数字环境下欧洲传媒集团化进程

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1、数字环境下欧洲传媒集团化进程数字环境下欧洲传媒集团化进程在当今数字技术高速发展的时代，欧洲传统媒体开始思考全面出动，发展新型媒体，寻找发展新模式等。数字化为媒体兼并扩张创造条件数字化为媒体兼并扩张创造条件数字化环境为传媒企业的横向兼并、纵向扩张创造了技术条件，如德国电信公司在过去几十年里受技术限制，一直只能进行电话通讯服务，然而，数字化技术的发展使它通过移动电信发展移动电视，包括通过网络的移动浏览器接收。欧洲很多原本属于国家的垄断企业，其间已经完成私有化改革，如今乘着数字化东风，倚仗在股市上庞大的资本背景，在传媒领域独领风骚，其发展势头远远胜过传统意义上的传媒机构。 欧洲各国也因此顺势而动，纷

2、纷修改已有的传媒法、电信法，为传媒和电信的兼并融合大开绿灯。实际上，这些国家的有线电视集团很早就不再单纯提供某一频道电视服务了，他们提供包括电视广播、电话和互联网的“三重服务” 。更有甚者，英国最大有线电视商 NTL 全资收购本国第五大无线运营商维珍移动，成为英国第一家能提供语音、电视、宽带和移动“四重服务”的综合运营商。 这种发展趋势使传统媒体发掘出完全不同的服务模式。同样，面临困境的传统纸媒产业渴望借助数字化技术不至于失去太多阵地，比如，网媒融合，增加音频视频内容，丰富现有信息等等。 在当今世界经济全球化大背景下，这样一种传媒全球化新形势也导致传媒高度集中在少数几家大集团旗下的风险。虽然欧

3、洲各国文化多元，但最近几十年来差异性日趋缩小，所谓语言多样性和文化多样性遭到严峻挑战。数字化时代带来的滚滚利润吸引众多投资者纷纷涌入传媒领域，尽一切可能占领市场。欧洲的媒体权力报告里指出：“数字化过程将导致媒体加速合并集中的速度，引起传媒领域的高度集中” 。 欧洲传媒市场的兼并和扩张欧洲传媒市场的兼并和扩张 近几年，欧洲传媒市场风起云涌，不同国家之间跨疆界的兼并融合中产生出传媒领域的庞大巨头。2006 年，欧洲传媒企业并购案规模超过 10 亿欧元的就有 7 宗，欧洲媒体行业当年并购总规模大幅增长 75%，达到 430 亿欧元。2007 年夏天，德国最大电视公司 ProSiebenSat.1 M

4、edia AG 以 33 亿欧元收购SBS Broadcasting 集团，构建一家覆盖整个欧洲的广播集团。当年，法国传媒巨头拉加代尔集团以 8000 万欧元全资收购瑞典 IEC 体育经纪公司，将其并入拉加代尔体育公司，并与 Sportive 协同发展体育赛事及其电视转播方面的业务。收购 IEC 是拉加代尔集团“强化传媒业务”战略的一部分，该集团头一年就以8.65 亿欧元收购了欧洲最大的体育电视转播经纪公司 Sportive，由此进入国际电视体育转播领域。 2008 年欧洲委员会和美国反垄断监管机构批准了加拿大汤姆森公司收购路透集团的交易.这两家全球领先的金融资讯提供商合并旨在通过强强联手，将

5、与后起之秀彭博通讯社的三足鼎立过渡到两强争霸格局。 一、媒体并购倾向于向新媒体领域发展扩张。一、媒体并购倾向于向新媒体领域发展扩张。 在新的数字环境下媒体并购更加倾向于向新媒体领域发展扩张。如 2009 年欧洲最大电视广播集团 RTL 集团向网络领域进攻，于今年 2 月收购德国领先的社交网站 wer-kennt-wen，该网站被誉为德国的“My space” ，是德国最大社交网站之一，目前拥有 550 万用户。RTL 集团此前已经拥有该网站 49%的股份，此次收购剩余的 51%股份，实现 100%控股。二、电视广播产业集中趋势愈加明显。二、电视广播产业集中趋势愈加明显。 欧洲电视广播产业在 2

