史、现状，理解安踏未来的发展战略；1、了解安踏的历史、现状，理解安踏未来的发展战略；1、了解安踏的历史、现状，理解安踏未来的发展战略；1、了解安踏的历史、现状，理解安踏未来的发展战略；培训目标培训目标培训目标培训目标3、思考融入安踏文化、用安踏精神来指导个人未来的工作与发展。3、思考融入安踏文化、用安踏精神来指导个人未来的工作与发展。3、思考融入安踏文化、用安踏精神来指导个人未来的工作与发展。3、思考融入安踏文化、用安踏精神来指导个人未来的工作与发展
2、。2、理解安踏精神对于安踏的诞生、成长与未来发展的巨大推动作用；2、理解安踏精神对于安踏的诞生、成长与未来发展的巨大推动作用；2、理解安踏精神对于安踏的诞生、成长与未来发展的巨大推动作用；2、理解安踏精神对于安踏的诞生、成长与未来发展的巨大推动作用；安踏(中国)有限公司09新人助跑培训2培训内容培训内容培训内容培训内容培训内容培训内容1、安踏的发展历程与草根精神 2、安踏的组织与员工发展 3、安踏对体育用品行业的贡献及获得的荣誉 4、安踏的战略及企业文化1、安踏的发展历程与草根精神 2、安踏的组织与员工发展 3、安踏对体育用品行业的贡献及获得的荣誉 4、安踏的战略及企业文化培训重点培训重点1、
3、安踏的发展历程与草根精神 2、安踏对体育用品行业的贡献及获得的荣誉 3、安踏的战略及企业文化1、安踏的发展历程与草根精神 2、安踏对体育用品行业的贡献及获得的荣誉 3、安踏的战略及企业文化培训难点培训难点1、安踏的组织与员工发展 2、安踏的战略及企业文化1、安踏的组织与员工发展 2、安踏的战略及企业文化Keep Moving1.安踏“诞生”（一个偶然中的必然）（一个偶然中的必然）2.安踏的发展历程（不断改变、进取、超越的历史）（不断改变、进取、超越的历史）3.安踏08大事记（距离我们的愿景还有很远）（距离我们的愿景还有很远）4.安踏主要奖项及殊荣（回报和反哺，影响和感染别人）（回报和反哺，影响
4、和感染别人）5.安踏的组织与员工发展（公司与员工一起成长）（公司与员工一起成长）6.安踏的企业文化提炼（未来成功的共同推动力）（未来成功的共同推动力）目录目录目录目录安踏(中国)有限公司09新人助跑培训3Keep Moving21世纪，只有在中国才能够成就世界级的企业！21世纪，只有在中国才能够成就世界级的企业！Keep Moving福建泉州晋江晋江晋江晋江中国鞋都，中国百强中国鞋都，中国百强中国鞋都，中国百强中国鞋都，中国百强 县之一，体育品牌基地县之一，体育品牌基地县之一，体育品牌基地县之一，体育品牌基地一个盛产品牌的弹丸之地一个盛产品牌的弹丸之地一个盛产品牌的弹丸之地一个盛产品牌的弹丸之
5、地安踏(中国)有限公司09新人助跑培训4Keep Moving安踏在这里！安踏在这里！晋江产旅游运动鞋的全国市场占有率约为60%晋江有5个品牌（安踏、匹克、特步、361度、鸿星尔克）的 市场综合占有率进入前十名，其中安踏自2001年以来连续7 年居全国第1名、年平均占有率超14%，07年达18%。Keep Moving丁氏家族为什么要创办安踏企业？丁氏家族为什么要创办安踏企业？（陈埭村的草根村民中有许多做老板了，更多的还是生活在贫 困线上下的打工者）（陈埭村的草根村民中有许多做老板了，更多的还是生活在贫 困线上下的打工者）安踏的诞生是丁氏家庭怀着美好生活梦想在诸多背 景下的一个必然选择： 1、
6、穷则思变 2、爱拼才会赢 3、崇商 4、改革开放的政策 5、当时的产业环境安踏的诞生是丁氏家庭怀着美好生活梦想在诸多背 景下的一个必然选择： 1、穷则思变 2、爱拼才会赢 3、崇商 4、改革开放的政策 5、当时的产业环境安踏(中国)有限公司09新人助跑培训5Keep Moving1.安踏“诞生”的背景（一个偶然中的必然）（一个偶然中的必然）2.安踏的发展历程（不断改变、进取、超越的历史）（不断改变、进取、超越的历史）3.安踏08大事记（距离我们的愿景还有很远）（距离我们的愿景还有很远）4.安踏主要奖项及殊荣（回报和反哺，影响和感染别人）（回报和反哺，影响和感染别人）5.安踏的组织与员工发展（公
