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1、战略是一种选择 选择的实质 就是一种放弃第 1 页 共 32 页 工作规划整体解决实施方案 XX 科技公司内部基础管理工作规划（整体解决实施方案）一、导入目的；为了加强和提升公司现代化管理水平推进企业成本高效加快步伐，实施公司战略规划目标，推动内部环境与现企业代运营机制的转换进程的改善，实现经营规模化管理效率化发展战略的适应要求,调整，重组，优化生产内部管理组织结构，推进和完善自我优化企业运营管理手段显性的优势.加速产品技术更新换代优化产品不断升级提高产品科技含量，开发新产品和提高附加值新的经济增长点，实施高效成本管理运营机制，实施质量品牌产业化远景发展的建设，本着轻重缓急，完善，消化，巩固逐
2、步推进求实创新原则,琐定目标逐一跟进突破的思路，实现软件人才与环境基础管理建设目标，规避制约企业发展瓶颈的突破。确保创建08 质量成本效益年的有效实施运营，作为二次创业飞跃的战略选择和转型,全面加强和推进企业规范化管理提升.在具备董事会及核心决策人所给予支撑权重诉求的载体基础上，秉成以人为本的理性客观阶段开展工作，最终实现质量是品质，成本是高效，管理是效率经营规模化发展效应。二，XX 科技发展背景；从宁波 XX 科技股份有限公司于 2002 年 1 月 30 日发起设立的股份有限公司，注册资金9000 万人民币。其中，宁波 XX 实业有限公司控股 70%，中科院 XX 微系统与信息技术研究所（
3、原 XX 冶金研究所）投入股金 2700 万元以来，企业的创建得到不断的发展状大，到组织股份控股集团公司自然董事，发展成为未来申江科技密集型，技术密集型，人才密集型，质量品牌型的转换，经营效益型，她的天然使命任重而到远，它的治理结构会加速调整，在人才战略上这种特殊环境背景趋势下，自然的转变为职业经理人治理企业突破转型。从过去一个能人治理再到精英团队治理的转变，营销战略结构的调整也是人才战略结构的转变，根本实现营销的创新，剥离固化的营销思维和方式，导入新营销理念，实现思路变经营变，根本才能变的科学哲理。她要自我突破越过这个痛苦的过程，突破战略管理瓶颈，打造申江百年长青企业，实现长足发展行业引领。
4、随着企业不断的发展股权结构的调整和更新，在市场经济大的环境下事实上也面临着这样一个主题，如何提高企业核心竟争力？如何实现产业化经济链的有序延伸，？如何保持申江集团可持续性发展？如何推进和提升集团旗下分公司的规范化管理 ， “突破企业发展瓶颈 ？给申江集团决策领导提出很多课题。面向市场经济环境，申江集团已经把市场定位在集团战略管理转型的第一位，通过其战略是一种选择 选择的实质 就是一种放弃第 2 页 共 32 页 工作规划整体解决实施方案 职能性工作对全国及国外的市场体系做好梳理、引导、监控的工作，一是激发下面市场人员的积极性，保证市场部门及人员能够按照集团战略目标的高度一致性，而切又要达到对旗
5、下的子公司放而不乱，做到集团各部门稳坐掉鱼台，适当加以控制，去完成和实现公司的真正天然的使命。三，目前 XX 科技经营与管理现状分析与需求；1.通过不到近一个月来的短促时间里，我把个人的工作导向的切入点分为两步走的思路作一概述；首先是深入车间中层管理人员。其次是与生产一线员工与他们逐一进行零距离的接触走访，寻访，调查，了解并他们潜挚诚心交流与沟通创造一个彼此间无拘束，无压抑的和谐环境氛围，不刻意的去设计诱导提纲，并畅所欲言认真倾听每个人的真实想法和对公司各方面的看法，重要的是倾听他们合理化建设性意见，为我下步工作的管理获取了价值信息资源铺垫。然后组织生产部门各相关负责人会议，议题为08 年度生
