致潮汕民营企业主探讨企业自身运营模式的邀请函

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1、把握企业发展需求，突破企业发展瓶颈把握企业发展需求，突破企业发展瓶颈致潮汕民营企业高层探讨企业自身运营模式的邀请函致潮汕民营企业高层探讨企业自身运营模式的邀请函尊敬的企业负责人：您好！尊敬的企业负责人：您好！这不是一封普通的广告信函，而是一个能够促进您的生意发展的商业机会！作为企业决策者，您是否分身乏术，是企业里最忙最累的人，几乎所有的事情成了您一个人的事情？ 自己疲于奔命：自己疲于奔命：成天忙于具体事务，无暇考虑更多公司发展的重大问题。有时由于您外出，导 致很多事务耽搁，影响企业经营活动的效果。 缺乏助手式人物：缺乏助手式人物：管理人员少，甚至没有必要的管理人员，企业下功夫花成本到处寻求各类

2、专 业人才大都“水土不服” 。 公司打太极的人多：公司打太极的人多：销售、生产、质量等管理环节频频出现问题，中层干部遇事不敢甚至没有 权限决策，因此，相互推卸责任。作为企业决策者，您是否总是不能调动员工积极性，导致成天抱怨员工执行力不行？ 整体效率低下：整体效率低下：每天要不断地发布命令和指挥大家做事，忙得团团转，可企业中总有很多应该 做的事情没有人干，甚至连您明确做出指示的事情好像也总是不能如期完成。 员工有借口：员工有借口：通知部门开会，可是大家迟迟没来，迟到理由“十分充足” 。 员工磨时间：员工磨时间：这帮员工真是太不自觉了，推一下动一下，一点责任心都没有，干活磨洋工。您 一旦不在，他们

3、就偷懒，总好像您赚了他们很多钱！作为企业决策者，您是否因为战略方向的缺乏，导致公司运行体系中缺乏业务指导和规范控制的依据？ 营销策略：营销策略：无法进行目标客户定位，产品开发、价格定位、渠道建立、推广手段均无法进行相 应的规划，只能拍脑袋决定，缺乏判断的依据。 客户策略：客户策略：无法与客户建立长期的关系，基本处于“自然销售”状态，无法把控客户动态，甚 至客户与业务员私下结成某种特殊关系，而与公司产生距离。 人力资源策略：人力资源策略：无法规划需要什么样的人，需要多少人，如何发展，只能根据当前业务需要碰 到事情再进人。如果您经常遇到上述问题，请您不妨打开附件，再花费你 10 分钟时间，了解一下揭阳本土首家管理咨 询机构，如果您感觉我们对您会有帮助，请立刻与草船咨询机构联系，我们将随时恭候您的电话，与您 共讨您的企业发展大计。不便之处，敬请见谅！揭阳市草船企业策划咨询有限公司揭阳市草船企业策划咨询有限公司 地址：揭阳市东山区美阳路西侧（特美思斜对面） 电话：0663-8226658、13802316181 QQ：294265452 2012/3/17