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1、哈西新发展资产管理有限责任公司哈西新发展资产管理有限责任公司总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级执行董事工资等级直接下级副总经理、总经理助理、项目拓展部部长、财务管理部总监、行政人事部部长薪酬类型所辖人员5 人晋升通道岗位分析日期201111批准人本职：本职：在上级公司和执行董事领导下，全面负责公司业务经营、服务保障和管理优化工作。主持公司经营战略研究拟定、业务经营策略制定、管理优化与运营体系建设、企业文化打造与人才团队的综合管理。组织建设高效的运营流程与管理体系，主持直接管辖部门的工作。领导公司各项工作的有序开展，确保公司战略目标的实现。职责与工作
2、任务职责与工作任务职责表述：建立健全企业规范化管理体制，创新优化企业竞争运营机制，深化企业文化建设负责主持制定公司的发展战略，并报执行董事和上级公司审议批准。根据公司战略管理要求，编制、拟定并主持专题会议研究审批公司管理方针、管理目标，并组织监控实施。领导公司制度体系建设，组织公司有关规章制度的制定和修订工作，并组织贯彻实施，推进规范化管理。主持推进公司管理整合与创新变革，不断优化公司业务运营流程，提升竞争力。组织构建绩效评价体系，每年度与各分管副总经理、各部门负责人签署经营管理目标责任书，组织实施绩效评价与公司中层以上干部的绩效考评与管理工作。职责一工作任务主持企业文化建设工作，塑造和强化公
3、司核心价值观，深化企业创新变革。职责表述：主持制定和实施公司年度经营计划，主持公司组织体系建设，建立并不断优化管理机制，监控体系运行根据内外部条件，主持制定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报执行董事、总经理办公会与上级公司研究通过，确保公司战略目标与年度经营指标的顺利实现，持续促进企业健康发展，提升企业竞争优势。监督、控制公司经营计划的实施过程和实现情况，根据实际情况变化组织修订、调整公司战略规划、经营计划，并对结果负全面领导责任。主持公司组织机构设置与变革工作，审核各部门职责设定与权责分配并监控组织的正常运行，为年度经营计划实现提供组织保障。领导实施各系统、单位战略规划、年度计划的
4、执行情况考核工作，建立现代企业激励约束机制，推进企业健康有序发展。职责二工作任务组织制定公司财务预算方案，经总经理办公会讨论并上级公司通过后组织实施。职责表述：领导公司日常经营管理工作职责三工作任务根据公司年度经营计划，领导制定、修订、实施公司财务预算、项目计划、改造计划、投资计划等经营管理工作。监督、协调、控制经营计划的实施过程，汇总分析计划执行情况，定期主持召开经营分析专题会议，监督各业务单元、部门持续进行经营管理改善工作，并对各单元、部门的工作进行奖惩。主持审议公司经营管理中的重大事项，主持研究解决经营管理中的问题，保证公司经营管理各项目标的顺利完成。定期主持年度经营计划执行效果评价与汇
5、总分析，形成调整方案或总结报告，呈报上级公司研究批复。代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。负责处理公司重大突发事件，并及时向上级主管部门和主管领导汇报。职责表述：主持公司人力资源管理工作建立健全现代企业人力资源管理体系，优化人才选用育留机制、薪酬分配激励机制，并监督、指导人力资源管理部门各项工作的实施。主持建立健全公司绩效管理体系建设与实施工作，审定公司各部门岗位绩效评价指标体系，并落实考核目标，强化激励约束机制建设。职责四工作任务批准本公司人力资源管理工作年度计划与工作报告，指导、监督人力资源管理各项工作的有效开展。职责表述：调整和优化公司的财务管理领导公司总体财务规划工作，指导建立财
6、务管理体系。组织督导开展公司的财务预算管理工作。领导开展公司的投资、融资管理工作。职责五工作任务指导监督公司的整体财务分析工作。职责表述：领导公司行政后勤管理工作主持公司行政后勤管理体系建设，优化业务运作流程，保证行政后勤系统高效运转。职责六工作任务领导公司政务、事务、总务、法务管理工作，为公司生产经营提供支持。职责表述：组织建立良好的沟通渠道与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道。领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象。职责七工
