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1、天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632某（控股）集团有限公司某（控股）集团有限公司项目营运中心职位说明书项目营运中心职位说明书文件编号：文件编号：部门部门项目营运中心职位名称职位名称项目营运中心 总监 职位代码职位代码直接上级直接上级营运副总裁任命方式任命方式总裁直接任命平行职位平行职位其他中心总监下属职位下属职位总工程师 成本经理 供应商经理 工程管理经理工作工作 目标目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，主持制定项目营运标准和管理规范， 建立战略供应商管理体系、信息共享管理平台、营运监控体系，以对项目营运提供 有效的指导、服务和监
2、督，实现有效的项目管理和成本控制。同时，优化部门内部 的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展，充分 发挥其作为集团工程、成本管理和服务平台的作用职位主要职责职位主要职责参与参与 程度程度工作工作 时间时间工作工作描述描述 业务管理1. 参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持决策 2. 组织拟订项目营运中心年度目标和工作计划，审核并 报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作，以 达成目标 3. 主持拟订集团总体项目执行计划，报分管副总裁审核 4. 审核项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案， 报分管副总裁和下属公司总经理联合审批 5. 主持建立成本管理体系和目
3、标成本体系，报分管副总 裁审核，并监督其实施 6. 审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整 方案，报分管副总裁和下属公司总经理联合审批 7. 审核施工过程中的成本管理办法，报分管副总裁审批 8. 从技术和成本的角度，参与并支持项目规划方案设计 9. 参与并审核初步设计，提出专业建议 10. 参与项目施工图会审，提出专业建议 11. 拟订战略供应商管理办法，报分管副总裁审批，并监 督其实施，负责战略供应商关系维护 12. 主持战略合作伙伴的商务谈判，协助副总裁确定备选 范围 13. 主持重大工程招标，协助、指导和监督下属公司及其 项目部的工程招标，大宗材料和主要设备采购招标， 报分管副总
4、裁和下属公司总经理联合审批业务管理14. 参与评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过 程中的重大变更及项目执行计划书 15. 主持拟定合同范本，报分管副总裁审核，由管理副总 裁审批 16. 参与拟订并审核项目现场管理规范，设计和施工变更 管理办法和项目计划的编制标准，报分管副总裁审批， 并监督其实施组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工， 参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管 理副总裁审批或备案 2. 组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。 经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 3. 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励 制度 4. 参与本
5、部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门 经理及以上级别有建议权 5. 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理 6. 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守 纪及工作落实情况 7. 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1. 参与拟订本部门核心职位的继任计划，报分管副总裁 审批并监督执行 2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报分管副 总裁审批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1. 完成职责范围内的其他工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 跨部门的沟通协调 4. 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案负责流程流程流程 责任责任参与流程权限权限财务指标运营指标客户指标关键关键 业绩业绩 指标指标成长指标使用文件使用文件 （工作手册，操 作规范等）相关制度文件教育程度房地产、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历经验5 年以上大中型房地产企业集团工程管理工作经验，3 年以上工程管理部 门经理经验 任职任职 资格资格知识技能1.掌握建筑、设计与工程管理相关专业知识2.熟悉掌握房地产项目管理方法以及项目管理工具3.预结算把握能力4.较强的组织协调能力和人际沟通能力任职者签名任职者签名直接上级签名直接上级签名审批者签名审批者签名执行时间执行时间受控状态受控状态备注备注
