设备缺陷管理办法

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1、前 言为适应公司现代化管理的需要，依据企业办法化工作的要求， 结合“三标一体”管理体系内容，特制定本办法。 本办法代替 Q/HDRD-220-10.007-2006设备缺陷管理办法。 本办法与 Q/HDRD-220-10.007-2006设备缺陷管理办法相比， 主要变化如下： 在“标本兼治、关口前移”缺陷管理原则的基础上，进一步明 确了设备“零缺陷”的管理模式； 量化了设备“零缺陷”管理的目标； 明确了公司、部门、班组三级缺陷管理网络，以及各级人员 的职责和权限； 引入“消缺及时率”概念，并以此作为衡量消缺及时性的办 法； 规定了延期消缺申请的流程及要求； 细化了缺陷专题分析及缺陷月度分析的具

2、体要求； 对考核细则进行了修改、补充，加大了对重复消缺的考核 力度； 对消缺奖基数、各部门系数以及部门缺陷定额进行了修改。本办法的附录 A、附录 B、附录 C、附录 D 为规范性附录，附录 E 为资料性附录。 本办法由河北邯郸热电股份有限公司办法化委员会提出。 本办法由生产技术部归口管理并负责解释。本办法起草部门：生产技术部 本办法主要起草人：黎鹏 本办法审核人：田桂宇、任子明 本办法审定人：刘蔚彬、王江权 本办法批准人：禹红杰2河北邯郸热电股份有限公司 国电电力发展股份有限公司邯郸热电厂 设备零缺陷管理办法第一章 范围本办法规定了设备缺陷的分类、各级人员的职责权限、缺陷管 理要求及消缺程序，

3、缺陷月度分析和专题分析、考核等。 本办法目的是为了提高设备健康水平，力求实现机组安全、经 济、稳定运行，及时消除设备及系统存在的缺陷，规范缺陷管理流程， 真实反应设备健康状态，在坚持“标本兼治、关口前移”的缺陷管理原 则基础上，实现设备“零缺陷”管理。 本办法适用于河北邯郸热电股份有限公司，本办法同时适用于 国电电力邯郸热电厂。 本办法不适用于技术监督范畴内的设备缺陷。第二章 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡 是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或 修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方 研究是否可使用这些文件的最新

4、版本。凡是不注日期的引用文件， 其最新版本适用于本办法。 华北电集达标199921 号 中国华北电力集 团星级火力发电厂考核办法（修订本） 2000 年 国家电力公司 火力发电厂安全 文明生产达标与创一流规定 2005 年 3 月 14 日 国电集生 200578 号 中国国电集团公司 事故调查规程（修订版） 2010 年 国电电力发展有限股份公司 安全生产管理评 级考评办法第三章 术语和定义第一条第一条 缺陷Q/HDRD-220-10.007-2010第 3 页共 22 页设备在运行、备用期间的所有非正常状态均称为设备缺陷。缺陷 按其处理条件分为一、二、三类。 （1）一类缺陷 一类缺陷是指需

5、大修、小修、停机炉才能处理的缺陷。 （2）二类缺陷 二类缺陷是指需降负荷或大的系统倒换才能处理的缺陷。 （3）三类缺陷 三类缺陷是指可以及时安排解列倒换进行处理的缺陷。 第二条第二条 设备零缺陷管理 设备零缺陷管理是指对设备运行及备用中发生的威胁安全生产、 影响出力或经济性、影响文明生产的设备缺陷应在 24 小时内予以消 除，并通过提高检修质量、巡检质量以及加强设备运行状况分析和 缺陷分析等积极活动，提前进行预防性工作，最终消灭缺陷，保证设 备长期、安全、经济运行。 第三条第三条 设备零缺陷管理目标 设备零缺陷管理目标：部门月消缺率95%，月消缺及时率达到 100%。 第四条第四条 三级缺陷管

6、理网络 是指通过由公司、生产部门、班组构成的三级网络，实现缺陷管 理、缺陷分析、缺陷考核高效运作。 第五条第五条 消缺率消除缺陷数 消缺率= 100%发生缺陷数 注：消除缺陷统计时间截止到下月1日24：00。 第六条第六条 消缺及时率 24小时内消除缺陷数 消缺及时率= 100%发生缺陷数-遗留缺陷数-延期缺陷数第四章 职责第一条第一条 决策层职责4生产副总经理负责对本公司的缺陷管理工作进行监督、检查、 指导、考核等。 第二条第二条 主管部门职责 （1）生产技术部是公司设备缺陷管理的归口管理部门。 （2）负责设备零缺陷管理办法的修订，指导 MIS 系统的应用和 维护，监督、检查设备零缺陷管理办