7、司与员工一起成长）（公司与员工一起成长）6.安踏的企业文化提炼（未来成功的共同推动力）（未来成功的共同推动力）目录目录目录目录Keep Moving1994年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，开 始漫漫创业之路，百年安踏由此拉开。1997年，公司开始VI系统的建设， 逐步规范商标识别的使用安踏发展历程安踏(中国)有限公司09新人助跑培训6Keep Moving19世纪末期，改革开放不久的中国 物质比较匮乏，旅游鞋/运动鞋行业的形 势是基本处于卖方市场；那时，安踏的 产品供不应求，订单不断。19世纪末期，改革开放不久的中国 物质比较匮乏，旅游鞋/运动鞋行业的形 势是基本处于卖方市场；那时，安踏的
8、产品供不应求，订单不断。Keep Moving如果安踏一直做运动鞋制造，订单 及收入稳定，也能够成为象裕元一样的 中国制鞋业数一数二的企业。如果安踏一直做运动鞋制造，订单 及收入稳定，也能够成为象裕元一样的 中国制鞋业数一数二的企业。但此时为什么选择转型？但此时为什么选择转型？安踏(中国)有限公司09新人助跑培训7Keep Moving为了做大企业、赚取超额利润！但是，前途未卜，风险巨大为了做大企业、赚取超额利润！但是，前途未卜，风险巨大Keep Moving1999年聘请乒乓球世界冠军孔令辉担任安 踏品牌形象代言人。由此揭开了安踏由生产为主向体育营销为 主转型的序幕！1999年聘请乒乓球世界
9、冠军孔令辉担任安 踏品牌形象代言人。由此揭开了安踏由生产为主向体育营销为 主转型的序幕！安踏(中国)有限公司09新人助跑培训8Keep Moving 2001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安 踏从单一的运动鞋向体育用品综合品牌过渡。同年，第一 家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业，这 意味着安踏专卖体系开始全面启动。 2002年，安踏开始服装销售 2003年，安踏开始运动配件的销售安踏发展历程 2005年安踏成立国内首家运动科学实验室，目前已累积获得国家专利 41项Keep Moving第一次转型后的安踏迎来了飞速发展的时期， 订单象雪片一样飞来、钱越赚越多。但创业者
10、 （丁氏家族） 2003年左右一直被这样一些问题所 困扰：1、为什么安踏像是坐在了不断上升的火箭上、 速度控制不下来？ 2、除了赚钱，安踏要去哪里？第一次转型后的安踏迎来了飞速发展的时期， 订单象雪片一样飞来、钱越赚越多。但创业者 （丁氏家族） 2003年左右一直被这样一些问题所 困扰：1、为什么安踏像是坐在了不断上升的火箭上、 速度控制不下来？ 2、除了赚钱，安踏要去哪里？安踏(中国)有限公司09新人助跑培训9Keep Moving思考越来越多、渐渐清晰的是安踏要成为 一个百年老店，持续发展。但要成为一个什么 样的百年老店，还不够具体。行动主要集中在规模化引进职业经理人充 实管理团队，并请外
11、脑（咨询公司）来帮助安 踏提升管理能力、分析未来的发展方向。思考越来越多、渐渐清晰的是安踏要成为 一个百年老店，持续发展。但要成为一个什么 样的百年老店，还不够具体。行动主要集中在规模化引进职业经理人充 实管理团队，并请外脑（咨询公司）来帮助安 踏提升管理能力、分析未来的发展方向。Keep Moving2005年底，安踏与智威汤逊合作，进 行品牌梳理，推出“Keep Moving” 的品牌理念2006年底，安踏与企业战略顾问公司科 尔尼合作，确定了公司市场定位、核心 价值、发展目标。安踏(中国)有限公司09新人助跑培训10Keep Moving战略咨询项目让安踏清晰了未来的方向 （愿景）和目标
