间歇式生产复合板管理

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1、间歇式生产复合板管理间歇式生产复合板管理聚氨酯复合板的连续化生产，适用于大批量建筑用板的生产，但对于批量较小、规格尺寸变化较多的板材，采用间歇式生产方式是降低成本、适应市场需求的好方式。对于非柔性饰面材料，如石膏板、石棉水泥板、珍珠岩板、木板和木质层压板、硬质塑料板等，不易实施连续化生产，更适宜间歇式的生产方式。这类间歇式生产方式，因其方便、灵活、投资相对较少而受到中、小型生产企业的普遍欢迎。步骤/方法 间歇多层式复合板的生产，除发泡机外，主要设备为多层式压机。将保温复合板成型模框放置在压机的每层压板上，在上、下两面铺设表层饰面，将混合头的吐出孔连接插入管，浇筑时，插入管逐渐外移，达到预定输入

2、量后，抽出插入管，封密模具侧面注入孔，提升混合头，进行上一层板的浇筑。 复合板生产用模具大部分都是使用铝合金制成。基本由 4 个边框组成，其中一边固定在厚质木层压板上，当放置好底部表层饰板后，另外 3 个边框可以根据不同的尺寸规格进行组装，利用可转动的滚轮夹固定，同时，按设计要求在模具侧边装备必要的锁具、活页等附件。组装完后，在模具中放置预先切割好的、设计厚度的聚氨酯硬泡垫块数只，放置上部表层饰面板，固定后即完成保温复合板模具的组装。 多层式复合板的生产，根据设备配置可分为半自动和全自动生产方式。半自动多层复合板的生产，以钢板表层饰面复合板为例，首先将已涂覆两道油漆的镀锌钢板（厚度 0.56m

3、m） ，放置在特制的多层压机用模具中进行装配，送入多层压机中，进行分层灌注聚氨酯硬泡混合浆液，发泡后，取出即可完成。此法投资较小，适宜生产长度小于 6m 的复合板。专业生产聚氨酯复合板的工厂常采用专门设计的全自动化多层压机生产装备，自动化程度高，产量大。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训

4、练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation） 、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships

5、and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification） ； （2）新产品开发（new product development） ； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retentio

6、n and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment） 。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；

7、另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，

8、抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向” 、 “以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。