7、法的执行情况。 （3）负责缺陷的日常管理，每月对公司发生、消除缺陷的情况进 行统计、分析和考核。审查分析列入遗留的一、二类缺陷对运行的影 响程度，指导协调运行方式和系统倒换，创造消缺条件，组织公司级 的缺陷专题分析。有仲裁、基础信息维护、考核的权限。 （4）检查生产部门一、二类缺陷是否做好技术准备和消除预案， 组织协调一、二类消缺，缩短消缺时间，监督一、二类缺陷的消缺质 量。 （5）生产技术部缺陷管理专责职责 负责设备零缺陷管理办法的制定、修改并监督执行，对全厂 缺陷发生、处理情况进行现场检查并统计考核。 参加公司级设备缺 陷专题分析，检查生产部门设备缺陷月度分析台帐、运行分析台 帐和缺陷专题

8、分析报告的收集归档，负责全厂设备缺陷的月报、 年报的编写。对已审批的延期消缺申请，在微机上进行处理并跟踪 执行情况。机组停备及检修前，汇总各专业缺陷，并以任务书形式公 布在公司网页。有仲裁、缺陷基础信息维护、考核的权限。 （6）生产技术部各专业职责 负责本专业缺陷管理，及时掌握设备缺陷的发生及处理情况， 对登录缺陷的及时性和缺陷验收进行监督和考核，参与本专业一类 缺陷的验收工作。协助生产部门及班组进行缺陷专题分析，负责组 织公司级的缺陷专题分析，汇总编写公司级缺陷分析报告并监督落 实情况。对运行判定的缺陷类型进行判别。审核生产部门提出的消 缺有关技术和组织措施，并督促生产部门有效实施。检查生产

9、部门 设备缺陷月度分析台帐和运行分析台帐。对部门提出的延期消 缺申请进行审批。机组停备及检修前，收集本专业缺陷，报至缺陷管 理专责。有仲裁、设备基础信息维护、考核的权限。 第三条第三条 相关部门职责Q/HDRD-220-10.007-2010第 5 页共 22 页（1）安全监察部 对构成异常及以上的缺陷，纳入安全管理。监督消缺联系开工 程序是否符合安规规定。会审安全措施并监督执行情况。 （2 2）运行部运行部门门 1、运行部、运行部门门主任、主任、专专工工 检查检查本部本部门对门对 设备设备零缺陷管理零缺陷管理办办法法 的的执执行情况；制定本部行情况；制定本部门门 缺陷管理考核缺陷管理考核细则

10、细则；掌握；掌握现场设备现场设备缺陷的缺陷的发发生、生、发发展、消除情况；展、消除情况；对对 威威胁胁机机组组安全安全经济经济运行的缺陷及运行的缺陷及时时向厂部向厂部汇报汇报，并，并协协助助值长值长、有关、有关 专业专业采取措施防止事故采取措施防止事故扩扩大、做好事故大、做好事故预预想；想；组织组织本部本部门门人人员进员进行缺行缺 陷陷专题专题分析，配合相关生分析，配合相关生产产部部门进门进行缺陷行缺陷专题专题分析；就缺陷分析中暴分析；就缺陷分析中暴 露出本部露出本部门门的的问题进问题进行整改，考行整改，考虑纳虑纳入入QC小小组课题组课题或合理化建或合理化建议议。 。 检查检查班班组组 运行分

11、析台运行分析台帐帐 。机。机组组停停备备及及检检修前，修前，汇总汇总运行各运行各专业发专业发 现现的缺陷，的缺陷，报报至生至生产产技技术术部部专专工。工。 2、值长 监督各专业对设备零缺陷管理办法的执行情况。负责判定一、 二类缺陷，采取措施，防止缺陷扩大，必要时立即向厂部汇报。在值 长的权限内，创造开工条件，使检修人员及时消除缺陷。对提出验收 申请的缺陷，及时予以验收。将影响安全经济运行的缺陷录入到值 长记录。组织当值人员开展缺陷分析。有缺陷登记、联系完成、输入 到场时间、验收画面的“检修否认”、验收确认的权限。 3、运行班、运行班长长 全面掌握本全面掌握本专业专业所所辖设备辖设备缺陷的及缺陷