12、，以及安踏如何去实现未来的 目标：中国双第一、世界前十。2007年，开始了安踏由体育营销为主向品 牌、商品为主的第二次转型！战略咨询项目让安踏清晰了未来的方向 （愿景）和目标，以及安踏如何去实现未来的 目标：中国双第一、世界前十。2007年，开始了安踏由体育营销为主向品 牌、商品为主的第二次转型！Keep Moving2007年，安踏销售网 点遍布全国各省市。4716家专卖店 同比家专卖店 同比 06年增加年增加608间间2007年7月10日，安 踏在香港联交所主板 上市，开始企业快速 发展新的征程。战略咨询项目让安踏清晰了未来的方向（愿景）和目 标，以及安踏如何去实现未来的目标：中国双第一、
13、世界前 十。的第二次转型！战略咨询项目让安踏清晰了未来的方向（愿景）和目 标，以及安踏如何去实现未来的目标：中国双第一、世界前 十。的第二次转型！安踏(中国)有限公司09新人助跑培训11Keep Moving第一阶段1994年1999年，以生产为主第二阶段（第一次转型）2000年2006年，以体育营销为主第三阶段（第二次转型）2007年开始，以品牌、商品为主不断改变、进取、超越的安踏史Keep Moving，永不止步Keep Moving，永不止步，“Keep Moving-永不止步Keep Moving-永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺
14、。Keep Moving1.安踏“诞生”（一个偶然中的必然）（一个偶然中的必然）2.安踏的发展历程（不断改变、进取、超越的历史）（不断改变、进取、超越的历史）3.安踏08大事记（距离我们的愿景还有很远）（距离我们的愿景还有很远）4.安踏主要奖项及殊荣（回报和反哺，影响和感染别人）（回报和反哺，影响和感染别人）5.安踏的组织与员工发展（公司与员工一起成长）（公司与员工一起成长）6.安踏的企业文化提炼（未来成功的共同推动力）（未来成功的共同推动力）目录目录目录目录安踏(中国)有限公司09新人助跑培训12Keep Moving2008上半年上半年一月 2008年1月1日，安踏儿童事业部启动。二月 安
15、踏代言人Luis Scola入选新秀挑战赛，并穿著安踏签名篮 球鞋作赛，使安踏品牌首次在明星赛场上亮相。三月 从二零零一年到二零零七年，安踏荣获中国商业联合会及中华全 国商业信息中心颁发中国旅游运动鞋市场综合占有率连续七年第 一。四月 举办2008年第四季度的产品订货会，展出最新的时尚鞋类系列和 休斯顿火箭队代言人专属运动用品系列。五月 安踏零售店数目突破5,000间，第5000间零售网点于5月15日在 合肥开业；五月 为汶川地震捐赠价值1400万以上万以上的物资六月 参与第22届中国国际体育用品博览会，展出三大赞助联赛（篮球、乒乓球和排球）的运动装备。Keep Moving2008下半年下半
16、年7月 安踏体育获得民营上市公司年度100强“最佳成长奖”8月 安踏推出加油中国新广告片9月 安踏荣登福布斯发布的2008年“中国顶尖企业榜”安踏签下“火箭双雄”：弗朗西斯和斯科拉。安踏正式推出儿童用品和时尚鞋店10月 安踏继续冠名全国排球联赛11月 消费者的投票结果，安踏入选2008年度中国行业十大质量品牌之运动（休闲）鞋行业十大质量品牌安踏体育董事局主席丁志忠荣获“安永企业家奖中国2008”消费业类别大奖安踏(中国)有限公司09新人助跑培训13Keep Moving市场细分: 时尚鞋品与儿童体育用品品牌国际化 继续专注品牌发展和管理，以提高品牌的 认受性、美誉度和专业形象。销售网络的渗透 增加旗舰店、时尚鞋店和儿童系列门店拓展赞助资源 物色海外代言人，推动品牌国际化提升研发与质量控制优化供应链管理安踏未来展望：全球体育用品的领先品牌！安踏未来展望：全球体育用品的领先品牌！安踏未来展望：全球体育用品的领先品牌！安踏未来展望：全球体育用品的领先品牌！K
