预制厂2014年度工作规划

《预制厂2014年度工作规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预制厂2014年度工作规划（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、预制厂 2014 年度工作规划一、公司简介（包括人员、设备、资产、负债；在建项目；一、公司简介（包括人员、设备、资产、负债；在建项目；存在问题）存在问题）1 1、基本情况：、基本情况：预制厂是生产水泥制品的专业企业，现有正式职工 28 人，其中管理人员 13 人（另返聘 1 人，外聘 2 人） ，少数民族职工 10 人，女职工 11 人；外用工 77 人。具有三条电杆生产线、两条涵管生产线，生产设备主要有 1 台竹根锅炉、6 台起重机、1 辆 8 吨吊车、6 台砼搅拌机、23 台电焊机，主要生产各种型号的锥形电杆、等径电杆、涵管及其它预制构件，年生产能力：电杆 30000 根左右、涵管 100

2、0节左右、预制构件 30000 块左右；2013 年固定资产 1127.85 万元、流动资产 1864.47 万元、无长期负债和短期负债，净 资 产1094.86 万元。2013 年剩余合同 616.84 万元。2 2、存在的问题存在的问题水泥制品行业准入门槛低，大量私营小厂的不断出现，造成市场竞争日趋激烈，私企的生产成本低，产品价格浮动空间大，对我们的零售市场和农网市场形成了很大的冲击。其次，我厂经营结构单一，抗风险能力弱，水泥电杆生产受市场变化影响大，与当年招投标项目的多少息息相关。第三，依据我厂现有的设备生产能力，每年的饱和产量也就是30000根左右电杆和10000块（节）左右预制构件，

3、年产值约3500万左右，难以形成规模化生产和跨越式发展态势。二、二、20142014 年度市场开发目标、措施年度市场开发目标、措施1、签约额： 0.38 亿元2、跟踪项目：重点跟踪项目为塔河油田各石油单位单井线路工程。3、保证措施：以优质的质量及良好的售后服务作为坚强的后盾，与各单位保持长期、良好的合作关系，及时做好入网证的年审工作，保证入网证这个必备条件的延续。三、在建工程管理目标、措施三、在建工程管理目标、措施1、2014 年度经营指标1） 、产值： 0.33 亿元2） 、利润：计划实现利润 350 万元，上缴利润 240 万元。2、保证措施：认真贯彻落实公司精益化管理要求，强化质量管理、

4、成本管理、安全管理的过程控制，坚持全员、全过程的责任追究制，通过持之以恒的常抓不懈，使我厂的质量、成本、安全、效益管理工作切实落到实处，确保公司下达的各项经营指标的完成。四、公司建设四、公司建设1 1、公司制度建设、企业文化建设、人才培训、公司制度建设、企业文化建设、人才培训制度建设是企业内控管理的核心，是企业完成年度经营指标的根本，2014 年我厂将严格按照精益化管理的要求，进一步完善和强化安全管理、成本管理、质量管理措施，使之切实落到实处，务求实效，形成一套具有可操作性、可追溯性的，能够囊括全员、全过程管理内容的、科学规范的管理制度体系。企业文化是一个企业的灵魂，预制厂将坚持“以文化兴企”

5、的理念，积极推进文化强企战略，做到企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下齐心协力，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的人文环境和精神面貌。 2014 年，我厂将继续做好以下人才培训工作。（1）组织全厂员工在 2 月中旬开展三级安全教育 、 工艺操作流程等质量、安全、环保等方面培训工作； （2）全年计划开展 2 次各班组长创新能力和职业道德知识培训活动。 （3）全年计划 3 批次派电工、电焊工、起重工等特殊工种到阿克苏等地进行技能培训鉴定。（4）计划引进或招聘一批高技能高素质专业人才。2 2、公司优势和劣势分析、公司优势和

6、劣势分析劣势：水泥制品行业准入门槛低，大量私营小厂的不断出现，造成市场竞争日趋激烈，私企的生产成本低，产品价格浮动空间大，对我们的零售市场和农网市场形成了很大的冲击。其次，我厂经营结构单一，抗风险能力弱，水泥电杆生产受市场变化影响大，与当年招投标项目的多少息息相关。第三，依据我厂现有的设备生产能力，每年的饱和产量也就是30000根左右电杆和10000块（节）左右预制构件，年产值约3500万左右，难以形成规模化生产和跨越式发展态势。优势：一是集团三公司和公司是我们坚强的后盾，我们可以依托三公司和公司在疆内外、国外的大项目，在水泥制品方面寻求合作；二是我们在南疆有较高的市场美誉度，优势强；三是我们

7、同时具有中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和国网新疆电力公司这三个龙头企业的入网证，这是其他水泥制品企业所不具备的；四是我们长期以来积累了丰富的管理经验；五是我厂过硬的产品质量优势，这些都是我们发展的宝贵财富。3 3、市场前景和发展机遇、市场前景和发展机遇近几年来随着农网改造工程的不断扩建，以及公路、工业在全疆范围内全面展开，极大地推动了对水泥制品的需求。可见水泥制品行业在整体形势上发展快速，随着市场的扩大以及产品多样化需求的提高，我厂将有进一步拓展的空间。4 4、发展目标、方向、主业定位、发展目标、方向、主业定位2014年预制厂将乘着党的十八届三中全会关于全面深化改革的东风，在集团

