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1、公司组织架构图及人员设置公司组织架构图及人员设置一、组织架构图一、组织架构图理事会 董事长财务部人力行政部市场部外事公关部营销部执行总经理组 织 行 销 部电 子 商 务 部主 管 会 计出纳教 育 培 训 部人 力 资 源 部行 政 后 勤 部营 销 总 监客 户 服 务 部直 营 专 卖 店招 商 部 经 理策 划 顾 问 部项 目 招 商 部监理会理事会 （发起人股东）执行总经理 （运营总负责人）市场部（总监）人力行政部（总监）营销部（总监）财务部（总监）策划部（顾问）组织行销电子商务会销招商人力资源行政后勤教育培训业务部（经理）客服部（经理）专卖店（店长）招商部（经理）主管会计出纳会计
2、外事公关法律事务监理会 （监督检查）运营中心岗位负责人示意图运营中心岗位负责人示意图理事会 （发起人股东）执行总经理 （杨程旭）市场总监 （王博滔）人力行政总监 （陈冠宏）营销总监 （待定）财务总监 （待定）策划顾问 （胡长玉）组织行销 （李涛涛）电子商务 （宋艾宸）会销招商 （杨俨力）人力资源 （陈冠宏）行政后勤 （宋建军）教育培训 （赵丽秋）业务经理 （若干）客服经理 （宋玥葶）专卖店店长 （待定）招商经理 （待定）主管会计 （待定）出纳会计 （待定）外事 （杨成章）法务 （待定）监事 （吴兴友、赵丽秋）总经理助理 （吴明阳）二、二、 公司成立初期人员设置公司成立初期人员设置（一） 、公司
3、领导层监事长： 主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。总经理： 主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析
4、,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企 业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。各部执行副总经理级： 主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调各部、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会议等会议；4、公司产品认购和市场考察；5、市场营销和市场运作策划；6、人员调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。（暂时一人多兼）市场营销：杨程旭组织行销：王博滔人力资源：陈冠宏财 务：行政部部长： 营销总监： 财务部主管： 客服部部长： 招商部经理： 教育部： 陈冠宏 电子商务： 网络行销： 建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。 后勤：出纳会计： 1 名营销部：营销总监： 1 名招商经理： 1 名展厅店长： 1 名业务经理： 20 名兼职业务： 100 名店员： 2 名客服： 2 名