6、产经营分析听政把上段时间获取的信息在把会议上的信息作一次集中比较，进行分析，判断以便于下步更好地去展开高效的工作。2.基于申江控股集团内部治理结构调整转型的背景旗下的申江科技公司，在企业管理中实际只有两大门类管理内容在主导和维系着整个经营管理的运营活动体系中；一是企业内部管理，其次是经营管理，申江科技公司在经营定位上是属法人治理结构的范本，拥有二级法人治理经营权利，实属盈利运营中心为目的。首先肯定的是申江科技公司负责领导人，为公司的经营与管理发展作出了一定工作成绩相当优秀，对于我的工作具有负荷性压力挑战，责权关系能否得到明晰化梳理和理顺它是一个管理科学软性支撑可靠考量的标准依据，在经营管理主观
7、的投入和义务权利等资源配置上是具有两者不可孤立性的硬性量化指标，也只有建立在此基础上，承担更大的职责和责任才能“依法诠释” 。 通过走访，交流沟通当然较为突显存在的足以无法规避阴性问题；从战略宏观角度跳出看问题，客观问题；有些属于集团公司大环境与科技公司小环境的治理结构问题；职权归属固化力度尚欠清晰管理资源信息重叠不对称的现象时有发生。从以总经理经营领导负责制职责，主观经营可圈可点亮点的容量还不够宽尚属牵强，还有待于进一步推动和改善更多的还是给予理解吧？那么我通过在非常仓促的时间里进行深入基层务实性的走访与了解以及公司在内部基础管理耳闻目睹所获取到的信息，针对申江科技内部基础管理中所存在问题有
8、些我不敢苟同与恭维，在走访过程中最为突显的问题有以下 7 个方面供探讨；（1） （QC）产品质量不合格严重超标过程控制粗放化；具体表现在过程控制管理不够精细化，质量检测规程，检测工具的使用不够科学，下步应将加强技质部专业队伍的建设领导，战略是一种选择 选择的实质 就是一种放弃第 3 页 共 32 页 工作规划整体解决实施方案 完善和改进并统一技术检测操作规程和确定检测使用工具。（2）缺少稳定主原料供应商过程控制管理；采购主渠道不畅难以形成规摸量一致影响采购成本攀高，很难保障碳钢带的软硬度质量，无形增加前道工序制作工艺的难度，规范采购流程的操作从目前的零星高频率低能效采购模式，转变为以半年度周期
9、性的时间调整计划流量资金批量上规模的采购模式，如果条件允许还可以通过公开，公正的采购招标方式等来改善和优化我们的采购竞争优势。（3）检测工艺技术水平创新意识缺少前瞻性；在新产品开发投入生产的后期依然沿用初期传统的工艺技术水平，没有注重视逐步去完善，改进，创新它的整个过程检测工艺技术水平（包括模具的不断改进） 。（4）团队协作精神缺失和权责不清晰；它是企业现代管理核心力竟争最为致命的软肋，我们应建立外培内训管理运作机制，有计划的组织轮训加强教育渐进，管理曾层面执行力的缺失，员工队伍素质低等等，我们通过不断推进等运用现代管理手段建立 并逐步完善运营机制，将企业整体管理逐步得到改善和提升。造成产品质
10、量严重超标的根本就是人为管理造成的内因问题之一。 （5）责任意识淡漠化失去群体信任感；我们应该自我加强责任意识，我们应该勇于承担工作中的一切责任在团队起到垂范正向引导和影响作用。（6）质量目标考核运作机制体系建设及内部管理手段单一；我们应该建立一套科学，合理运做有效的管理运作建设体系及标准。保障执行力度逐步推进有法可寻。（7）生产制造资源严重浪费，效率成本利用率不高；目前我们的产销矛盾特别突出；产品在市场上销路非常看好，并且产品在两个区域版块的行业正属朝阳产业，汽车制造是我们国家现阶段侧重倾斜支柱产业，贮氢是科技能源上游依赖产品，21 世纪被称为电子科技时代。所以我们的产品市场前景具有一定潜力
