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1、何以招揽天下管理人才而善用何以招揽天下管理人才而善用“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。 ”史记。高祖本记子房、萧何、韩信皆人杰，刘邦能招而用之，所以能取天下。在当前竞争日益激烈的商业环境下，企业如能招揽天下人才，知人善用，人尽其才，必能如高祖刘邦征得天下一样赢得广阔的市场，创造辉煌的市场业绩。纵观中外历史，无数英雄人物在改变并推动着历史的发展，他们凭借个人的人格魅力聚拢无数英雄豪杰，演绎一代又一代的历史传奇，成就一个又一个帝国时代。刘备麾下豪杰辈出，
2、成就三分天下的局面；宋江旗下好汉一百单八，书写了替天行道的悲壮号角已静，烽火已灭，和平时代的市场经济正在点燃一场没有硝烟的战争。这个时代，仍然需要睥睨天下的风流人物，仍然需要充满人格魅力的英雄豪杰，需要汇聚时代的英才来演绎开天辟地的商业传奇。海尔张瑞敏、阿里巴巴马云、百度李彦宏、万科王石等等优秀的雇主吸引着无数精英人才的“顶礼膜拜” 。优秀的雇主品牌成为企业迈向成功的战略要素之一。随着社会经济文明的快速发展，以及人们对自身认识的不断提高，好雇主的概念已经发生了翻天覆地的变化，但是万变不离其宗，不管怎样变化，人们对于信任、提高、尊重、发展、实现自身价值的追求永远不会改变。世界企业竞争力实验室研究
3、发现：在金融海啸影响下的艰困时刻，吸引与留用人才被视为是应对危机的最有效的利器，最佳雇主建设已成为影响企业竞争力的重要因素。您的企业如何激励员工的凝聚力和执行力？引领未来，您的组织如何打造人才的吸引力和创新力？今天，重视最佳雇主品牌建设已成为具有远见卓识的中国企业家的共识。越来越多的企业开始重视雇主品牌传递的信息，并使用品牌建设战略提高企业对潜在和现有员工的吸引力。大概在 1999年始，一些知名企业开始意识到并投入建设“雇主品牌” ，特别是对于品牌不太为公众所知的商业供应商，心怀期望的员工不太可能听说过它们。考虑到大约 85%的工作变动根源于组织与员工之间的不匹配，雇主品牌传递的信息能够促成招
4、聘的成功率。雇主品牌即是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌，企业建立好的雇主品牌已经成为时代的发展趋势。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，从而达到汇聚优秀人才提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。在商业竞争日趋激烈的市场态势下，谁能比别人更早的把握这种机会，谁就能在市场残酷的竞争中取得制胜权。雇主品牌的概念是从市场营销学借鉴而来，就像消费者品牌，雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播的一种情感关系，通过各种方式向其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员表明企业是最值得期望和尊重的雇主。雇
5、主品牌包含了企业对员工做出的价值承诺，有助于明确和清晰企业在人力资源市场上的定位，它包含对外品牌与对内品牌。对外是区别于竞争对手，向潜在员工传递的一个独特且具有相当吸引力的工作经历；对内则是准确描述企业核心使命，并获企业员工统一认同的战略目标及策略。为了树立“中国最佳雇主”的国家化品牌形象，中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、世界经济学人周刊和世界人力银行联合主办了“2009 年（第四届）中国最佳雇主企业评测发布活动” ，运用权威的组织评测工具，确保调查的专业性、权威性和客观公正性，向全社会推荐表彰中国最佳雇主企业 。“2009 年（第四届）中国最佳雇主企业评测调查”引发社会各界
6、对雇主品牌的重新定位和思考， “2010 年（第五届）中国最佳雇主企业评测发调查”正在进行，什么样的企业符合好雇主的标准？雇员们在哪里工作更快乐？选择企业雇员们最看重的是什么？塑造雇主品牌老板们做了什么？好企业与好雇主有什么不同？“中国最佳雇主企业”的评判标准是员工忠诚度。央视经济频道连续播出的各主要地区评选企业员工“快乐工作”系列的展播节目，引起国内企业界和职场白领群体以及社会各界强烈反响。 “快乐工作”如同“导火索”一下子引爆了社会工作群体的内心“火药” ，雇主不但要提供一份薪水，还要负责提供一份快乐。世界企业竞争力实验室著名人力资源专家王晓东认为，员工是否快乐工作，将成为“雇主品牌”的新
7、标杆。21 世纪什么最重要？人才。电影天下无贼一句台词在逗笑国人的同时，也昭示人才是品牌化竞争时代制胜的关键。雇主品牌旨在提高员工和潜在员工对企业的满意度、美誉度和忠诚度，并通过员工的口碑传播和公众新闻传播，吸引人才，留住人才，激发人才的无限潜能，强化企业整体品牌的竞争能力。为赢得忠诚度管理，塑造“以人为本”企业管理文化，必须提高企业的人文管理，强化企业凝聚力。2008 年，上海地区白领人士的跳槽率达到前所未有的 29%，新华社一篇记者调查指出，目前有意跳槽的职场白领达到了 70%以上。面对如此高跳槽率，雇主是否愿意尝试为了降低 5%的员工流动率而提高大约 25%的工资水平的风险？世界经济学人
8、周刊调查显示：越来越多的企业存在雇主和员工之间的信任危机，而这种信任危机导致了更多的“工作不快乐” 。杜拉克说在社会科学领域存在的基本假设，其实比自然科学领域一些最基本的假设还要根本。在自然科学中，如果爱因斯坦和牛顿对宇宙做了一个错误的假设，比如“太阳绕着地球转” ，那本质上改变不了宇宙。但是社会学不一样，我们如果假设了一个人，比方说“不值得信任” ，那很麻烦，这个人对于你而言就会变得像你假设的那样不可信任，尽管对别人而言他是值得信任的。近年来，雇员的工作倦怠、职场困惑、心理压力等方面的问题，在国内许多城市日益凸显。据“2009 年度中国最佳雇主企业评测大型调查”结果显示，我国 50.09%的
9、上班族认为自己存在一定程度的心理健康问题，就业者的压力感呈持续上升的态势。在对 2006 年、2007 年以及 2008 年前三个月的分析中显示，相比 2005 年，就业者的总体压力在 2006 年上升了 36.7%，在 2007 年上升了 67.4%；与此相对，就业者的总体幸福感逐年下降，2007 年为 2006 年的75.3%，2008 年为 2006 年的 41.2%.关注雇主品牌建设，必然为企业赢得社会公众的认可，增强企业美誉度，吸引精英人才，提高企业的社会影响力和市场竞争力。雇主品牌建设中一个不容忽视的问题是“如何使你的员工快乐工作” 。快乐是现代市场经济发展的一个人性指标，让员工不
10、再质疑“工作，我把青春献给了你，你凭什么让我不快乐！” 。快乐工作，是一个我们永远努力的目标。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无
11、法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是
12、最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避
13、免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任
14、务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地
15、安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国管
16、理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要