6、1 世纪初经历了几次声势浩大的并购事件，其集中趋势愈加明显，在电视市场诞生了两大集团，而这两大集团都有德国身份： 1.贝塔斯曼的 RTL 集团，RTL 全称卢森堡广播电视公司(Radio-Tele-Luxembourg)，贝塔斯曼通过与蓝博特布鲁塞尔集团(GrouPe Bruxelles Lambert 简称 GBL)的股份交易，得到 RTL 集团中 90.4%的股份。目前，贝塔斯曼 RTL 已成为欧洲受众最广、赢利最多、规模最大的广播电视集团。它不仅占领了欧洲老牌国家的电视阵地，如法国，荷兰，英国和德国，而且从上世纪 90年代中期开始向东欧和南欧扩张(如波兰、匈牙利、克罗地亚和俄罗斯等)。如

7、今，它在欧洲十个国家拥有 39 个电视频道，32 家广播电台。另外，RTL 集团还是世界最大节目内容制造商之一(每年一万小时以上的节目)和美国以外最大的电视独立发行公司，在全球 40 个国家拥有大约 30 个节目制作公司。同时，该集团充分意识到新媒体威力巨大，在其电视频道麾下打造了因特网的领先品牌RTL.de，M6.fr 和 rtl.nl，每月吸引数百万访客浏览。 2.德国最大的私人电视台 Prosieben-Sat1 在 2007 年夏天以 33 亿欧元收购了荷兰 SBS 电视集团 100%的股份，合并后的集团总部仍设在德国慕尼黑，公司名称不变，其销售额当时估算将上升 50%。两大电视集团合

8、并后，它在欧洲面临的的最大竞争对手就是德国的 RTL 电视台。 合并后的 Prosieben-Sat1 将在欧洲 13 个国家开展业务，重点放在荷兰，德国和东欧。它在欧洲 12 个国家拥有 24 个免费电视台，在 5 个国家的 24 个收费电视台以及七个国家的 22 家广播网络和 8 家自动广播电台，电视节目覆盖率将达到 7700 万个家庭用户，成为欧盟国家第二大电视和广播公司。其业务也深入到在线和移动领域，并在荷兰出版一家杂志。在德国，该集团旗下的电视台包括：Prosieben-Sat1、Kabel 1 和 N24 电视台。不过，和 RTL 集团相比，ProSieben 在内容制作市场上略逊

9、一筹。 此外，美国大型传媒集团早就渗透到欧洲电视市场：虽然维亚康姆传媒集团刚开始进入德国市场时经历过几次挫败，但最终以拳头产品 MTV 有线电视网、VH-1 电视网、尼克儿童频道和喜剧中心频道在西欧站稳脚跟，并且适应这些国家的电视体制，比如英国付费电视体制或者德国免费电视制度。另外，北美传媒企业美国国家广播环球公司(NBC-Universal)和探索传播公司(Discovery Communications)也在欧洲实行相似的扩张战略，如 Universal 在德国开通付费频道第十三条街 科幻频道 ，探索传播开办的探索频道和历史频道 ，以及 Universal 的免费节目 Das Vierte

10、 或者发现的 DMAX。 三、纸媒并购开创新模式。三、纸媒并购开创新模式。 2006 年，英国传媒人士大卫蒙哥马利通过他的投资载体 Mecom 完成对德国出版社Berliner Verlag(柏林报Berliner Zeitung， 柏林信笺Berliner Kurier 和 Stadtmagazin)和汉堡邮报(Hamburger Morgenpost)的收购，于是欧洲开始拉响媒体兼并过激的警报。因为这是第一次德国的地方媒体落入外国人手中。这还不是全部：虽然蒙哥马利直到今天也没有完成对德国报纸链的收购，但 2007 年对挪威报业集团 Orkla 的收购使他成为泛欧报业集团的总裁，因此对德国几

