《财务部门组织结构与责权样本 2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部门组织结构与责权样本 2（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、组织结构与责权组织结构与责权部门财务部部门负责人财务部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级 1 人事务级 1 人视情况而定1编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施2负责岗位涉及、组织部门工作分析、编写与修订部门岗位说明书3根据公司发展纪实调整组织结构及人员配置，建立和修订财务管理制度体系4负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整适时规范5负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等6负责工资（包括奖金）核算、发放税收缴纳7负责按时提交财务会计报告和统计报表，全面反应公司经营业绩8负
2、责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果9负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整职责10按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账帐相符，帐表相符，帐实相符和帐据相符财务部经理出纳财务助理11负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确12负责组织建立经营预算管理制度，编制年度经营预算和修订季度经营预算13统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，促使税负最小化14负责分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作15按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作16配
3、合人力资源部，组织财务人员做好绩效考核，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队17负责建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、海关资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联（包括仓储票据）等18负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折管理情况，充分有效利用资金和确保资金安全19负责审查销售合同和采购合同的有关价格，特别对差异较大的价格进行监控和审查，及时向领导汇报执行情况负责建立完整的资产资料库，定期对资产管理部门核对资产，督导资产盘点，确保资产安全，保值增值1有开展部门内部工作的自主权2有对部门内部员工聘任、解聘的建议权3有对相关联部门的单据审核权4有对相关联部门不清晰，不明确，不准确的单据退回权，并要求相应部门调整5有对部门内部员工的考核权6有对部门内部员工任职资格，人才甄选权利7有对部门员工提请奖罚的权利8 对公司成本、费用控制有督导权910 1112 13权力14相关说明编 制审 核批 准编制日期审核日期批准日期