11、，也是情理之中的事。为什么我们的产量几年来始终却徘徊在产能的瓶颈中，症结在于我们的产品质量在市场不被认可和接受，人的因素才是根本 08 年我们必须将充分利用我们有效制造资源。依据 07 年度由生产部门提供的数据实际完成总产值 1.13374 亿元（其中贮氢 1，1495 亿元；机电 0，1879578 亿元）根据现有生产综合配套水平能力，浪费资源高达 120%余，特别是贮氢现有的生产设备能力，除掉变配动力，线路扩容和少许改造外设备投资非常少，贮氢满负荷性最高可达 7 5 吨月产量。造成阴性的产品成本增大效率成本偏高，这类现象同时也表现在机电制造资源摊销成本只不过两者比率之差多少而已，制约了企业
12、快速发展的规模效应显现，致使无法体现公司的经营主业。战略是一种选择 选择的实质 就是一种放弃第 4 页 共 32 页 工作规划整体解决实施方案 说明；鉴于申江科技公司目前在经营和管理中存在的问题及客观实际现状，针对企业的需求实际要解决的问题，我将个人的想法和思路，并对 08 年的企业内部基础性管理工作坚持以轻重缓急，粗细区分逐步推进的原则，在质量管理，成本控制管理，提升管理水平实施外培内训计划及员工队伍素质的提高等，分步骤，分阶段，分计划逐步的推进实施，质量月活动基本确定在 08 年的 6 月份， （在质量月活动中并添加其相关的丰富内容） ，成本效益月确定在 08 年 10 月份（添加有丰富激
13、励性的内容）作为贯穿 08 年度三项基础管理建设工程突破重点工作主轴来抓，并逐步纵向延伸外项横连驱动思路。另确定08 质量，成本效益年其他的各项基础性工作在这里只作以纲领性的思路粗线条的概述，在此框架内实施整体工作规划方案； 四、08 年度综合产能配套与安全库存工作计划实施目标；为了保证 08 年公司营销市场总体目标的产品需求与保障，实施科学，合理有计划的安全库存，在保障生产计划性指令指标完成同时，还要更加灵活地安排好非计划性产品的保障，并加强对生产计划流动资金流量的使用控制和管理，确保稳健产能综合指标，更好地围绕销售市场做好服务，并依据 07 年的经营销售业绩为；350 吨产能目标，并在 0
14、7 年度12 个月的销售价波动的平均差额，设定一个不变价作为 08 年度的产值量化指标产值参考，特制定如下方案；1，08 年总产计划总体值指标;95 亿人民币其中机电产品；万元 贮氢 合金粉；亿万人民币2，实际完成指标；亿元。其中机电产品；万元。贮氢 合金粉；亿万元。1-1；08 年度贮氢产能计划安排；一季度；生产 95-100 吨，其中 1 月份 15 吨，2 月份 30 吨，3 月份 55 吨，二季度；生产 195 吨；其中；4-5-6 月份各生产 65 吨， （上半年实现产能 300 吨）三季度；120 吨，其中；7-8-9-月份各生产 40 吨， 战略是一种选择 选择的实质 就是一种放弃第 5 页 共 32 页 工作规划整体解决实施方案 四季度；180 吨，备注；至于月度计划的产能分解可以根据整体情况酌情调整和安排。2，08 年产值配套生产计划资金；5700 万元，2-1；生产配套计划资金 4000 万元/年，其中，第一季度资金节口为 18%；第二季度资金节口为 30%；第三季度资金节口为 22%；第四季度资金节口为 20%；1-2；08 年度机电产能计划安排；第一季度；完成产值 550 万元；其中铝合金 70 万元；不锈钢各系列产品