11、家报纸的兼并只是作为该集团的补充成分，他的重心仍然放在伦敦和奥斯陆。实际上，蒙哥马利在欧洲境内开创了另一种类型的集中模式，在柏林报 ，约瑟夫实现了长久以来的梦想，将报纸总编和管理老总两种职务集于一身。而在之前，德国报业的编辑和发行两块泾渭分明，井水不犯河水。 大多数欧洲传媒集团都很注重发展本国之外的市场，原因很多。一方面本国媒介市场趋于饱和，本国相关法律规定不再批准一国内的扩张兼并。如 2006年阿克塞尔施普林格集团打算收购 ProSiebenSat.1 电视台，该计划遭到德国托拉斯现象控制和规范联邦行政局以及传媒领域集中和评估委员会的反对而流产；另一方面，欧盟境内创造的统一市场使各国电视广播

12、领域，传输网络自由流通，传媒集团的跨国经营相对以前变得容易一些；而且传媒业界的集中并购在某些欧洲国家受到支持，这些国家以前都实行比较严格的准入制度但近来有所松弛，比如英国在电子媒体和印刷业方面放松很多以前非常严格的要求。面对集团化现象，欧洲各界反应不一 与美国传媒市场的高度市场化、商业化不同，欧洲在传媒领域一直实行国家资助的公共事业体制和私人经营的市场体制，其目的是为了保护欧洲语言文化的多样性和信息声音的多元化。但随着数字技术的快速发展，媒体信息领域的发展扩大需要资本的高度集中。于是媒体集团化成为大势所趋。面对这一现象，欧洲各界反应不一。 一、一、巩固国内媒体集团的势力，支持积极向外扩张。巩固

13、国内媒体集团的势力，支持积极向外扩张。 在德国、法国这样本身就拥有多家媒体巨头的国家，国内媒体已经强大到能够有效抵御外国媒体的进攻并积极向其它国家扩张。 法国传媒产业自本世纪初并购潮一浪高过一浪，产业已经高度集中。该国纸媒新闻产业、电视电信和图书出版产业都被掌握在几家大型工业集团门下：如拉加代尔(Lagardere)集团、布依格(Bouygues)集团、达索(Dassault)集团等。尤其是法国电视媒体市场早已落到几家和政府关系密切的大财团手里，近几年法国媒体业的大财团拉加代尔(Lagardere)集团完成混合型战略兼并的部署，成功购买了法国最重要的报纸世界报的股份。 在德国，国家级媒体的市场

14、仍然风起云涌，未成定局。当然，这些国家立法中有对媒体新闻托拉斯现象处理的特殊条款，欧洲委员会对媒体行业集中程度的评估承诺在一定程度上能够防止媒体企业间的过度兼并。但是地方纸媒的合并融合并无特殊限制，比如在私人广播领域，德国以前属于地方私人的广播电台大部分被 RTL 广播集团和阿塞克尔施普林格股份公司(Axel Springer AG)收购。 二、对东欧国家来说，外国资本进入是激活市场的途径。二、对东欧国家来说，外国资本进入是激活市场的途径。 在东欧各国，新闻传媒领域的泛欧扩张和兼并对从业者来说不再只是纸上谈兵，已经变成活生生的现实。西欧一些媒体集团收购东欧国家最重要的出版发行单位并将其私有化，

15、如德国施普林格、WAZ 集团(西德意志报)、出版传媒Passauer Presse 和瑞士荣格传媒集团(Ringier)等在欧洲大肆活动。对西欧传媒巨头而言，这些国家市场以前过于封闭，现在成为等待他们开发的沃土。同时东欧各国政府也希望借助外国资本的刺激活跃本国传媒市场，促进经济增长，创造就业机会。三、有声音反对传媒产业的过度集中，积极呼吁信息和文化的三、有声音反对传媒产业的过度集中，积极呼吁信息和文化的多元化。多元化。 虽然在欧洲很多国家都有相关法规控制媒体业过度集中，但在整个欧盟范围内还没有明确的法律法规确定集团化的范畴和规模。由于传媒产业具有文化和商业的双重特性，欧盟有关法律规定由各成员国负责审查控制传媒企业是否在其集团化过程中伤害到文化多元性，而商业上的兼并扩张是否影响到市场的竞争才属于欧盟委员会反垄断机构管理的范畴。如果一家传媒集团参与合并的企业在世界范围内的年销售额达到五十亿欧元，或者参与合并的企业至少有两家在欧盟范围内的年销售额达到二十五亿欧元，这样的合并才会引起欧盟委员会的特别注意和调查。