12、的及时发现时发现、登、登记记、 、联联系开工、系开工、验验 收、注收、注销销工作。在班工作。在班长长的的权权限内，限内，创创造开工条件，使造开工条件，使检检修人修人员员及及时时消消 除缺陷。除缺陷。对对提出提出验验收申收申请请的缺陷，及的缺陷，及时时予以予以验验收。收。组织组织本本专业专业人人员员开开 展缺陷分析，将缺陷分析中暴露的技展缺陷分析，将缺陷分析中暴露的技术问题纳术问题纳入日常培入日常培训训。有缺陷。有缺陷 登登记记、 、联联系完成、系完成、输输入到入到场时间场时间、 、验验收画面的收画面的“检检修否修否认认”、 、验验收确收确认认 的的权权限。限。 4、运行、运行值值班班员员 认认

13、真真进进行巡回行巡回检查检查和定期和定期试验试验， ，发现发现缺陷及缺陷及时时填缺陷填缺陷单单（ （mis） ）并并 通知通知检检修班修班组组， ，创创造开工条件使缺陷尽快消除，并造开工条件使缺陷尽快消除，并积积极消除属运行极消除属运行 维护维护工作范工作范围围内的缺陷。内的缺陷。对对提出提出验验收申收申请请的缺陷，及的缺陷，及时时予以予以验验收。参收。参6加缺陷分析。有缺陷登加缺陷分析。有缺陷登记记、 、联联系完成、系完成、输输入到入到场时间场时间、 、验验收画面的收画面的“检检 修否修否认认”、 、验验收确收确认认的的权权限。限。 （三）检修部门 1、检修部门主任、专工 检查本部门对设备零

14、缺陷管理办法的执行情况，制定本部门 消缺考核细则；掌握现场设备缺陷的发生、发展、消除情况；设专人 兼职负责本生产部门设备缺陷管理工作，每天至少两次登陆公司 MIS，查阅缺陷记录，督促班组及时消缺，对重大设备缺陷处理应制 定安全和技术组织措施。检查班组设备缺陷月度分析台帐。负责 组织部门级缺陷专题分析，编写缺陷专题分析报告，就缺陷分析中 暴露出本部门的问题进行考核、整改，并将缺陷分析中暴露的技术 问题纳入部门培训、考虑纳入QC小组课题或合理化建议，或记录在 案列入明年检修项目。每次机组停备及检修前，汇总本部门遗留缺 陷和运行未登录的现存缺陷，报生产技术部专工。负责编写部门缺 陷管理月报表，报生产

15、技术部缺陷管理专责。有检修确认、检修否 认、验收申请权限。 2、检修班组 应经常对本班所辖设备进行定期或不定期巡视检查，班前查阅 缺陷单及缺陷消除情况，并及时安排消缺工作。发现缺陷及时汇报 班长，及时联系消缺。对不能开工消除的缺陷采取临时措施防止事 故扩大，对一、二类缺陷要记录清楚，做好物资技术准备，一旦具备 开工条件及时消缺。将二类缺陷提下周周计划，直至方式安排为止。 检修班长每月负责组织一次综合分析，督促专责人将分析内容登记 到设备缺陷月度分析台帐。负责组织本班组缺陷专题分析，编写 缺陷专题分析报告。就缺陷分析中暴露出本班组的问题进行整改， 并将缺陷分析中暴露的技术问题纳入日常培训、考虑纳入QC小组课 题或合理化建议，或记录在案列入明年检修项目。有检修确认、检修 否认、验收申请权限。第五章 缺陷管理程序及要求第一条第一条 缺陷登记 （一）运行人员（含发电部、化学、燃料、脱硫除灰）在操作、调整、 巡视设备时应及时发现缺陷，属运行调整、维护工作范围的缺陷，Q/HDRD-220-10.007-2010第 7 页共 22 页不填缺陷单。属检修消缺的，及时录入缺陷管理系统。缺陷登记时， 应用准确的技术术语和数字来反映缺陷情况。 （二）检修人员在检查设备时发现的缺陷，当值内主动联系运行消 除的，运行不填缺陷单，交班前半小时缺陷仍未消除