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1、1施工组织设计2目目 录录一、编制依据及原则-【】二、工程概况及现场施工平面布置图-【】三、总体施工方案及施工重难点-【】四、合同管理-【】五、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图-【】六、劳动力、材料、施工机械计划及主要物质计划-【】七、主要分部、分项工程的施工方法-【】（一）土方工程-【】（二）施工测量-【】（三）工程测量放线-【】（四）水泥搅拌桩复合地基-【】（五）模板工程-【】（六）钢筋工程-【】（七）混凝土工程-【】（八）钢结构工程-【】（九）脚手架工程-【】（十）安装工程-【】八、保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、冬雨季施工、施工工艺的技术措施-【】（一）保证安
2、全的技术措施-【】（二）保证质量的技术措施-【】（三）保证工期的技术措施-【】（四）降低工程造价的技术措施-【】（五）环境保护的技术措施-【】（六）文明施工的技术措施-【】（七）冬雨季施工措施-【】3（八）减少扰民噪音的措施-【】（九）降低环境污染技术措施-【】（十）地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施-【】（十一）新技术、新材料、新工艺、新设备的应用-【】九、临时设施项目数量及平面布置-【】十、施工水电用量-【】1.施工用水设计 -【】2.施工用电计划 -【】附表及附图附表 1.劳动力计划表附表 2.主要施工机械设备一览表附表 3.临时设施项目数量表附表 4.项目经理部管理机构图附表 5
3、.质量保证体系附表 6.安全保证体系附表 7.主要物质计划附表 8.施工总进度表附表 9.施工总面布置图4一、一、编编制依据及原制依据及原则则1、编制依据1.1中国储备粮管理总公司黑龙江分公司下属直属库项目招标文件及设计图纸；1.2中国储备粮管理总公司黑龙江分公司下属直属库项目工程答疑文件；1.3国家现行有关施工规范、验收标准。2、编制原则2.1按有关标准在保证安全生产的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。2.2认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。2.3严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。2.4实施目标管理与项目管理相结合，贯彻技术规程；严格认真
4、进行质量控制；遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护条例和防火有关规定，确保工程质量和安全施工。2.5贯彻执行国家及企业的各种制度、规定、标准。2.6保证重点，统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。2.7选用先进的施工组织方法以及现代管理方法，有节奏、均衡、连续和文明地组织工程施工。2.8采用先进的施工技术和施工工艺、机具、材料，科学地确定施工方案，以节省劳动力，加快进度，保证质量，降低工程成本。2.9加强经济成本核算制度，贯彻增产节约的方针。5二、工程概况及二、工程概况及现场现场施工平面布置施工平面布置图图1、工程概况：中国储备粮管理总公司黑龙江分公司下属直属库项目。 2、现场施工平面布
5、置图2.1临建项目安排该工程整个工地现场用围墙与周围环境分隔，形成一个独立的施工场地。根据场地特点，施工现场设办公室、会议室及材料、工具堆场等。会议室及办公室采用彩板房。2.2施工平面布置图:( 详见附图)6三、三、总总体施工方案及施工重体施工方案及施工重难难点点1、总体施工方案1.1工程质量、工期、安全生产、文明施工目标：1.1.1工程质量：合格。1.1.2工期目标： 预定施工时间为2013年9月1日，竣工时间为2013年10月20日，总日历天数50天。1.1.3 安全生产：确保安全生产无事故。1.1.4 文明施工：争创安全文明施工工地。1.2、施工管理机构和劳动力组织：针对该工程的特点，成
6、立重点工程项目经理部；选派素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入精良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。1.3、施工方案概述：根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面分段流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分钢筋场内集中加工制作，现场绑扎，全部基础砼采用商品砼。1.4施工难重点本工程施工重难点主要是彩钢屋面防水，在施工中要做到以下几点：彩钢瓦基面无尘土、无松动。松动部分处理后才能施
7、工。基面不得有积水现象，如有必须进行加固处理，合格后方可进行防水层施工。彩钢瓦缝隙超过03MM时要进行加固处理,处理后方可进行施工。阴阳角、桩立面与平面阴角、立面内角和外角必须做附加层。早上施工,彩钢瓦面有露水时,要停止施工。严冬施工彩钢瓦上要刷基层处理剂。7四、合同管理四、合同管理1、合同资料的管理存办公室，只有一份正本的，正本存财务，复印件存办公室。1.3各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关的文书、图表、传真件以及合流转单等。1.4每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。以上资料不得随意得置、销
8、毁、遗失。8五、施工五、施工顺顺序、序、总进总进度安排及度安排及总总形象形象进进度网度网络图络图1、总体施工程序根据本工程的实际情况，施工程序安排如下图：2、土建工程土建工程本着先地下、后地上，基础砼施工与钢结构制作的相结合的原则进行。3、钢构工程在基础施工过程中，要及时进行备料，按照图纸进行下料加工。在基础完成具备条件后及时进行钢构的安装。4.安装工程在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。5、进度计划根据本工程设计图纸、招标文件及答疑文件，参照建设单位对工期的要求，初步制定了该工程总体施工进度
9、网络计划图(详见附图)，即2013年9月1日，竣工时间为2013年10月20日，总日历天数50天。电气 工程施工 准备结构 工程屋面 工程通风 设施竣工 验收主体 工程9六、六、劳动劳动力、材料、施工机械力、材料、施工机械计计划及主要物划及主要物质计质计划划1、工程项目组织管理机构：项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部（设1名项目经理）下设：工程施工科、技术质量科、安全设备科、材料供应科、财务科、综合办公室等六个职能部门。项目经理部施工管理机构图（见附表）2、劳动力组织安排选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施
10、工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详见附表）。将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架、钢构等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。劳动力组织具体安排：详见附表。3、施工材料、施工机具计划根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。现场设质量检查员、材料员和试验员。工程所用施工机具完好，工程所需用模板支架等周转性材料储备充足，质量符合国家标准。 （材料需求计划见附表、施工机具需求计划见附表）3.1材料计划准备3.1.1根据材料需用计划，按项目质量保证计划和材料质量标准要求，按公司合格供方名录选择优秀供方，水泥、钢材等大宗材料选择大厂生产和实力较强的供应商供应；砂、石、砖等地材的选择按照就近供应的原则。各类装饰装修材料及建筑门窗等构配件考查后择优选择，进场时进行严格的质量检查。对于重要物资和设备，如土建工程中的防水材料和门窗等，安装工程中的空调设备和弱电系统设备等，须请业主参与共同选择供方。现场准备充足的场地及仓库，并配备必要的搬运、储存、防护10材料。3.1.2自行采购的材料履行样品报送审批手续，提前将所采购材料的品种、规格、质量及供应商的情况以及书面形式向业主及监理报告，并提前五天样审，得到业主、监理认可后方可实施采购。3.1.3自行采