7、作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。职责表述：内部组织管理负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与其它部门间关系，解决争议。负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。职责八工作任务 监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导。职责九职责表述：完成执行董事和上级公司交办的其他工作工作职权工作职权1、公司日常经营管理决策权2、对公司发展战略、经营计划和投资方案有建议权3、对公司内部机构设置方案决策权4、权限内公司人事决策权5、权限内财务事项审批权6、权限内公司物资调拨权7、权限内公司重大事项的决策权8、权范围内的对外合同签署权9、对直
8、接下级有考评权和奖惩权10、对所属下级的工作有监督、检查权11、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系工作协作关系内部协调关系高层管理人员、公司各部门、所属分公司外部协调关系上级主管部门、地方政府、新闻媒体及其他相关单位和部门任职资格任职资格教育水平国民教育序列全日制大学本科以上学历专 业工商管理、财务管理、经济管理及相关专业培训经历工商管理、财务、人力资源、信息系统等相关培训经 验12 年以上工作经验，8 年以上相关工作经验，在同类企业总经理岗位工作 6 年以上知 识精通现代企业管理知识和相关的国家法律法规，熟悉财会知识，掌握运营管理、审计、税法等知识，了解投资行业的发展趋势技能技巧掌握
9、OFFICE 办公软件使用方法，具备较好的文字写作能力职业素质具备公司层面的全局管理观念和控制能力，善于理解和把握国家相关政策和法律法规，具有优秀的计划、控制及领导能力，具有出色的社交能力、组织协调管理和沟通能力，具有优秀的系统思维能力和判断力，具有风险意识和风险控制能力，具有良好的口头表达能力，具有满足工作需要的计算机使用水平政治面貌党员其他其他使用工具/设备计算机、一般办公设备、通讯设备、交通设备工作环境独立办公室，一般工作在本市工作时间特征工作时间不规律，经常加班，经常出差所需归档文档公司年度经营计划、述职报告、年度工作总结、工作会议纪要、各种财务报表、汇报材料、上级部门下发的各种文件等
10、哈西新发展资产管理有限责任公司哈西新发展资产管理有限责任公司副总经理岗位说明书副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级商业运营分公司经理薪酬类型所辖人员1 人晋升通道总经理岗位分析日期201111批准人本职：本职：协助总经理分管公司战略企划、营销策划、招商运作、商场管理与客户服务协调沟通等运营管理工作，保证公司发展战略和经营计划的顺利实现。职责与工作任务职责与工作任务职责表述：协助总经理，组织制定和实施公司总体战略和年度经营计划协助总经理，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。职责一工作任务协助总经理实施公司总体战略，组织实施商
11、业运营系统的创新与变革。协助总经理，组织制定、修改、实施公司年度经营计划并监督、控制经营计划的实施过程。职责表述：协助总经理，组织建立健全公司商业运营系统组织体系和管理体系组织建立健全公司商业运营系统组织与管理体系，根据公司外部经营环境的变化，及公司经营战略和业务的调整，调整商业运营分公司的组织结构和部门职能。建立健全商业运营管理制度和流程，并及时进行制度和流程的优化调整。主持建立公司商业运营系统中企划、招商、运营的业务体系，主持公司商业企划、品牌建设、媒体宣传、招商策划与实施、运营管理、客户服务工作。职责二工作任务推进、完善公司质量管理体系的建设。职责表述：分管商业运营公司的日常经营管理工作
