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1、2012 年度年度优优秀秀员员工工评选评选方案（方案（拟拟） ）一、评选目的为了全面了解、平价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，并树立公司模范，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围，让大家始终朝同一方向、同一目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度的优秀员评选。二、评选指标1、计划指标：优秀主管 人、优秀员工 人2、按照 个办公区人数的 50%初选候选人，40%确立评定人数。三、评选标准（一）优秀员工评选标准：1、在公司任职时间半年以上的员工。2、遵守公司考勤纪律，迟到总次数全年低于 12 次，事假总天数少于 10 天，病假少于 20 天（病假以病
2、假条为准）；年假及法定假、婚、产、丧等假除外。3、对公司造成经济损失不得高于 元的员工。4、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳。5、忠诚守信，认同公司文化与理念，并尊重上司和同事，服从安排，工作认真，富有激情，任劳任怨，能够很好的完成本岗位及公司安排的其他工作任务。6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。7、严格遵守公司各项规章制度，严格按本职工作的操作规程标准操作，无安全事故，无质量安全事故等。（二）优秀主管评选标准：1、在公司任职时间一年以上，工作认真负责，认可公司文化与理念并遵从公司管理活动，能够较为出色的完成工作任务及指标
3、，得到大家一致认可与肯定。2、遵守公司考勤纪律，迟到总次数全年低于 12 次，事假总天数少于 10 天，病假少于 20 天（病假以病假条为准）；年假及法定假、婚、产、丧等假除外。3、监督工作质量，做到无差错事故、无行政罚款等。对公司直接或间接造成经济损失不得高于 元。4、所负责部门年度内无严重违反公司管理规定事件发生，部门完成任务良好或以上。5、能够通过有效激励、帮助提高下属工作效率，掌握更多技能。6、能够积极配合公司发展动向，工作思路清晰且具有创新精神。7、具有良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合与协调。8、严格遵守并监督公司各项规章制度，严格按本职工作的操作规程标准操作并做好监督工作，无
4、安全事故，无质量安全事故等。四、评定流程及时间1、优秀主管人员由上级领导、相关业务代表进行考评。2、优秀员工按照工作区域 50%的比例推选候选人员；由行政部与工会参与，区域员工按照优秀员工评选综合标准评分表进行打分，选出初选候选人名单，交区域主管及分管副总经理并填写优秀员工推荐表，交行政部审核后，确定候选人名单。3、由主管、副总经理及随机抽取业务代表两名进行讨论，并进行投票确定优秀员工名单，报总经理审核、审批后，公示一周后，确定最后优秀员工名单。4、优秀员工名次评定：由公司全体员工进行考评决定，其方法为：确定候选人员名单后，按照普通员工每人 1 票，部门主管及经理每人 2 票，副总及总经理每人
5、 3 票进行排名，评定第一名、第二名、第三名（参加评比的人不参加名次评定）5、评定时间1）推荐材料报送时间：应于 1 月 日前将候选人推荐表报到总经理办公室。2）名单确定时间： 1 月 日组织公司会议对推荐人员进行讨论确定。五、表彰和奖励1、表彰时间：公司年会2、奖励：1）优秀主管 3 人 元/人奖励标准： 2）优秀员工奖励： 第一名 1 人： 元/人第二名 1 人： 元/人第三名 1 人： 元/人鼓 励 3 人： 元/人六、注意事项：1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、评选过程中应注重对主管及员工综合能力的参考和验证。3、评选尽量保持各管理层级
6、间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。4、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。5、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。七、详见附表一、附表二 附件一20122012 年度优秀员工推荐表年度优秀员工推荐表日期：日期：部 门职 务入职时间姓 名性 别推荐类别部门领导推荐意见：日期： 年 月 日注：以下部分为部门领导填写评定尺度（在空格中打“”） 评定因素对评定期间工作成绩的评定要点 优良差爱岗敬业 职业道德 办事公道、实事求是专业知识水平业务能力、技巧专业能力工作经验纪律性责任心 积极性服从性 公司规章制度的遵守工作态度与部门、同事之
7、间的协调性 整体满意度工作质量是否规范化操作，是否存在差错、行政责任 副总经理意见：日期： 年 月 日 总经理意见：日期： 年 月 日附件二20122012 年度优秀员工评选综合标准评分表年度优秀员工评选综合标准评分表部门: 候选人姓名: 入职时间： 审核人：序号基本评定条件基本评定条件是否考勤： 1在公司供职时间满半年及以上的员工全年应出勤天数 天实际出勤天数 天（迟到 次、病假 天、事假 天）2严格遵守公司考勤纪律3完全能够胜任本职工作且能够较好的完成本岗位及公司安排的其他工作任务4对公司造成经济损失不高于 500 元的员工基本条件5遵守公司各项规章制度，严格按本职工作的操作规程标准操作，
8、无安全事故、无质量安全事故综合评分标准综合评分标准评分项 目序号分数在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差同事业务代表主管/经理总经理得分说 明责任感110具有强烈的工作责任感，对工作尽心尽责4321 工作质量210按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性4321 工作态度310工作态度端正、认真，富有激情，任劳任怨，并想法做到最好4321 工作能力410有较强的实际工作能力，能独立处理工作的疑难问题4321 工作绩效510工作效率较高，总是能够令人满意，追求卓越4321 团队合作65具有良好的团队合作精神，顾大局，积极主动支持配合相关工作21.510.5创新精神
9、75具有创新的思维，独特的见解21.510.5 总结检讨85擅于对自已的工作进行总结检讨，防止重现差错21.510.5个人素养95具有良好的个人素养，有礼貌，尊重上司同事，说话和气21.510.5 执行能力105执行力较强，灵活，不死板，尽可能做到全面21.510.5 人际沟通115擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则21.510.5 奉献精神125不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神21.510.5 专业水平135对业务熟悉，有较好的专业水平，完全胜任本职工作21.510.5 技能学习145擅于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态21.510.5资源控制155具有成本控制意识，主动带头节约公司资源21.510.5 总分数100 合合 计计 得得 分分分管主管/经理签名: 总经理签名：