8、三公司成立和公司内部整合的大好形势下，认真贯彻落实公司“又好又快、好中求快”的发展理念，加大改革创新步伐，加快发展。在稳固主业的基础上，调整产业结构，努力实现经济转型，走多元化发展之路，按照“一主多辅”发展思路，主业向规模化方向发展，力争成为新疆最大的水泥制品企业之一，辅业一是积极向其他行业拓展，力争在年内有所突破，二是加大市场调研力度，捕捉商机，寻找可行性投资项目，三是争取三公司和公司的大力支持，在疆内外、国外大项目上，在与水泥制品相近项目上争取合作，努力形成预制厂新的产值增长点和利润增长点。5 5、保证措施、保证措施1 1） 、制度建设、规范管理、制度建设、规范管理进一步完善和强化制度建设

9、，狠抓落实，务求实效，形成一整套较为完善的、具有可操作性的、科学的全员、全过程的管理体系，用现代管理理念、现代管理制度打造一个具有高度凝聚力和较强核心竞争力的、具有较强盈利能力的现代企业。2 2） 、项目的策划、实施、管控、项目的策划、实施、管控根据预制厂实际情况，从综合管理、进度管理、安全质量环保管理、招投标管理、采购管理、投资管理、风险管理、沟通管理及人力资源配置等方面综合策划，实施管控，坚持精益化管理，进一步奋力开拓市场，逐步把预制厂做大、做强。3 3） 、进度、质量、成本、资金、安全、环保、文明施工、进度、质量、成本、资金、安全、环保、文明施工进度：进度：根据合同或订单，按照生产能力制

10、订进度计划，并安排到班组,根据各项原始记录及生产作业统计报表，进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因，采取有效措施，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。质量：质量：1、坚持按标准组织生产: 包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等, 层层把关设卡，使生产过程处于受控状态；2、强化质量检验机制:经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂；3、实行质量否决权：把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。4、抓住

11、影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点：质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品。成本：成本：进一步完善降本增效制度，监督到位，将制度落到实处。充分动员和组织全体工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最低成本获取最大效益。促进增产节支、加强成本核算，改进企业管理，进一步提高企业整体管理水平。资金：资金：建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不

12、断提高资金利用效率，节约资金；合理使用资金，促进生产、技术、经营管理水平的提高。安全：安全：1、贯彻预防为主的方针，在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除；2、坚持“四全“动态管理，即坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理；3、安全管理重在控制，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是动态的安全管理的重点。4、在管理中发展、提高，不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。环保：环保：一是保护和改善生产环境质量，在生产车间安装排气孔，保护员工的身心健康；二是不乱排

13、锅炉废水，进行专项治理、排污；三是将炉渣供给需求单位。文明施工：文明施工：文明施工是保证安全施工的基础，预制厂建立、健全文明施工管理制度和实施办法，加强文明施工的管理与监督，对生产全过程进行文明施工管理，坚持文明施工；尊重当地少数民族的风俗习惯，和当地群众搞好关系。4 4） 、合同管理、合同管理提高合同管理人员的素质，增强合同风险防范意识，强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系，进行全过程管理。明确合同中的风险、重点或关键性问题，增强合同履约过程中的控制意识，抓好合同台账管理工作、抓好履约检查环节。在合同履约过程中定期检查，及时发现问题，制订防范风险的对策

14、，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大，通过整改使合同顺利履约得到落实。5 5） 、激励与约束机制、激励与约束机制2014 年预制厂将加大激励与约束机制改革力度，加大绩效工资比例，实行重奖重罚，实行同工不同酬、同岗不同酬，以绩效定薪酬、以业绩论英雄，坚持用数据说话，为企业创造最大的效益。6 6） 、风险管理、风险管理对企业风险管理进行全面监控，充分了解自己所面临的风险及其性质和严重程度，及时采取措施避免或减少风险损失，从而保证企业正常的生产经营活动。 7 7） 、队伍建设（包括人才培养和引进等）、队伍建设（包括人才培养和引进等）努力打造一个勤政廉洁、有正气、善学习、懂经营、强管理的领导班

15、子和管理团队，加强职工队伍建设，用优秀的企业文化、现代管理理念和现代管理制度培养一支有高度责任心和忠诚度，有敬业精神和拼搏精神，有技能的职工队伍，加大职工和人才培养力度，为预制厂今后跨越式发展储备人才。8 8） 、后勤管理、后勤管理做好职工的后勤管理工作，完善职工食堂管理，关心职工生活，营造一个关心人、帮助人、理解人的良好人文环境，进一步做好厂区绿化工作，努力打造花园式工厂。9 9） 、其它、其它1. 努力做好党员队伍建设，积极开展党员先锋岗、党员责任区活动。 2. 大力开展思想政治工作，用优秀的企业文化凝聚人、鼓舞人、激励人，为企业生产经营提供强大的精神和舆论动力。3.积极开展工人先锋号、技术能手、企业劳模评比活动，引导职工争先创优、争创佳绩。五、三年发展规划（五、三年发展规划（20142014 年年20162016 年）年）1、签约额： 0.6 亿元2、产值： 0.5 亿元3、利润： 350 万元4、其它（如资质升级目标）