12、听取商业运营公司的工作汇报，并作出指示。对商业运营公司重大事项进行决策。代表公司参加商业运营公司的重大业务、外事或其他重要活动，树立良好的公司形象。职责三工作任务处理商业运营公司的重大突发事件，并及时向总经理汇报。职责表述：监督商业运营公司经济责任制的签订和结算工作，并代表公司进行日常监督管理审查商业运营公司经营计划，监督商业运营公司经济责任制的签订。监督商业运营公司的经营工作，督促计划的部署、实施、检查与协调。推进经营计划管理和预算管理，实施定期检查。职责四工作任务协助总经理实施商业运营公司财务预算方案及利润分配、使用方案。职责表述：协助总经理建立良好的沟通渠道定期在总经理办公会汇报商业运营
13、分公司的经营战略和计划执行情况、资金流转和盈亏情况，机构和人员调配情况，及其他重大事宜。建立公司内部良好的沟通渠道，协调相关部门关系。职责五工作任务营造公司企业文化的氛围，塑造和强化公司价值观。职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作职权工作职权1、公司重大决策的建议权2、在权限内，对经营计划制定的审核权3、对经营计划的执行情况的监督检查权4、权限内或授权内合同的审批权5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权6、对分管商业运营分公司工作的监督、检查权7、对直接下级工作争议的裁决权8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权9、权限内的财务审批权工作协作关系工作协作关系内部协
14、调关系高层管理人员、公司各部门、所属分公司外部协调关系上级主管部门、地方政府、新闻媒体及其他相关单位和部门任职资格任职资格教育水平国民教育序列全日制大学本科以上学历专 业工商管理、企业管理、财务管理、经济管理及相关专业培训经历工商管理、财务、人力资源、信息系统等相关培训经 验10 年以上工作经验，6 年以上相关工作经验，在同类企业相关岗位工作 5 年以上知 识精通现代企业管理知识和相关的国家法律法规，熟悉财会知识，掌握运营管理、审计、税法等知识技能技巧掌握 OFFICE 办公软件使用方法，具备较好的文字写作能力职业素质具备公司层面的全局管理观念和控制能力，善于理解和把握国家相关政策和法律法规，
15、具有较强的计划、控制及领导能力，具有较强的社交能力、组织协调管理和沟通能力，具有优秀的系统思维能力和判断力、风险意识和风险控制能力、良好的口头表达能力，及满足工作需要的计算机使用水平政治面貌其他其他使用工具/设备计算机、一般办公设备、通讯设备、交通设备工作环境独立办公室，一般工作在本市工作时间特征工作时间不规律，经常加班，经常出差所需归档文档公司年度经营计划、述职报告、年度工作总结、工作会议纪要、相关财务报表、汇报材料、上级部门下发的各种文件等哈西新发展资产管理有限责任公司哈西新发展资产管理有限责任公司总经理助理岗位说明书总经理助理岗位说明书岗位名称总经理助理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级
16、总经理工资等级直接下级物业管理分公司经理薪酬类型所辖人员1 人晋升通道总经理岗位分析日期201111批准人本职：本职：协助总经理分管工程运行、维修养护、商场秩序维护、环境维护、停车场管理、公共区域管理等物业服务支持保障系统的全面管理工作，保证公司发展战略和经营计划的顺利实现。职责与工作任务职责与工作任务职责表述：协助总经理，组织制定和实施公司总体战略和年度经营计划协助总经理，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。协助总经理实施公司总体战略，组织实施物业管理系统的创新与变革。职责一工作任务协助总经理，组织制定、修改、实施公司年度经营计划并监督、控制经营计划的实施过程。职责表述：协助总经理，组织建立健全公司物业管理系统组织体系和管理体系组织建立健全公司物业管理系统组织与管理体系，根据公司外部经营环境的变化，及公司经营战略和业务的调整，调整物业管理分公司的组织结构和部门职能。建立健全物业管理的相关制度和流程，并及时进行制度和流程的优化调整。主持建立公司物业管理系统中工程、安保、商户服务支持的业务体系，主持公司工程运行、维修养护、商场秩
